Tyson Rigg (B.Com. 2016) : la gestion du patrimoine au service d’une bonne cause

La gestion des finances personnelles nous concerne toutes et tous. Mais pour Tyson Rigg (B.Com. 2016), c’est plus qu’une responsabilité : c’est une mission. Ce conseiller principal en placements et gestionnaire de portefeuille principal donne à sa clientèle un avis éclairé en matière de finances. 

C’est à Telfer qu’a pris naissance cette vocation. Pendant ses études, il a suivi le microprogramme Marchés financiers et cofondé le Fonds de capital Telfer, qui donne aux étudiantes et étudiants la possibilité de s’initier à la gestion d’un portefeuille réel. Ce parcours lui a permis d'acquérir une expérience concrète du domaine des placements grâce aux échanges qu'il a eus avec des spécialistes du secteur partout au pays et au mentorat dont il a bénéficié. 

Au-delà des chiffres et des stratégies d’investissement, il voit la gestion du patrimoine comme une plateforme où la confiance, l’information et la cohérence sont des éléments essentiels pour construire de solides assises financières, et où les petites actions réfléchies contribuent à combler les écarts économiques avec le temps. 

Quel a été le moment déterminant qui vous a incité à choisir cette voie? 

C’est le microprogramme sur les marchés financiers qui a éveillé mon intérêt pour ce domaine. J’y ai découvert plusieurs aspects de la finance et j’ai compris que les décisions en matière de placements ont des répercussions durables sur la vie des gens. 

À peu près au même moment, j’ai lu dans un article qu’il faudrait aux personnes noires américaines plus de deux siècles pour accumuler autant de richesse que la population blanche. Je me suis alors demandé quelles étaient les raisons de cet immense fossé et ce qu’on pourrait faire pour le combler. 

J’ai commencé à m’intéresser à la propriété, à l’immobilier, aux investissements, aux héritages, aux fiducies et au transfert intergénérationnel du patrimoine. Plus j’en apprenais sur le sujet, plus je voulais trouver la solution. C’est cette curiosité qui m’a aiguillé vers la gestion de patrimoine. Aujourd’hui, une grande partie de mon travail consiste à aider les gens à établir des fondations financières afin de réduire l’écart avec le temps. 

Que signifie pour vous « bâtir un Canada plus prospère »? 

Pour bâtir un Canada plus prospère, il faut donner à la population canadienne et immigrante les outils, les ressources et les connaissances nécessaires pour améliorer sa littératie financière. Il faut aussi aider les gens à prendre des décisions financières avec assurance et leur donner l’occasion de participer à la croissance économique à long terme. Il faut du temps pour se constituer un patrimoine, mais tout le monde peut y arriver en partant du bon pied. 

Chaque jour, j’investis du temps et de l’énergie pour expliquer à mes clientes et clients comment tirer profit des véhicules de placement offerts au Canada pour atteindre leurs objectifs. Lors d’un récent séminaire sur la littératie financière, j’ai présenté aux étudiantes et étudiants tous les avantages des comptes d’épargne libres d’impôt pour l’achat d’une première propriété. 

Il y a tellement de choses à savoir quand on cherche à investir que ça peut en décourager plus d’un. Il ne s’agit pas de trouver l’instrument parfait, mais, quelle que soit l’option choisie, il importe de s’y tenir durant les périodes de volatilité. La constitution d’un patrimoine exige de la patience, de la constance et des décisions éclairées.

Quelle influence votre parcours à Telfer a-t-il sur votre conception du leadership et votre sens des responsabilités? 

Ce que Telfer a d’exceptionnel, c’est qu’elle ouvre des portes grâce à ses liens avec des employeurs et le secteur privé et ses occasions d’apprentissage expérientiel. 

Le Centre des carrières, le laboratoire de recherche en finance, les clubs étudiants et le Fonds de capital Telfer ont considérablement enrichi ma formation. Ces expériences ont renforcé ma confiance en moi et m’ont fait prendre conscience de l’importance de redonner. 

Je me vois comme un produit du système Telfer. Il m’a enseigné que le leadership passe par le service, le mentorat et la création d’occasions pour les autres. 

Quand je parle avec d’autres personnes diplômées de Telfer, une idée revient souvent : l’École nous prépare à prendre notre carrière en main. Elle nous aide à construire de solides assises et un précieux réseau tout en nous encourageant à faire preuve d’initiative. Ce sens de la responsabilité à l’égard de notre propre parcours professionnel nous rend meilleurs en tant qu’employeurs, employées ou employés et leaders. 

Vous êtes un leader reconnu de la gestion de patrimoine. Quelles sont les trois compétences qui influencent le plus votre efficacité à établir des liens de confiance et à produire les résultats voulus pour votre clientèle? 

Avant tout, l’intégrité et l’honnêteté sont essentielles. En finance, la confiance est indispensable. Il y a toujours des situations où la bonne décision n’est pas la plus facile, mais le maintien de l’intégrité compte davantage que les gains immédiats. 

Ensuite, il faut continuer d’apprendre. Ma capacité, mon désir et mon plaisir d’apprendre de nouvelles choses sont pour moi de grandes sources de motivation. Actuellement, je m’intéresse de près au crédit privé et aux marchés publics; auparavant, c’était les grands modèles de langage et les transformateurs génératifs préentraînés (GPT). La curiosité nous aide à nous améliorer et à nous adapter. 

Enfin, il faut adopter une approche axée sur le service. Faire passer les intérêts des autres avant les nôtres, et les traiter comme on voudrait qu’on nous traite. Ma carrière repose sur ces principes. Je travaille avec des clientes et clients qui ont un bagage, des points de vue et des objectifs différents. Il est essentiel que je mette tout en œuvre pour assurer leur réussite. 

En fin de compte, c’est par la cohérence de nos actes qu’on gagne la confiance des autres. On doit toujours tenir nos engagements. 

Quel conseil donneriez-vous aux gens qui veulent, par leur travail, bâtir un Canada plus prospère? 

Il importe de faire profiter les autres de nos connaissances, et de leur offrir des possibilités et du mentorat. Nous avons toutes et tous pu compter sur une personne qui nous a ouvert des portes, et nous avons le devoir de le faire à notre tour. 

Trop souvent, les gens s’imaginent qu’il faut être riche ou important pour redonner aux autres. En réalité, la chose la plus précieuse qu’on peut offrir à notre famille, à nos proches ou à nos collègues, c’est notre temps. 

Je m’efforce d’aider les autres de différentes manières, notamment en mentorant des membres de la population étudiante, en accompagnant des jeunes qui commencent leur vie professionnelle, en participant à des groupes communautaires et en appuyant diverses initiatives à l’Université et dans ma communauté religieuse. J’ai récemment été invité comme cadre en résidence à la Faculté de droit de l’Université d’Ottawa, où j’ai enseigné les bases de la finance à des étudiantes et étudiants et à des juristes. 

Les moments que je passe à discuter avec la relève ou des collègues ou à conseiller des jeunes en début de carrière peuvent avoir une influence importante dans la vie de ces personnes. Parfois, le meilleur moyen de redonner, c’est d’accorder du temps.