Actualités

Catégorie : ImpactTelfer

Publication : 26 août 2019

Chaque année, nous reconnaissons les donateurs exceptionnels de l’École de gestion Telfer et nous démontrons notre gratitude afin de créer des liens significatifs avec les membres de notre communauté qui nous ont choisis parmi une multitude de possibilités. Cette année, les prix des donateurs de l’année de l’École de gestion Telfer seront présentés lors de notre Gala de l’excellence annuel, qui aura lieu le 19 octobre 2019. Lors de cet événement, nous célébrons aussi l’anniversaire des promotions de 1969, 1979, 1994 et 2009, et nous ferons la présentation de nos prix pour les diplômés.

Félicitations à nos récipiendaires des prix des donateurs de l’année de 2019 :

DONATEUR FIDÈLE DE L’ANNÉE :

Marie Fortier (MGSS 1972)

Depuis l’obtention de sa maîtrise en administration de la santé, Marie Fortier n’a jamais remis en question le choix de sa carrière. Travaillant d’abord au sein de l’hôpital général d’Ottawa durant 10ans, Marie s’est ensuite vue attribuée le poste de chef de la direction à l’hôpital de Hull. Son envie de contribuer à plus grande échelle l’a ensuite menée vers le gouvernement ou elle a fortement participé à l’amélioration des services de santé aux Autochtones. C’est dans le même esprit que Marie s’est vigoureusement impliquée durant de nombreuses années auprès de l’École de Gestion Telfer pour jouer le rôle d’appui pendant plus de trente ans ce qui lui a valu le titre de donatrice fidèle de l’année. Pour en savoir plus à propos de Marie, Cliquez ici »

JEUNE DONATEUR DE L’ANNÉE :

Sarah Parr (B.Com. 2011)

Pour Sarah Parr, jeune diplômée de l’école de gestion Telfer, la croissance et l’apprentissage continu sont des valeurs essentielles. C’est pourquoi depuis l’obtention de son diplôme, Sarah n’a pas manqué de démontrer son fort engagement envers l’École de Gestion Telfer, en faisant preuve de beaucoup d’implication et d’engagement au profit des élèves et de l’école. C’est grâce aux généreux donateurs comme Sarah qu’aujourd’hui l’École de Gestion Telfer est en mesure d’enrichir l’expérience universitaire de ses élèves en leur offrant diverses opportunités et services. 
Pour en savoir plus à propos de Sarah, Cliquez ici »

BÉNÉVOLES DE L’ANNÉE (COLLECTES DE FONDS) :

Jodie Harrison (B.Com. 1999)

Diplômée d’un baccalauréat en sciences commerciales à Telfer, Jodie Harrison n’a cessé de démontrer son intérêt envers le travail bénévole. L’impact que cette dernière apporte à la vie des autres constitue son principal centre de motivation. C’est pourquoi, depuis plus de 13ans, Jodie Harrison travaille auprès de BMO Nesbitt Burns en aidant constamment des familles à atteindre leurs objectifs. C’est d’ailleurs pour les mêmes raisons que Jodie continue à s’impliquer activement dans le bénévolat, dont le programme de mentorat par les cadres à travers lequel elle offre aux étudiants l’occasion de bénéficier de son aide et de ses précieux conseils.
Pour en savoir plus à propos de Jodie, Cliquez ici »

Catégorie : Diplômés aux commandes

Publication : 26 août 2019

La passion d’aider les autres à atteindre leurs objectifs

Je suis de nature extravertie, j’aime travailler avec les gens et avoir l’occasion d’avoir un impact autour de moi. C’est là une constante de ma vie. 

C’est d’ailleurs ce que j’ai aimé à Telfer : la possibilité de rencontrer d’autres professionnels et de côtoyer des mentors. Cette connexion est importante et nous permet de compléter le dur travail tout en nous offrant un appui sur lequel fonder notre vie et notre carrière. Je ne peux compter le nombre de fois où j’ai eu l’occasion de recroiser au cours de ma vie professionnelle des connexions que j’avais acquises grâce à Telfer.
En réalité, c’est grâce au programme de travail-étude « Connexions » que j’ai finalement eu une proposition d’emploi à la BMO Nesbitt Burns. J’y suis restée 13 ans, et après six ans dans une autre entreprise, j’y suis retournée par passion d’aider des familles à atteindre leurs objectifs. J’ai un réel sentiment d’accomplissement lorsque quelqu’un me dit : « Je suis optimiste face à ma retraite parce que vous m’avez aidé à atteindre mes objectifs. » Cela a un réel impact sur la vie des gens et c’est une chose qu’il faut célébrer.  

C’est aussi pour les mêmes raisons que j’effectue du travail bénévole. Avec le Programme de mentorat par les cadres, nous avons la possibilité de prendre un étudiant sous notre aile, de le conseiller sur le développement de sa carrière et de son réseau, et de répondre à ses questions dans un environnement sécuritaire. C’est réellement gratifiant. À titre de Présidente du 24e tournoi annuel de golf de Telfer, j’ai également participé à la création d’un fond en vue d’offrir une bourse d’admission à un étudiant ou une étudiante du Nord de l’Ontario, d’où je suis originaire. Nous avons réussi à recueillir suffisamment de dons pour remettre une bourse dès l’année même. 

C’est avec et humilité que j’accepte ce prix. Je suis honorée et reconnaissante d’avoir l’occasion de redonner et appuyer la génération future.
 

Catégorie : Diplômés aux commandes

Publication : 26 août 2019

Redonner ce qu’on a reçu 

Mes années à Telfer m’ont appris l’importance de travailler fort et de repousser mes limites. J’ai profité de tous les avantages du régime d’enseignement coopératif, qui m’a été d’une très grande aide car il m’a permis de découvrir différents emplois. Ainsi, après l’obtention de mon diplôme, j’avais déjà accumulé une année d’expérience en audit interne ce qui m’a permis de trouver un emploi dès ma sortie de l’école.

Peu de temps après avoir reçu mon diplôme, j’ai obtenu le titre de vérificatrice interne autorisée (CIA). Pour moi, c’était un réel accomplissement qui a certes accru ma crédibilité en tant que jeune vérificatrice et qui méritait d’être célébré. Au fil des années, cela a continué à m’ouvrir des portes et à m’offrir de nombreuses opportunités sur le plan professionnel. Aujourd’hui, j’ai la formation et l’expérience nécessaires pour évaluer la gouvernance des organisations, les processus de gestion du risque et de contrôle et pour faire des recommandations en vue d’améliorer le rendement. J’aime mon travail parce que je peux apprendre constamment sur les diverses activités d’une organisation et que j’ai l’occasion de rencontrer de nouvelles personnes pratiquement chaque jour.  

La croissance continue et l’apprentissage sont pour moi des valeurs essentielles, c’est pourquoi il est si important pour moi de redonner à Telfer un peu de ce qu’elle m’a offert, et c’est pour moi un réel honneur de recevoir ce prix. Cela démontre qu’il n’est pas nécessaire d’attendre des années pour faire une différence. On peut redonner en argent et en temps un peu de ce qu’on a reçu à tout âge, quelles que soient les ressources dont on dispose. Il ne faut pas s’asseoir sur nos lauriers : réfléchissez à ce que vous avez à offrir et au type de contribution que vous pouvez faire, puis passez à l’action. 
 

Catégorie : Diplômés aux commandes

Publication : 26 août 2019

Des contributions sur plusieurs fronts

J’ai débuté des études en commerce, mais en 1969, j’ai découvert l’existence d’un tout nouveau programme de maîtrise en administration de la santé, et depuis ce jour je n’ai plus jamais remis ce choix en question. 

Bien sûr, l’éducation formelle vous permet d’obtenir un diplôme et vous ouvre des portes, mais ce n’est qu’une base. Vous devez ensuite bâtir sur cette fondation à partir de vos expériences, de vos succès, mais surtout, de vos échecs. En fait, si vous ne faites jamais d’erreurs, c’est probablement que vous n’avez pas accompli grand-chose.

J’ai accompli mes 10 premières années de carrière avec beaucoup de satisfaction à l’Hôpital général d’Ottawa, après quoi je suis devenue chef de la direction de ce qui était alors devenu l’Hôpital de Hull. Cependant ma contribution se limitait à une seule ville, et à un seul hôpital. Je savais néanmoins que je voulais contribuer à plus grande échelle. J’ai alors j’ai accepté un emploi subalterne au gouvernement dans le domaine de la santé autochtone .  

J’ai rapidement constaté à quel point les services aux autochtones étaient déficients à certains endroits. Cela m’a incité à développer une vision véritablement nationale. Il ne faut pas limiter notre perspective ou notre mandat. Il faut au contraire prendre en considération tous les points de vue, même si parfois certains sont divergents. Le respect et la collaboration constituent la clé, particulièrement si l’on veut aborder les défis complexes des politiques publiques d’aujourd’hui. 

Cette approche m’a beaucoup servie dans mon rôle de sous-ministre déléguée, puis de sous-ministre auprès des communautés des langues minoritaires dans l’ensemble du pays, avec comme résultat la prospérité des organisations qui peuvent continuer aujourd’hui à faire une différence dans leur milieu. Je suis extrêmement fière de ces réalisations et je pense que c’est la principale raison pour laquelle on m’a remis l’Ordre du Canada en 2016. 

Je me sens à la fois humble et reconnaissante d’avoir obtenu cette distinction prestigieuse. Je n’avais jusqu’alors jamais réalisé que ma contribution s’étendait sur plus de 30 ans! C’est un peu comme les intérêts composés: qu’importe si la contribution de départ est minime, la détermination, la persévérance et la confiance font en sorte que votre contribution finira par être appréciée comme jamais vous n’auriez pu l’imaginer. 
 

Catégorie : Actualités

Publication : 15 juillet 2019

Glen Orsak, directeur des programmes pour cadres au Centre de leadership pour cadres Telfer, a le plaisir d'annoncer la nomination de Mme Linda Lizotte-MacPherson au poste de cadre en résidence du Centre.

Mme Lizotte-MacPherson est une cadre supérieure récemment retraitée qui siège actuellement à plusieurs conseils d’administration et qui offre des services d’encadrement, d’enseignement et de consultation stratégique aux cadres supérieurs du gouvernement fédéral et de l’industrie. Elle offre une variété unique d’expériences et une feuille de route exemplaire en matière de leadership, tant au gouvernement que dans le secteur privé, au niveau du chef de la direction, du chef de l’exploitation, du dirigeant principal des finances et du sous-ministre. Elle a dirigé des organisations complexes, lancé des entreprises en démarrage et géré d’importants programmes de transformation et de technologie de l’information partout en Amérique du Nord.
Parmi les nombreux postes de direction figurant dans son curriculum vitae, Mme Lizotte-MacPherson a récemment occupé celui de présidente de l’Agence des services frontaliers du Canada, de présidente de l’École de la fonction publique du Canada et de commissaire de l’Agence du revenu du Canada. Dans le secteur privé, Mme Lizotte-MacPherson a assumé les fonctions de présidente de deux filiales canadiennes, Sapient Canada Inc. et AMS Management Systems Canada Inc., et a occupé plusieurs postes de haute direction au sein de Digital Equipment of Canada (DEC). Elle a également été la première chef de la direction d’Inforoute Santé du Canada; c’est dans le cadre de ce mandat qu’elle a lancé avec succès la société.

Forte de ses impressionnants titres de compétence et de son expérience, M^me Lizotte-MacPherson fournira à Telfer des conseils sur les développements et les opportunités dans les marchés clés desservis par le Centre de leadership pour cadres. En qualité de cadre en résidence, elle contribuera à créer et à diriger des forums et des programmes visant à inciter les cadres supérieurs à perfectionner leurs capacités de leadership et à faire progresser les initiatives de changement qu’ils dirigent dans leurs organisations, réseaux et collectivités. Sa vaste expérience de cadre et de praticienne apportera une expérience concrète aux programmes de l’École de gestion Telfer qui aident les dirigeants à perfectionner leurs compétences en matière de pratique du leadership.

Le Centre de leadership de l’École de gestion Telfer fait partie de l’École de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa et se consacre à la prestation de programmes novateurs de perfectionnement du leadership pour les cadres et les principaux dirigeants de ses organisations clientes et partenaires. Les clients et les partenaires de l’École de gestion Telfer comprennent des organisations qui relèvent des secteurs public, privé et sans but lucratif de la région de la capitale nationale, du pays et du monde entier. Le Centre offre plus de 30 programmes et ateliers sur le leadership à l’intention des cadres supérieurs, ainsi que le MBA pour cadres et la maîtrise en affaires de leadership de projets complexes de l’École de gestion Telfer.

Catégorie : ImpactTelfer

Publication : 3 juillet 2019

Dans le cadre du Gala de l’excellence 2019 de l’École de gestion Telfer, quatre diplômés remarquables recevront les médailles Trudeau et le prix Jeune Phénix pour leurs contributions exceptionnelles au monde des affaires, aux soins de santé, à leur collectivité et à leur alma mater. Le gala, qui aura lieu au Centre Shaw le samedi 19 octobre 2019, est également l’occasion de célébrer collectivement l’École de gestion Telfer et de souligner l’anniversaire de la remise des diplômes des promotions de 1969, de 1979, de 1994 et de 2009. 

Récipiendaires de la médaille Trudeau

Luc Fortin (BCom 1990)
Président et chef de la direction de la Bourse de Montréal (MX) et chef, activités globales mondial des opérations de négociation de Groupe TMX

Axé sur la croissance dans les domaines des dérivés TMX, des titres à revenu fixe, des marchés privés et des activités de négociation d’actions, Luc contribue à offrir une expérience inégalée aux clients commerciaux, en développant et en proposant de nouvelles solutions de produits. Cliquez ici pour en savoir plus sur Luc et sur la manière dont il crée des entreprises grâce à la collaboration.

Marc Tassé (MBA 1997)

PDG, SIRA International Risk Advisors Inc.

Marc est un enquêteur, un juricomptable, et un diplômé Telfer des premier et deuxième cycles. Il donne des conférences à l’École de gestion Telfer depuis 1993, et il est également directeur général de SIRA International Risk Advisors Inc. et membre du réseau d’experts anticorruption de Transparency International. Cliquez ici pour en savoir plus sur Marc et comment un changement de génération a changé la façon dont il lutte contre le crime financier et la corruption.

Mari Teitelbaum (MHA 2010)

Vice-présidente des programmes provinciaux et agente en chef d'innovation, CHEO

Les antécédents uniques de Mari et sa vision d'utiliser des technologies pour améliorer les systèmes de soins de santé font d'elle un atout pour la pédiatrie en Ontario. Mari a débuté sa carrière en tant qu'ingénieure électricienne avant de compléter sa maîtrise en gestion  des services de santé à l'Université d'Ottawa. Cliquez ici pour en savoir plus sur Mari et découvrir comment la technologie permet de meilleurs soins.

Récipiendaire du prix du jeune phénix:

DEREK. D. RICCI (BCom 2002)

Partenaire, Davies Ward Phillips & Vineberg LLP  

Pour Derek, « Il n’y a pas de raccourci. C’est juste beaucoup de travail qu'il faut entreprendre un jour et une tâche à la fois.»  Cliquez ici pour en savoir plus sur Derek.

Récipiendaire du prix PHILOS DU DOYEN:

Bernard Raymond (B.Com. 1981)

Président - Multivesco

Bernard Raymond, est reconnu comme un chef de direction moderne dont les décisions d’affaires ont pour but d’assurer la croissance à long terme de l’entreprise, l’épanouissement des membres de son équipe ainsi que la totale satisfaction de tous ses clients. Cliquez ici pour en savoir plus sur la riche histoire d'entraide de Bernard.

Catégorie : Diplômés aux commandes

Publication : 26 juin 2019

La voie du succès

Pour moi, il n’y a pas de recette pour réussir. Il n’y a pas de raccourci. Il faut travailler fort, et savoir prendre les journées et les tâches une à la fois. Je peux vous dire que j’en ai arraché à ma première année à Telfer. L’université représentait tout un défi par rapport à l'école secondaire à North Bay. Mais grâce à des professeurs hors pair et à un travail soutenu, j’ai trouvé mon rythme. 

L’École Telfer m’a initié au milieu des affaires, mais plus important encore, m’a enseigné le travail d’équipe, l’importance d’exprimer ses idées avec précision et de façon succincte et de respecter les échéances. Tout cela m’a aidé dans absolument tout ce que j’ai entrepris depuis, que ce soit obtenir mon diplôme à l’école de droit, devenir en six ans un partenaire à part entière d’une entreprise, négocier un règlement de 500 millions de dollars dans le cadre d’un conflit dans le secteur minier et rejoindre un réseau mondial de spécialistes de la lutte contre la fraude et du recouvrement d’actifs.  

J’adore relever des défis, tels que ceux apportés par tout nouveau dossier. Rencontrer de nouveaux clients, me familiariser avec une nouvelle entreprise, travailler de concert avec des leaders mondiaux dans leurs domaines respectifs et préparer un dossier pour le juge.

Tout ce que je fais est un travail d’équipe. Chacun des membres de cette équipe, qu’il soit jeune avocat ou avocat chevronné, commis ou adjoint, joue un rôle important. Avoir une telle attitude est essentiel. Quelqu’un qui n’est pas un joueur d’équipe ne peut avoir une attitude positive ni relever des défis avec enthousiasme. J’ai le privilège de travailler avec un groupe de gens exceptionnels et extrêmement doués qui partagent avec moi une véritable passion pour le droit. Je partage ce prix avec eux. Dans notre cabinet, le travail est plus important que l’accomplissement individuel.
 

Catégorie : Diplômés aux commandes

Publication : 26 juin 2019

La technologie pour améliorer les soins

Ingénieure en électricité de formation, j’ai passé 15 excellentes années dans le domaine de la haute technologie. J’appréciais mon travail, mais j’ai eu besoin de donner plus de sens à ma vie professionnelle. J'ai réalisé que les technologies n’avaient pas encore percé le milieu des services de santé. Un ami m’a recommandé le programme de maîtrise en gestion des services de santé de Telfer. C’était ce qu’il me fallait! Une maîtrise en gestion des services de santé démontrait mon intérêt pour ce secteur, était très valorisée par le milieu et me fournissait la base qui me permettait d’orienter ma carrière.

J'ai eu la chance d'avoir l’occasion de faire mon stage au CHEO.

Le fait qu’il y a tant de travail à faire pour que notre système de santé soit réellement axé sur le patient est une grande source de motivation pour moi. Je crois que l’innovation et la technologie sont essentiels pour assurer cette transformation, non seulement de façon progressive, mais en réalisant aussi de grandes avancées pour assurer la bonne santé des gens.  

Pour y parvenir, il faut des gens qui sortent de leur zone de confort et qui atteignent leur plein potentiel. J’aime voir tous ces gens qui forment une équipe aussi efficace travailler ensemble. C’est extraordinaire de voir œuvrer ces gens totalement engagés, intelligents et déterminés.

Par exemple, c’est grâce à un réel travail d’équipe que le CHEO et l’hôpital SickKids ont pu mettre en place le système Epic, devenant la première institution au Canada à adopter ce système de dossier médical électronique pour les enfants. Voir tous ces gens travailler à un objectif commun et l’atteindre constituait pour moi une belle démonstration que nous pouvons accomplir pratiquement tout ce que nous voulons lorsqu’on travaille en équipe. Nous faisons maintenant partie du 1 % des hôpitaux canadiens les mieux équipées sur le plan des technologies numériques et, pour cette raison, le CHEO est un meilleur hôpital, plus sûr et plus efficace. Grâce aux technologies, nous avons pu relever nos normes en matière de soins de santé, et c’est ce pourquoi je travaille.

Catégorie : Diplômés aux commandes

Publication : 26 juin 2019

Changement de génération

Mon parcours à Telfer a débuté en 1986 alors que j’étais étudiant au premier cycle. En 1992, lorsque j’ai fait mon MBA, j’ai eu la chance de réseauter avec des personnes dans ma région qui avaient de bons contacts. En 1993, alors que je travaillais chez Deloitte, Telfer m’a fait confiance et m’a donné l’occasion de devenir chargé de cours. En 2019, 33 ans plus tard, j’y suis toujours et j’en suis très heureux.

J’ai passé ma vie professionnelle à travailler comme juricomptable, à lutter contre la fraude, la corruption et le blanchiment d’argent. Comme vous pouvez l’imaginer, mon quotidien n’est pas de tout repos. Les fraudeurs sont de plus en plus sophistiqués. Dans mon travail, je suis constamment aux premières loges de tout ce qui concerne les crimes financiers et la lutte contre la corruption, et je fais beaucoup de sensibilisation sur ces enjeux. C’est un processus de tous les instants. Cela peut parfois être déprimant et je célébre chacune des occasions qui s’offrent à moi d’être optimiste.

Et l’optimisme, je le trouve dans ma vie à l’université, particulièrement lorsque je vois la nouvelle génération d’étudiants, qui rejette massivement les comportements non éthiques tant de la part des entreprises que des personnes. Clairement, ils recherchent les entreprises et organisations qui ont adopté une gouvernance saine, rien de moins. Je trouve cela merveilleux, car je considère que l’université a un rôle à jouer dans ce changement d’attitude.

À une époque où les simples allégations de comportement non éthique se multiplient sur les réseaux sociaux et peuvent avoir des conséquences aussi dommageables qu’un aveu de culpabilité, un des plus grands risques qui menacent les entreprises et les organisations est lié à leur réputation. Pour moi, le plus important est l’intégrité, l’éthique et la transparence. Voilà les valeurs principales que doivent adopter les entreprises à notre époque.

Telfer prône ces valeurs. Et j’ai confiance que mes étudiants se souviendront des réflexions que je partage avec eux et qu’ils les mettront en pratique. C’est pour moi une excellente raison de célébrer.

Catégorie : Diplômés aux commandes

Publication : 26 juin 2019

Bâtir des entreprises par la collaboration

M’inscrire au Baccalauréat en sciences commerciales à l’Université d’Ottawa a été une décision de dernière minute, mais une décision que je n’ai jamais regrettée! Je me dirigeais plutôt vers l’école de médecine, mais comme mes chances d’y être accepté n’étaient pas particulièrement bonnes, je devais trouver une alternative. À l’époque, il y avait peu de demande pour des spécialistes en biologie. Tout était axé sur l’administration et la finance. Aujourd’hui, 30 ans plus tard, je peux affirmer que je n’ai jamais regardé en arrière.

L’École de gestion Telfer m’a permis d’acquérir les habiletés fondamentales dont j’avais besoin. Plus important encore, l’École Telfer m’a intéressé et ouvert au monde de la finance. Elle m’a inculqué le désir de la découverte et le besoin de gratter sous la surface des choses pour trouver les réponses et les solutions appropriées.

Je ne suis pas un administrateur dans le sens classique du terme. J’aime régler les problèmes. J’ai besoin de défis. J’aime prendre une situation, faire des choix difficiles, recentrer une entreprise et développer une vision et une stratégie. Et comme la plupart de mes collègues chefs d’entreprise, je carbure au succès. Pour moi, la meilleure façon d’atteindre le succès est de favoriser la collaboration, d’être éternellement optimiste et, plus important encore, d’aider les gens à réaliser leur plein potentiel.

Célébrer les succès est indispensable si l’on veut installer une culture gagnante au sein d’une entreprise. Lorsque j’ai débuté ma carrière, TD n’était pas vraiment présente dans le marché des valeurs mobilières. D’autres organisations et institutions bancaires occupaient ce marché.  Lorsque j’ai quitté l’entreprise en 2010, Valeurs mobilières TD était devenue l’une des principales institutions du secteur au Canada et s’imposait comme un concurrent féroce. Je suis extrêmement fier d’avoir contribué à bâtir cette grande entreprise.

C'est ce qui m'a poussé à me joindre au Groupe TMX, pouvoir remettre en question le statut quo et développer des entreprises. Aider une entreprise intégrée qui fonctionne en silo à abattre les barrières, à privilégier la collaboration et à atteindre son plein potentiel. Et l’aider à adopter une vision plus « entrepreneuriale » des affaires. Lorsque vous vous vous appuyez sur les forces d’une organisation et les compétences cumulées de tous les membres de l’équipe, ça peut être quelque chose d'extrêmement puissant!