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Nous avons reçu un don généreux provenant des fonds levés lors du 6e Tour cycliste Présents pour les jeunes de la Banque Nationale. Ce don, qui a été présenté à l’École par la Banque Nationale le 8 juillet 2016, permettra d’appuyer la compétition Elevator Pitch du Club des entrepreneurs.
La compétition Elevator Pitch met en valeur plusieurs de nos meilleurs talents à l’Université d’Ottawa. Faisant partie de la semaine mondiale de l’entrepreneuriat, cette compétition permet aux jeunes entrepreneurs de présenter devant un jury leurs nouvelles idées qui sont encore à l’étape du développement, et d’obtenir une reconnaissance pour leur travail. Les gagnants sont récompensés par de généreux prix monétaires avec lesquels ils pourront investir dans leurs idées d’entreprise. La soirée inclut une portion de réseautage et un conférencier qui discute de ses succès personnels, son expérience et les embûches traversées en tant qu’entrepreneur.
- Catégorie : Futurs diplômés
Du 8 au 10 juillet, les étudiants de 4e année du baccalauréat en sciences commerciales ont participé à la simulation de stratégie Intopia, un concours qui fait partie du cours de gestion stratégique de 4e année.
La simulation de stratégie Intopia (CPA Ontario Intopia Strategy Simulation) vise à enseigner aux étudiants les concepts de la gestion stratégique dans un univers de simulation en ligne. Cet univers virtuel, qui s’appelle Intopia, permet aux étudiants de voir immédiatement les conséquences de leurs décisions. Les étudiants ont donc l’occasion de mettre en application les compétences qu’ils ont acquises durant leurs 4 années d’études.
Félicitations aux membres de l'équipe gagnante :
- Jean-Francois Lupien
- David May
- Fanta Sow
- Nikola Vucic
- Catégorie : Actualités
Pourquoi les gens bien agissent-ils mal?
C'est la question que posait récemment Robert Prentice dans le cadre d'une conférence sur l'éthique comportementale. Il est intéressant de constater que selon certaines études, la formation commerciale accroît les comportements contraires à l'éthique plutôt que de les réduire. Pourquoi en est-il ainsi?
L'éthique comportementale indique que même les personnes les mieux intentionnées peuvent adopter un comportement contraire à l'éthique, dans certaines situations. Selon M. Prentice, cela est lié à quelques distorsions cognitives, notamment :
- excès de confiance – « Je me comporte toujours de manière éthique »;
- biais de conformité – « Tout le monde le fait »;
- respect de l'autorité – « Mon patron me dit que je dois le faire ».
La formation commerciale pourrait encourager les comportements contraires à l'éthique si on met l'accent sur la rentabilité avant tout. En d'autres mots, le programme de MBA pourrait amplifier certaines des distorsions décrites ci-dessus. La plupart des programmes de MBA sont axés sur un équilibre des résultats : personnes, profits, planète. En outre, certains programmes comptent maintenant des cours sur l'éthique. Les diplômes de 2009 du MBA Telfer ont pris une mesure supplémentaire en créant le serment du MBA qui compte un ensemble de valeurs comportementales que doivent respecter les MBA dans le milieu de travail.
Tous les diplômés du MBA Telfer ont signé le serment avant d'obtenir leur diplôme, et de nombreuses années plus tard, les diplômés précédents du MBA Telfer se souviennent de la cérémonie de signature et de l'engagement qu'ils ont pris en matière de comportement éthique. Harley Finkelstein, l'un des diplômés de 2009 et l'un des principaux défenseurs du serment, fait valoir que « quoique des serments semblables aient été créés dans un certain nombre d'universités américaines, à la suite de la crise financière de 2008, nous souhaitions créer un serment qui correspond aux valeurs canadiennes ». Bien sûr, nous mettons l'accent sur les « bons comportements », mais nous reconnaissons que les gens bien peuvent mal agir s'ils sont dans des situations où les aspects éthiques sont peut-être nébuleux; le fait d'apposer sa signature à un ensemble de valeurs met en œuvre un cadre permettant de prendre des décisions éthiques dans des situations ambiguës.
Greg Richard, directeur du programme de MBA, indique que : « À l'heure actuelle, en raison des changements rapides au sein des organisations (la prolifération des données, l'Internet des objets et la connectivité planétaire perpétuelle), la plupart d'entre nous travaillent dans des environnements complexes évoluant à grande vitesse. Parfois, il n'est pas facile de demeurer axé sur les valeurs dans ces situations. Je crois que le fait de parler de l'éthique et des valeurs de manière périodique et de fournir un cadre, comme le serment MBA, pour aider les personnes à orienter leur processus décisionnel constitue une approche utile. »
Daina Mazutis, auteure de nombreux articles sur la prise de décisions éthiques et titulaire d'un fonds professoral en éthique, responsabilité et durabilité à l'École de gestion Telfer, ajoute : « De nombreux travaux de recherche ont montré que le fait de prendre un engagement public à l'égard d'un enjeu peut avoir un effet important sur le comportement individuel. En plus d'anticiper, de pratiquer et de rédiger à l'avance des réponses aux dilemmes éthiques auxquels les futurs gestionnaires devront s'attaquer dans le milieu de travail, le serment MBA peut agir comme une sorte de fil-piège qui augmente l'intensité de l'enjeu moral d'une situation, au moment de prendre une décision, principalement si le serment est placé à un endroit stratégique. »
Pour obtenir de plus amples renseignements sur l'éthique en affaires, veuillez consulter certains des travaux de la professeure Mazutis, dans le Journal of Business Ethics ou Academy of Management Learning & Education (en anglais seulement).
En outre, Robert Prince et ses collègues de la McCombs School of Business de l'Université du Texas à Austin ont créé une série de vidéos et d'autres ressources pédagogiques sous Ethics Unwrapped.
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Aider les gens à être en bonne santé
Il me serait impossible de réussir dans ma vie professionnelle sans ces compétences et l'état d'esprit qu'elles inspirent. Mon poste de directrice administrative d'Ottawa Inner City Health Inc. ne vient pas avec une feuille de route. Il n'existe pas de solution universelle. Dans le cadre de mon travail, je dois réfléchir longuement à de gros problèmes pour trouver les grandes idées et les partenariats qui permettront de les résoudre.
Ce n'est pas aussi intimidant que ça en a l'air. Mon travail me donne l'occasion d'établir des liens avec des personnes que j'aime et de prendre des mesures en lesquelles je crois. Il apporte de l'énergie et un équilibre à ma vie. Il me permet de faire ce que j'aime et ce qui compte énormément pour moi. Je suis convaincue que c'était mon destin. Il n'y a pas de meilleur sentiment ni de meilleure satisfaction. Sans la MGSS de l'École de gestion Telfer, tout cela n'aura pas été possible.
Cinq diplômés remarquables recevront au cours du Gala de l'excellence de 2016 de l'École de gestion Telfer les médailles Trudeau, le prix Jeune Phénix et le prix Philos du doyen pour leurs contributions exceptionnelles au monde des affaires, aux soins de santé, à leur collectivité et à leur alma mater. Le gala aura lieu au Centre Shaw le samedi 15 octobre 2016. Il s'agit également d'une occasion de célébrer collectivement notre alma mater et de souligner l'anniversaire de la remise des diplômes des promotions de 1966, de 1976, de 1991 et de 2006.
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Le groupe de 2017 du programme de maîtrise en administration des affaires (MBA) pour cadres de l'École de gestion Telfer a pris une décision : les candidats se rendront à Kuala Lumpur, en Malaisie.
Les votes ont été recueillis et la décision a été prise au cours de la semaine du 6 juin 2016, après la présentation d'exposés détaillés des sept équipes de la cohorte. Ces exposés abordaient quatre facteurs clés :
- Importance stratégique du marché international respectif pour Ottawa et l'Ontario
- Nombre d'organisations canadiennes déjà investies sur le marché
- Intérêt du marché pour les associations locales, comme la Société pour l'expansion des exportations et le gouvernement canadien
- Niveau d'incidence qu'aurait à l'avenir chaque marché international respectif sur la cohorte pour ce qui est de l'expérience mondiale acquise, des perspectives de carrière et des CV dans l'ensemble
Il s'agissait de la dernière étape du cours de stratégie et d'évaluation du marché international (« International Market Evaluation and Strategy »), qui a débuté en mars. Au total, 14 villes du monde ont été évaluées, et Kuala Lumpur a été sélectionnée le 8 juin 2016. Le cours reproduit l'approche stratégique que suivrait une organisation pour évaluer et sélectionner un marché international précis sur lequel accroître sa présence mondiale. Le processus est à la base du caractère incontournable du programme MBA pour cadres de l'École de gestion Telfer, qui est un programme mondial, concret et pertinent insérant des leçons clés dans la Série Signature de six projets de consultation d'affaires. Le programme travaille avec plus de 50 organisations clientes afin de les aider à relever des défis d'affaires et à cerner les occasions du marché. Le groupe de 2017 travaillera avec des entreprises canadiennes pour explorer le marché de l'Association des Nations de l'Asie du Sud-Est (ANASE) en prévision de son voyage à l'étranger à Kuala Lumpur en avril 2017.
Au sujet de Kuala Lumpur, en Malaisie
Capitale de la Malaisie, Kuala Lumpur est située en Asie du Sud-Est, aux frontières de la Thaïlande, de l'Indonésie et du Brunei. Cette ville accueille une population diverse et multiculturelle de 30 millions d'habitants, dont plus de sept millions vivent dans sa zone urbaine la plus peuplée. La croissance annuelle du PIB du pays pour 2015 était à la baisse par rapport à sa croissance de 6 % enregistrée en 2014, mais elle a tout de même dépassé les attentes des économistes en atteignant un taux de 5 % à la fin de l'exercice, tel que l'a indiqué le Financial Times en février 2016. La croissance et les occasions signalées en Malaisie ont capté l'attention de divers groupes canadiens internationaux, y compris Affaires mondiales Canada qui a défini cette région comme étant un marché prioritaire pour les entreprises canadiennes. La Malaisie a été reconnue par Exportation et développement Canada comme étant un marché clé, et ce pays figure aussi sur la liste des dix principaux marchés asiatiques établie en Ontario.
Centre économique et commercial du pays, Kuala Lumpur est considérée comme l'une des agglomérations ayant les plus fortes croissances de l'Asie du Sud-Est. Cette ville se trouve à une heure de vol de Singapour, un milieu fortement développé et dynamique pour les entreprises. Les échanges commerciaux sont fréquents entre Kuala Lumpur et Singapour, comme en témoignent les nombreux vols quotidiens (plus de 30) entre ces deux villes.
C'est la deuxième fois qu'une cohorte du programme MBA pour cadres de l'École de gestion Telfer sélectionne Kuala Lumpur comme marché de destination pour son voyage à l'étranger. Il y a exactement 20 ans, le groupe de 1997 s'est rendu à Kuala Lumpur pour rechercher les occasions offertes par l'émergence de la Malaisie en tant que centre de technologie de pointe de l'Extrême-Orient.
Prochaines étapes pour le groupe de 2017
Au cours des huit prochains mois, les équipes du programme MBA pour cadres de l'École de gestion Telfer travailleront avec sept organisations canadiennes cherchant à accroître leur présence sur le marché malaisien. Ce volet mondial du programme MBA pour cadres met l'accent sur le recours aux sources primaires et secondaires pour effectuer une analyse du marché et des affaires, et pour valider le potentiel du marché avant que les équipes s'envolent pour Kuala Lumpur. Le groupe de 2017 s'y rendra en 2017. Les équipes respectives utiliseront d'autres méthodes de collectes de données, y compris des analyses sur place avec les principaux intervenants, pour valider le potentiel du marché.
Le programme MBA pour cadres de l'École de gestion Telfer fournit constamment une valeur commerciale inégalée aux organisations clientes respectives puisque chaque candidat apprend qu'une bonne planification et une mise en œuvre précise facilitent les affaires internationales.
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Le 9 juin dernier a eu lieu la cérémonie de signature de l'entente d'affiliation entre l'Université et les établissements hospitaliers, ce qui marque le renouvellement d'une collaboration unique qui, par l'accord des signataires, tient compte de la similitude des missions universitaires des différents partenaires.
L’entente marque la continuation pour cinq années supplémentaires d'un partenariat entre les facultés de médecine, des sciences de la santé et des sciences sociales ainsi que de l’École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa et des cinq hôpitaux universitaires d'Ottawa, soit Bruyère, le Centre hospitalier pour enfants de l’est de l’Ontario, l’Hôpital Montfort, le Royal et L’Hôpital d’Ottawa. L'entente aborde les principaux domaines de l'éducation, de la recherche, du professionnalisme et du milieu d'apprentissage, de la nomination des membres du corps professoral clinique et des affectations conjointes. Elle encourage fortement tous les partenaires à agir collectivement, à améliorer les choses et à innover dans les domaines de l'éducation et de la recherche médicales.
Des représentants des organismes partenaires ont sigé cette entente lors de la cérémonie. De gauche à droite sur la photo : Dr Michel Laurier, vice-recteur aux études, Université d'Ottawa; M. Daniel Levac, président-directeur général, Bruyère; Dre Hélène Perreault, doyenne, Faculté des sciences de la santé de l'Université d'Ottawa; Dre Lindy Samson, médecin chef, Centre hospitalier pour enfants de l’est de l’Ontario; Dr Jacques Bradwejn, doyen, Faculté de médecine de l'Université d'Ottawa; Dr Bernard Leduc, président-directeur général, Hôpital Montfort; Dr Marcel Mérette, doyen, Faculté des sciences sociales de l'Université d'Ottawa; M. George Weber, président-directeur général, Services de Santé Royal Ottawa; M. François Julien, doyen, École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa; Dr Jack Kitts, président-directeur général de L'Hôpital d'Ottawa; M. Allan Rock, recteur, Université d'Ottawa.
Photo : Andrea Campbell
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Le Comité exécutif du Bureau des gouverneurs de l’Université d’Ottawa a approuvé le renouvellement du mandat de François Julien à titre de doyen de l’École de gestion Telfer. Son nouveau mandat sera d’une durée de cinq (5) ans et débutera le 1er juillet 2016.
« Au nom de l’Université, je tiens à offrir mes plus sincères félicitations à François et à lui exprimer ma reconnaissance pour son leadership et ses services dévoués à l’École de gestion Telfer » a annoncé Allan Rock, le recteur et vice-chancelier de l’Université d’Ottawa.
François Julien est professeur à l'École de gestion Telfer depuis plus de vingt-cinq ans. Il fut doyen associé (programmes) et vice-doyen de l'École de gestion Telfer de 2005 à 2010. Il a supervisé la création des deux premiers programmes axés sur la recherche de l'École, soit la maîtrise ès sciences en gestion et la maîtrise ès sciences en systèmes de santé, a dirigé la révision du contenu de tous les programmes de formation offerts par l'École et a contribué de façon considérable à l'amélioration de la qualité de l'expérience universitaire pour les étudiants notamment par la mise sur pied d'initiatives de développement personnel et du leadership. Il fut nommé doyen par intérim le 1er juillet 2010, et ensuite nommé le doyen de l'École Telfer le 1er janvier 2011.
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Intéressé(e) à organiser la prochaine édition de la compétition académique la plus importante en Ontario français au niveau secondaire? Nous sommes présentement à la recherche de candidats pour le comité exécutif de la 13e édition de Place à la jeunesse en novembre 2016. La compétition accueillera plus de 200 des élèves de haut calibre dans le domaine des affaires parmi des douzaines d’écoles secondaires à travers l’Ontario. C’est à votre tour d’offrir une expérience unique et inoubliable à la prochaine cohorte de Telfer, tout en développant vos compétences en planification stratégique, en gestion d’équipe, et en gestion de finances, parmi d’autres. Si vous souhaitez postuler pour la présidence ou un des trois autres postes disponible sur le comité exécutif, veuillez soumettre votre candidature en ligne au plus tard le vendredi 17 juin 2016.
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Au printemps 2016, l'École Telfer a lancé un concours vidéo. Avec l'intention de créer une vidéo promotionnelle qui présenterait les principaux aspects de notre programme de premier cycle, nous avons pensé qui mieux pour dévoiler ce que nous avons à offrir que nos propres étudiants?
Créée par Sharanya Tharmarajan et Conor O'Doherty, qui sont tous deux dans leur troisième année de comptabilité dans le programme BCom, la vidéo gagnante présente notre connexion à notre marque, à notre expérience des étudiants et à notre public cible. Il montre également le travail acharné et le dévouement de nos étudiants et est un excellent exemple de ce qui définit notre corps étudiant à l'École Telfer.
Comment est-ce que Telfer est votre lien à ce qui compte? Laissez-nous vous montrer.
Le Centre des services aux étudiants
Le Centre des services aux étudiants
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Plusieurs équipes de la classe de 2017 du MBA pour cadres ont écrit à propos de leur expérience à Silicon Valley dans le cadre du voyage de consultation d'affaires en innovation et entrepreneuriat qui a eu lieu du 14 au 20 mai 2016. Les blogues sont disponibles en anglais seulement.
« Anticipation Mounts as the Class of 2017 fly into San Francisco »
Écrit par : Ashley Mascarenhas
« Make Yourself Known »
Écrit par : Adan Elsaadi et Mario Fowler
« Video: Bringing a Canadian Perspective to Silicon Valley »
Écrit par : l'équipe Kentaurus- Michael Bell, Martin Chartrand, Kevin Jones, MJ Levesque, Glenn Moran et Derek Quesnel
« Incremental Innovation vs. Invention »
Écrit par : l'équipe Capella – Mohamed Eldery, Daniel Feeny, Tanya Gracie, Kyle Taplay et Andrew Wright
« Surviving in an Innovative Playground »
Écrit par : l'équipe Canopus- Amanda Bernier, Scott Johnston, Matt Lundie, Kimberley Marr, Ryan Peatt et Sukri Sharbini
« Top 10 things Ottawa can learn from Silicon Valley »
Écrit par : Amanda Dwyer, l'équipe Sirius
« Our Silicon Valley Outcome: Uniting as One Big Team »
Écrit par : l'équipe Arcturus - Abdul Ahmadzai, Ajay Bhandari, Isabelle Blondeau, Bernard Guité et Kurt Schweitzer
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La voix des étudiants
L'article suivant a été écrit par un membre de notre communauté étudiante. Les points de vue et opinions exprimés dans ce blog sont ceux des auteurs et ne reflètent pas nécessairement la politique ou la position officielle de l'École de gestion Telfer. Pour plus d'informations ou pour signaler un contenu inapproprié, veuillez
