Passer au contenu principal
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Carrefour du savoir Telfer

La querelle de la famille Rogers : une nouvelle étude de cas


Une salle de conférence vide

L’héritage familial, les relations et les émotions peuvent fragiliser de façon inattendue la gouvernance d’une entreprise, ce qui mène parfois à des décisions d’affaires controversées. Des membres du corps professoral de l’Université d’Ottawa ont récemment publié une nouvelle étude de cas, intitulée The Rogers Family Feud: How Power and Emotions Governed an Industry-Leading Firm, qui se penche sur le bras de fer pour la direction ayant eu lieu en 2021 au sein de Rogers Communications Inc., l’une des plus grandes entreprises de télécommunications au Canada.

Très médiatisé, ce conflit a éclaté au grand jour lorsqu’Ed Rogers a tenté de façon très discutable de retirer les rênes au président-directeur général de l’époque, Joe Natale. S’en est suivie une dispute personnelle majeure entre les membres de la famille Rogers.

Une salle de conférence vide. Texte qui paraît sur l'image : : La querelle de la famille Rogers : une nouvelle étude de cas  Quand le pouvoir et les émotions prennent le contrôle d’une grande société. Étude de cas réalisée par : Gefen Bar-On Santor, Saouré Kouamé et Peter Jaskiewicz
Texte qui paraît sur l'image : La querelle de la famille Rogers : une nouvelle étude de cas Quand le pouvoir et les émotions prennent le contrôle d’une grande société. Étude de cas réalisée par : Gefen Bar-On Santor, Saouré Kouamé et Peter Jaskiewicz

Written by Professors Saouré Kouamé, Gefen Bar-On Santor, and Peter Jaskiewicz, the case is particularly relevant for family business and management professors exploring family and corporate governance structures and conflict in family firms.

  • une analyse des mesures de prévention et de gestion des conflits de gouvernance dans les entreprises familiales;

  • un point de vue éclairé sur les conflits impliquant des dynamiques et relations émotionnelles, ce qui est souvent le cas lorsque des membres d’une même famille sont conjointement propriétaires d’une entreprise.

Le professeur de Telfer et directeur de l’Institut de l’héritage des entreprises familiales (FELI) Peter Jaskiewicz a récemment présenté le cas dans son cours de gestion de quatrième année Advising Family Business. Accueillie favorablement par les étudiantes et étudiants, l’étude a provoqué des discussions animées et donné lieu à des exposés instructifs sur la complexité réelle des enjeux de gouvernance au sein des entreprises familiales.

Elle est accessible au corps professoral dans les bibliothèques universitaires, par l’entremise de SAGE Business Cases (en anglais seulement).

Pour en savoir davantage sur la façon dont Telfer alimente la discussion sur l’avenir de l’entrepreneuriat familial, visitez le site de l’Institut de l’héritage des entreprises familiales et abonnez-vous au bulletin d’information.

Articles connexes

Les familles qui aspirent à préserver ou à faire fructifier un patrimoine familial conséquent voient souvent l’intérêt de fonder un bureau de gestion du patrimoine. Mais de quoi s’agit-il exactement?

Découvrez des stratégies éclairées pour établir des relations de confiance et asseoir votre crédibilité efficacement.

Un nouveau FELI-IMD partenariat international de recherche pour analyser l’incidence des problèmes de santé mentale sur les dynamiques familiales et entrepreneuriales dans les entreprises

Roger Greenberg a parlé à la communauté étudiante de Telfer du rôle de la patience, du travail acharné et de la chance pour réussir dans l’immobilier.

Prochain article ›

Stephan Born en complet-cravate assis à côté d’un mannequin habillé de vêtements dernier cri.
Stephan Born (MBA 1993) : À la tête d’Hugo Boss Amériques avec un parcours marqué par Telfer

© 2026 École de gestion Telfer, Université d'Ottawa
Politiques  |  Urgences

alert icon
uoAlert