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- Catégorie : Innovation et entrepreneuriat
En raison de la récente hausse d'activités entrepreneuriales sur le campus de l'Université d'Ottawa, il convient de reconnaître et de célébrer l'aboutissement de chaque cycle annuel d'enseignement, de compétitions, d'ateliers et de travail acharné qui donne lieu à de formidables entreprises en démarrage.
À l'automne 2015 et au début de 2016, nous avons mené la deuxième recherche annuelle pour trouver les cinq meilleures entreprises en démarrage sur le campus de l'Université d'Ottawa. Il s'agit d'un effort de collaboration entre l'École de gestion Telfer, la Faculté de génie, Garage Démarrage et le Carrefour de l'entrepreneuriat de l'Université d'Ottawa.
« Chaque année, la qualité des entreprises en démarrage sur le campus s'améliore », a déclaré Stephen Daze, entrepreneur en résidence Dom Herrick à l'École de gestion Telfer. « L'intérêt des étudiants, le programme des facultés et la croissance de la culture d'entrepreneuriat contribuent à une meilleure qualité, et je suis heureux de constater que notre nouvelle génération de dirigeants crée ses propres occasions. »
Voici les cinq meilleures entreprises en démarrage à l'Université d'Ottawa, sans ordre particulier :
Helix (optimisé par MicroMetrics)
- MicroMetrics est une entreprise de logiciels qui met l'accent sur l'innovation de l'expérience du client. En collaboration avec TripAdvisor, elle a mis au point Helix, une plateforme de gestion de l'expérience du client qui permet au personnel hôtelier de répondre en temps réel aux mécontentements des clients. Depuis son introduction, Helix a aidé des marques comme Starwood et IHG à fournir des expériences de service à la clientèle mémorables, à améliorer les taux de fréquentation et à surpasser leurs concurrents à des propriétés de premier plan en Amérique du Nord.
Gymtrack
- Gymtrack est une plateforme qui offre un entraîneur personnel à chacun par l'entremise de son gymnase; elle a une incidence sur l'industrie des gymnases, qui s'élève à 80 milliards de dollars. Gymtrack fournit aux gymnases un entraînement personnel qui suit automatiquement toute la séance d'entraînement, de la musculation au cardio, en plus d'aider les gymnases à réduire leur perte de clientèle.
Go Give-Back
- Go Give-Back offre une solution pour les organisations caritatives; il s'agit d'une plateforme mobile qui permet de faire des dons et, ainsi, de répondre au facteur d'impulsion. Cette application fournit des données démographiques détaillées à l'organisation, y compris des analyses « en mouvement » qui sont utilisées pour conserver et mobiliser les donateurs.
TruReach
- TruReach offre un accès instantané à des thérapies cognitivo-comportementales scientifiquement prouvées. Cette application permet d'éliminer le stigmate associé à la maladie mentale et aide les gens à se sentir mieux plus rapidement. TruReach réduit les coûts associés à la gestion de la maladie mentale, et ses analyses fournissent aux organismes les données pour le prouver.
Spectrafy
- Spectrafy a réinventé la façon dont nous mesurons la lumière du soleil et l'atmosphère. La solution de Spectrafy, SolarSIM, combine du matériel simple et des logiciels révolutionnaires pour diminuer de plus d'un ordre de grandeur les coûts liés à la mesure de la lumière du soleil et de l'atmosphère.
Comment les cinq meilleures entreprises en démarrage sur le campus ont-elles été sélectionnées?
Un comité d'étude composé de quatre dirigeants sur le campus qui dirigent diverses activités entrepreneuriales a choisi les candidats possibles à partir des entreprises en démarrage dans leurs programmes. De plus, un appel de mises en candidature public sur le Web a permis aux entreprises en démarrage de manifester leur intérêt. Le comité a ensuite évalué les candidats, et une première longue liste des meilleures entreprises en démarrage a été établie.
Une rétroaction de divers diplômés et entrepreneurs de Silicon Valley a été obtenue avant la sélection de la liste définitive des cinq meilleures entreprises en démarrage. Des entreprises en démarrage sélectionnées parmi les cinq meilleures seront invitées à visiter Silicon Valley pour une expérience d'apprentissage et de développement des entreprises. Le nombre exact d'entreprises en démarrage qui seront invitées à Silicon Valley dépendra du financement disponible.
Photo: Liora Raitblat, cofondatrice de Go Give-Back, à Startup Weekend 2015 (27 février au 1 mars)
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La 24e édition du Happening Marketing a eu lieu à l'Université du Québec à Rimouski – Campus de Lévis du 18 au 20 mars 2016. Le Happening Marketing, qui comprend plus de dix universités et rassemble plus de 500 étudiants, est la plus grande compétition de marketing interuniversitaire à l'Est du Canada. Cette compétition comprend quatre volets : universitaire, athlétique, social et participation.
Nos étudiants ont remporté cinq trophées :
Social – 1re place
Dominic Piscopo, Victoria Obeid, Natasha Heinz, Sarah Pétrin-Perron
Reine du social : Natasha Heinz
Sports – 3e place
Curtis Lu, Sophie Nadeau, Mike Shaheen, Myreille Chouinard, Mathieu Brunet, Emily Potvin, Qusai Saleh, Michèle Marchand
Mentor : Ross Dilks
Marketing stratégique – 3e place
Holly Todd, Samantha Rao, Maral Elliott
Mentors : Hantz Prosper et Germain Aoun
Membre + (MVP) : Maral Elliott
Campagne intégrale (« Le contrat ») – 3e place
Tarek Mansour, Marie-Pier Harvey, Maxime Trépanier, Sarai Castrejon
Coach: Michael Guolla
Membre + (MVP) : Maxime Trépanier
Cas surprise – 3e place
Richard Laberge, Maria FitzPatrick, Camille Porier
Mentor : Jesse Dunn
Marketing relationnel
Membre + (MVP) : Roma Stepanchenko
Félicitations à tous pour ces résultats!
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Témoignage écrit par Jia Li, étudiant de 4e année au B.Com. en comptabilité
Je m’appelle Jia Li et ma vision est de devenir un leader de demain.
La bourse Futures Fund a pour but de reconnaître le succès de dix étudiants universitaires venant chacun d’une école de gestion différente d’un océan à l’autre. Je suis honoré d’avoir été sélectionné par Telfer pour recevoir cette bourse prestigieuse. Grâce à cela, j’ai eu la chance de représenter Telfer à un gala prestigieux à Toronto et de recevoir une bourse de 7500 $ pour appuyer mes études. Quand j’ai appris la nouvelle que j’étais choisi, en novembre dernier, j’étais fou de joie d'avoir reçu cette reconnaissance de mes efforts continus durant mes 4 années à Telfer. Je savais que le gala de Toronto était un évènement d’envergure, mais jamais je n’aurais imaginé dans mes rêves les plus fous que cela allait devenir une expérience qui allait changer ma vie pour toujours.
L’évènement à Toronto a duré deux jours, les 9 au 10 février 2016. Le premier jour, les autres récipiendaires et moi étions invités à une réception dans le bureau du cabinet de l’avocat Bennett Jones où nous avons été interviewés par BNN à tour de rôle. À part nous, les étudiants, quelque 50 leaders d’affaires étaient aussi présents à la réception. C’est lorsqu’un grand homme de presque 2 m est venu me serrer la main que j’ai commencé à saisir l’ampleur de l’évènement. Cet homme était George Cope, le PDG de Bell Canada, et à ses côtés se tenait Jim Balsillie, le cofondateur de BlackBerry. Nous avons discuté de sujets très passionnants, ainsi que d’anecdotes anodines.
Le deuxième jour, nous avons participé au gala du « Canada's Outstanding CEO of the year » qui célébrait le succès de monsieur Cope et de Bell Canada durant les dernières années. Cet évènement réunissait plus de 400 des leaders les plus importants de notre pays au Royal Ontario Museum. Sans tous les nommer, j’ai rencontré l’honorable Bill Morneau (ministre des Finances), Frank Vettese (Associé principal de Deloitte Canada), Hugh MacKinnon (PDG de Bennett Jones), William Downe (PDG de BMO) et Kevin O’Leary (PDG de O’Leary Financial Group). J’ai eu la chance de discuter avec certains des dirigeants les plus distingués de notre pays de leur parcours vers le sommet et voici un résumé de ce que j’ai retenu :
- Peu importe ce que la société vous impose, suivez votre passion; l'argent viendra après.
- Soyez authentique et agréable, les gens les plus puissants sont également les plus attentionnés.
- Soyez humble, les individus les plus fortunés et ayant le mieux réussi sont aussi les plus modestes.
- Le réseautage est crucial pour votre succès. Les plus puissants semblent tous se connaître.
Bref, cet évènement est une leçon de vie remarquable qui m’a ouvert les yeux. Rencontrer ces individus m'a permis de comprendre que la formule magique du succès est souvent universelle; avec de la persévérance, de la rigueur et des relations durables, nous sommes tous capables d’atteindre le sommet.
Dans la photo de gauche à droite: George Cope, Bell Canada; Jia Li; Hugh MacKinnon, Bennett Jones Toronto
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- Catégorie : Futurs diplômés
L'Université de Waterloo a accueilli la conférence Redefine du 4 au 6 mars 2016. Les délégués ont dû faire appel à leur créativité et à leurs compétences en matière de résolution de problèmes pour présenter aux professionnels de l'industrie leurs solutions à des analyses de rentabilisation réelles. La conférence incluait des épreuves dans les domaines suivants : gestion du marketing, marketing dans les domaines de la mode et de la vente, finances, comptabilité, marketing dans les domaines du sport et du divertissement, et affaires internationales.
DECA uOttawa a envoyé une délégation composée de cinq étudiants à cette conférence, dont trois ont remporté une médaille d'or. Félicitations Zach Zhang (1re place à l'épreuve de présentation), Anna Halawa (1re place à l'épreuve de marketing dans les domaines de la mode et de la vente) et Andy Yu (1re place à l'épreuve des finances).
DECA uOttawa tient à souligner le travail de tous les membres de l'équipe qui ont participé à la conférence Redefine : Jordan Monaghan, Eva Lin, Anna Halawa, Zach Zhang et Andy Yu. L'équipe de direction de DECA uOttawa souhaite également remercier du fond du cœur Matt Archibald, Diane Mugeni et l'École de gestion Telfer de leur engagement et de leur soutien. Enfin, la réussite du chapitre à ces épreuves aurait été impossible sans le dévouement de la présidente de cette année, Eva Lin, qui a effectué un incroyable travail de formation, d'encadrement et d'autonomisation des membres.
Qu'est-ce qui attend DECA uOttawa? La semaine prochaine, le chapitre enverra des délégués à Montréal pour participer au dernier concours de l'année universitaire, soit le Spring Invitational de DECA McGill. L'équipe de direction et le chapitre en entier souhaitent un immense succès à tous les délégués.
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(De gauche à droite: Carl Burlock, Export Development Canada; équipe HEC, Ben Mansoura, Amandine Michaud, Niki Parassidis, Abdelghani Zniber; Michel Brazeau, Deloitte)
Les 4 et 5 mars 2016, l'École de gestion Telfer, en partenariat avec Exportation et développement Canada (EDC) et Deloitte, organisait le premier concours annuel d'études de cas de MBA sur la diversité et l'inclusion.
Malgré les progrès réalisés dans la promotion et l'intégration de la diversité au sein des organisations, la crainte d'être différent est toujours bien présente. Voilà ce qui a motivé l'organisation de cette activité, qui traitait d'un sujet très peu touché dans le cadre de concours typiques d'études de cas de MBA. Le concours avait comme but de mettre au premier plan et d'explorer les enjeux actuels et les solutions possibles en ce qui a trait à la diversité et à l'inclusion au sein d'organisations contemporaines.
Les équipes suivantes ont participé au concours d'études de cas de MBA :
- École de gestion DeGroote, Université McMaster
- HEC Montréal, Université de Montréal
- École de gestion John-Molson, Université Concordia
- Lazaridis School of Business & Economics, Université Wilfrid Laurier
- Odette School of Business, Université de Windsor
- Ted Rogers School of Management, Université Ryerson
- École de gestion Telfer, Université d'Ottawa
L'équipe de HEC Montréal a remporté la première position (photographiée). La Lazaridis School of Business & Economics de l'Université Wilfrid Laurier est arrivée en deuxième position, et l'École de gestion DeGroote, de l'Université McMaster, en troisième.
« Étant donné notre mandat international, une main-d'œuvre diverse et représentative est un avantage commercial stratégique qui est essentiel au succès d'EDC – aujourd'hui comme à l'avenir », souligne Justine Hendricks, vice-présidente, Transformation de la chaîne de valeur des prêts à EDC. « Le fait de commanditer ce concours fournit une occasion de démontrer aux futurs chefs d'entreprises que la diversité est fondamentale pour un pays commerçant comme le Canada, et donc fondamentale pour ses entreprises. »
Kate Morican, associée, leader des services de capital humain en Ontario et leader nationale des services de transformation et de changement stratégique chez Deloitte, ajoute : « Chez Deloitte, notre vision est de diriger en favorisant une culture fondée sur l'engagement et la responsabilité mutuelle. Une culture selon laquelle chaque individu a le sentiment d'appartenance et peut vivre et travailler ouvertement et comprendre que l'inclusion est au cœur de notre identité. Nos efforts en matière de diversité et d'inclusion sont indispensables pour nourrir cette vision, et le perfectionnement de leaders inclusifs est un élément clé de notre mission. Nous félicitons nos partenaires, Exportation et développement Canada et l'Université d'Ottawa, de reconnaître l'importance de la diversité et de l'inclusion, et de prendre les mesures nécessaires pour créer une communauté diverse et inclusive au sein de leurs organisations respectives, tout en consacrant du temps à sensibiliser les gens à la diversité et à l'inclusion et aux avantages concrets dont il est possible de profiter lorsqu'on encourage une culture diversifiée et inclusive. »
Selon Abdelghani Zniber, membre de l'équipe gagnante de HEC Montréal, le concours a abordé un sujet qui commence à faire parler de lui. « Un concours sur la diversité et l'inclusion est une belle initiative pour faire connaître davantage ce sujet qui, malheureusement, n'est pas enseigné dans les écoles, mais que les étudiants de MBA auront sûrement à gérer au cours de leur carrière. » Amandine Michaud ajoute: « Le concours d'études de cas sur la diversité et l'inclusion organisé par l'École de gestion Telfer est sans pareil. Il s'intéresse à un aspect stratégique de la gestion qui est souvent oublié, et il prépare les leaders de demain à aider les entreprises à survivre et à prospérer dans un environnement de plus en plus concurrentiel. »
En plus du concours, l'activité comprenait un atelier sur les préjugés inconscients et une allocution par Justine Fedak, vice-présidente directrice à la Banque de Montréal, sur les enjeux pratiques, ainsi que sur ses réflexions personnelles sur la diversité et l'inclusion dans le milieu de travail.
Nous remercions toutes les écoles d'avoir envoyé d'excellents représentants pour participer à ce concours.
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Par Paulo Guedes Moreau, étudiant en 2e année au B.Com Telfer (gestion internationale)
Je m'estime chanceux d'avoir participé au programme Équipe Canada Junior comme représentant de l'École de gestion Telfer. En octobre dernier, je cherchais une bourse qui reflétait l'importance grandissante du multiculturalisme en affaires. Je préparais alors une demande relativement à la bourse Avantage mondial de l'Ontario avec l'aide de Kimberley Barclay, gestionnaire du réseau de relations au Centre des carrières Telfer. Nous avions eu une conversation intéressante au sujet de l'importance de bien comprendre les interrelations entre les nations dans le monde actuel des affaires. Elle m'avait suggéré de parler à Amy Giroux. Il se trouve qu'Amy dirigeait Global Vision.
Global Vision est un organisme de bienfaisance national enregistré à but non lucratif qui offre aux jeunes l'occasion de faire des expériences réelles leur permettant de tisser des liens significatifs entre les entreprises, les gouvernements et les collectivités. Équipe Canada Junior est le programme phare de Global Vision. Tous les ans, 20 à 30 jeunes leaders canadiens sont choisis dans le cadre d'un concours national visant à promouvoir l'industrie et la culture canadiennes à l'étranger grâce à une mission commerciale et de développement menée sous l'égide d'Équipe Canada Junior. Les ambassadeurs d'Équipe Canada Junior représentent leurs collectivités, provinces et pays.
Il m'a fallu envoyer 200 lettres, faire 100 appels à froid et avoir 50 réunions en janvier pour que je reçoive enfin la totalité de ma bourse. L'obtention des fonds a été ardue, mais l'effort en aura valu la peine, car j'ai eu l'occasion de prendre part à une mission internationale qui m'a permis d'appliquer les notions que j'avais apprises dans mon programme de gestion internationale.
En tant que citoyen canadien et péruvien, j'ai été d'autant plus intéressé par Global Vision en apprenant que la prochaine mission se passerait au Pérou, un pays d'Amérique du Sud et un partenaire commercial du Canada en vertu du Partenariat transpacifique et de la Coopération économique Asie-Pacifique (APEC). De plus, le Pérou est l'hôte du Sommet de l'APEC cette année. Ces accords commerciaux exigent de connaître l'importance grandissante du multiculturalisme en affaires. La mission m'a permis de me faire une très bonne idée du travail d'équipe interculturel, une valeur à laquelle je crois fermement.
Les cours Telfer visent à « faire profiter de la valeur de la mondialisation » – le cinquième objectif d'apprentissage Telfer – sous un angle professionnel. Mes cours m'ont préparé à saisir les subtilités du commerce international et à établir des relations d'affaires. Par exemple, avant de partir au Pérou, Nick Quain, un cadre en résidence et conférencier, m'a conseillé de lire le livre de Dale Carnegie pour mieux communiquer en affaires. D'ailleurs, les principes enseignés par Matthew Archibald sur les travaux de Geert Hofstede m'ont fourni d'excellentes perspectives. La théorie de Hofstede sur les dimensions culturelles m'a permis de mieux comprendre comment communiquer dans la culture latino-américaine. Comme nous avions eu de nombreuses activités de réseautage afin de mener à bien nos mandats au Pérou, j'étais prêt à m'adapter à la culture propre à l'Amérique latine.
La formation donnée par le Centre des carrières Telfer a confirmé à quel point les premières impressions comptent en affaires. Les activités de réseautage nous ont permis de rencontrer de nombreux dirigeants clés au Pérou, tant dans le secteur public que privé. Je suis reconnaissant d'avoir participé à l'atelier sur l'étiquette donné par Julie Blais-Comeau, et l'atelier sur la tenue professionnelle, animé par Alyssa Beltempo, m'a beaucoup aidé à développer mes capacités de réseautage.
J'ai très hâte de remercier l'École de gestion Telfer et l'équipe du Centre des carrières à l'occasion de la réception qui aura lieu en mars.
La vidéo qui suit résume brièvement mon expérience inoubliable.
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Le 3 mars dernier, nous avons accueilli Bernie Ashe (B.Adm. 1978), président-directeur général de Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG), dans le cadre de la série des petits-déjeuners conférences. Il a participé à une discussion sur le leadership.
Bernie Ashe est également le récipiendaire du prix « PDG de l’année 2015 », une initiative conjointe entre le journal d'affaires Ottawa Business Journal et la Chambre de commerce d'Ottawa.
« Bernie Ashe mérite bien cette reconnaissance, celle de PDG de l'année. Diplômé de l'École de gestion Telfer, il est un parfait exemple pour nos étudiants », déclare François Julien, doyen de l'École de gestion Telfer. « Grâce à son leadership hors pair, l'OSEG connaît un élan remarquable, et ce, grâce au développement réussi du parc Lansdowne et de la Place TD. Les changements qu'il a amorcés et mis en œuvre ont eu un impact durable sur le développement socio-économique de notre ville, et cette tendance se poursuivra. »
Avant de se joindre à l'OSEG, l'organisme propriétaire du ROUGE ET NOIR d'Ottawa, il était président-directeur général du Groupe KOTT, une entreprise d'approvisionnement en bois, et de AiT (maintenant 3M-AiT). De 1991 à 1997, il était vice-président directeur et chef des opérations pour les Sénateurs d'Ottawa.
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Les coprésidents William Yeoh (Deakin University, Melbourne) et Gregory Richards (École de gestion Telfer), en collaboration avec Randy Messina d'IBM à Chicago, lancent le premier concours international d'étude de cas Watson Analytics (en anglais seulement), auquel participeront 130 équipes de 33 universités.
Le concours international d'étude de cas rassemble un groupe international d'universités utilisant IBM Watson Analytics pour explorer un ensemble de données complexe. Les dix premières équipes finalistes seront sélectionnées le 1er juillet 2016. Les deux meilleures équipes finalistes seront invitées à présenter leurs solutions lors de l'événement IBM Insight 2016 à Las Vegas en octobre 2016.
Voici quelques-unes des universités participantes :
- Brigham Young University
- California State University
- Université Carleton
- Carnegie Mellon University
- Central Connecticut State University
- Covenant University
- Dakota State University
- Université Dalhousie
- Deakin University
- Ecole de gestion EGADE
- Fairfield University
- Federation University
- Fordham University
- Georgia State University
- Hawaii Pacific University
- Jacksonville State University
- Université Northwestern
- Oklahoma State University
- Rensselaer Polytechnic Institute
- University at Buffalo
- Texas A&M University
- The University of Texas at Dallas
- University of Illinois
- University of Ljubljana
- University of Maryland
- University of Massachusetts Dartmouth
- Université d'Ottawa
- University of West Florida
- University of Colorado
- Virginia Commonwealth University
- Benedictine University
- Western Kentucky University
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(De gauche à droite : Dmitry Shorikov, Yufei (Ethan) Zhang, Rabbi Kazi et Alejandro Fiszman)
Le défi CFA Institute Research Challenge est une compétition mondiale organisée par le CFA Institute qui offrent aux étudiants un mentorat pratique et une formation intensive en analyse financière. La compétition commence par des épreuves locales en octobre, suivis d'épreuves régionales en avril, pour se terminer par une finale mondiale dans l'un des centres financiers mondiaux. Les étudiants travaillent en équipe pour faire des recherches sur une société cotée en bourse et l'analyser. Il peut arriver que les étudiants rencontrent même les dirigeants de l'entreprise en personne ou tiennent des conférences téléphoniques.
Lors de la première épreuve locale organisée par CFA Society Toronto, l'équipe de l'École de gestion Telfer a affronté des équipes de 11 étudiants de premier cycle d'autres universités canadiennes dont l'Université Queen's, l'Université de Toronto et l'Université Western. Les équipes ont dû rédiger un rapport de recherche sur les capitaux propres portant sur les actions de la classe A de la Société Canadian Tire et formuler une recommandation d'achat, de vente ou de maintien des actions en fonction de leur analyse. Par suite de l'évaluation et des commentaires d'experts de l'industrie et de professionnels de l'investissement, les quatre meilleures équipes sont choisies pour participer à la finale locale et présenter et défendre leurs recommandations.
Ethan Zhang, gestionnaire de portefeuille du Fonds de capital de l'École de gestion Telfer géré par les étudiants, est à la tête de l'équipe de l'École de gestion Telfer aux côtés de Rabbi Kazi (gestionnaire de portefeuille, Fonds de capital de l'École de gestion Telfer), Alejandro Fiszman (analyste, Fonds de capital de l'École de gestion Telfer) et Dmitry Shorikov (analyste, Fonds de capital de l'École de gestion Telfer). Dans le cadre du défi, Aaron Sapelak était le mentor désigné de l'équipe et Pouya Safi, gestionnaire du laboratoire de finance, était le conseiller pédagogique. Pendant une période de recherche de deux mois, d'octobre à décembre, l'équipe a consacré près de 100 heures à la production d'un rapport de recherche sur les capitaux propres de 30 pages de qualité exceptionnelle et de ses modèles financiers connexes.
Dès la première année de sa participation à la compétition, l'équipe de l'École de gestion Telfer a été sélectionnée parmi les quatre premiers finalistes qualifiés pour la finale locale. L'équipe doit présenter sa recommandation d'investissement à un panel de juges, le 25 février 2016 à Toronto. Seule une des quatre équipes sera sélectionnée pour participer à l'épreuve régionale des Amériques le 13 avril 2016 à Chicago. Enfin, les gagnants des épreuves régionales participeront à la finale mondiale le 14 avril 2016, où une équipe de chaque région (Asie-Pacifique, Europe, Moyen-Orient et Afrique [EMOA] et Amériques) disputera le titre de championne du défi CFA Institute Research Challenge 2016.
Pour obtenir de plus amples renseignements sur le défi CFA Institute Research Challenge, veuillez consulter le site : https://www.cfainstitute.org/community/challenge/Pages/index.aspx.
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Deux étudiants de l'École de gestion Telfer ont participé au concours d'étude de cas de l'Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE) qui s'est tenu à Mexico les 5 et 6 février 2016. Commandité par Deloitte et Novartis, ce concours est unique. Les étudiants d'un certain nombre d'universités à travers le monde ont été invités et ont formé des équipes. Mark Stuckless et Tavis Weigand, étudiants du programme de MBA, étaient les représentants de l'École de gestion Telfer.
Mark Stuckless (deuxième à partir de la droite), un des membres de l'équipe gagnante de cette année, a déclaré : « Nous avons vécu une formidable expérience à Mexico. Le campus était beau, les étudiants étaient sympathiques et le soleil brillait! Travailler au sein d'un groupe aussi diversifié s'est avéré difficile, mais intéressant. Découvrir les approches en matière de résolution des problèmes de différentes écoles m'a vraiment ouvert les yeux et a élargi mes perspectives. La victoire a couronné deux journées incroyables et je suis reconnaissant de l'occasion qui m'a été offerte. »
C'est la deuxième année consécutive que nos étudiants du programme de MBA se démarquent dans le cadre de ce concours international. L'année dernière, Germain Aoun et Scott Bridgeman, deux étudiants du programme de MBA, ont également remporté la première place.
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L'article suivant a été écrit par un membre de notre communauté étudiante. Les points de vue et opinions exprimés dans ce blog sont ceux des auteurs et ne reflètent pas nécessairement la politique ou la position officielle de l'École de gestion Telfer. Pour plus d'informations ou pour signaler un contenu inapproprié, veuillez
