Aujourd'hui plus que jamais, le secteur de la santé ouvre une fenêtre sur des perspectives fascinantes et la maîtrise ès sciences en systèmes de santé de l’École de gestion Telfer donne l’opportunité aux étudiants de faire leur marque et de mener le changement.
Saunya Dover est une étudiante de 2e année en systèmes de santé. Elle est parmi les sept étudiants admis à ce nouveau programme qui ont tous en commun une grande passion pour la recherche des systèmes de santé.
Saunya travaille actuellement avec des chercheurs de l’Institut de recherche de l’Hôpital d’Ottawa sur les raisons qui expliquent pourquoi les patients décident de se rendre à l’urgence lorsqu’ils ont des troubles médicaux non-urgents. Cette recherche aidera à comprendre le problème systématique complexe du débordement des salles d’urgence.
“J’ai toujours eu un intérêt par tout ce qui concerne l’urgence des centres hospitaliers que ce soit comment gérer le volume important de patients entrant en passant par les stratégies afin d’assurer les meilleures soins médicaux possible pour les patients. Le programme de M.Sc. en systèmes de santé était l’occasion parfaite pour moi de poursuivre mes intérêts en les combinant avec des connaissances acquises au moyen des cours et des interactions avec les professeurs, et de développer un thème de recherche de thèse personnalisé et passionnant pour moi."
Le programme de M.Sc. en systèmes de santé est fier du très haut calibre de ses étudiants et de pouvoir leur donner les connaissances et les aider à développer les compétences qui leur permettront de faire une différence dans le système de santé canadien.
Si vous voulez faire une différence, être un leader dans le domaine des soins de santé ou avez la passion pour la recherche afin de renforcer les systèmes actuels, vous devriez considérer le M.Sc. en systèmes de santé.
Ce programme vous prépare à devenir un chef de file de la prochaine génération de chercheur en santé, aidant ainsi les praticiens et les gestionnaires à obtenir de meilleurs résultats auprès des patients, à réduire les coûts et améliorer la qualité services de soins de santé.
Les demandes d’admission pour 2009-10 sont encore acceptées. Pour plus d’information visitez notre site www.telfer.uOttawa.ca/msc ou communiquez avec nous par courriel à Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser..
Silicon Valley: Innovation, Creativity, and Entrepreneurial Spirit – Oh My!
L'article est publié en anglais seulement.
By Karen Kavanagh, Lori Keith and Lynda Taller-Wakter, Telfer EMBA participants
The trip’s purpose was to expose the future University of Ottawa Telfer School of Management Executive MBA graduating class of 2010 to innovation and entrepreneurship experiences in the Silicon Valley – and the week did not disappoint!
In the early hours of Saturday, May 2nd our class left Ottawa excited for the trip ahead. After arriving in Silicon Valley around midday local time, we drove to the Hilton San Jose to check-in and freshen up, and were off right away for a tour of one of the region’s famed independently owned wineries. Our destination was the Savannah-Chanelle Vineyards, which is nestled in the redwood forests of the Santa Cruz Mountains. A relaxing and rambling tour of the vineyard followed – paired with wonderful wines, spectacular views, and witty comments by our guide.
Early Sunday we found ourselves back to school! In preparation for the week ahead, we discussed The Silicon Valley Edge; a collection of chapters written by several eminent technology leaders of the time. Each team profiled one aspect that makes Silicon Valley unique; be it flexible and responsive business models or serendipity vs. strategy. These discussions set the tone for what was to become a theme of this trip – for innovation, there’s no place like Silicon Valley.
On Monday, we visited the San Jose BioCenter – an impressive facility that houses 30+ biotech and life sciences companies at early stages of growth. It includes separate suites for each company as well as 3 million dollars worth of common equipment shared by the occupants – and aims to give emerging companies a big company advantage. This unique business approach is one of the reasons it received 2009’s Randall M. Whaley Incubator of the Year Award, presented by the U.S.-based National Business Incubation Association.
Next, we were off to Stanford University, which truly is an incubator in itself as past students founded many of the most successful companies in the region. We had the honour of having William F. Miller, one of the co-writers of The Silicon Valley Edge, speak to us about the unique entrepreneurial and cooperative spirit of the region. This octogenarian legend believes that the strength of Silicon Valley is in turning technology into business and his inspirational talk truly prepped us for the hectic days ahead.
The first stop on Tuesday was a visit to the U.S. Market Access Center, followed by lunch and presentations at the IBM Almaden Research Center. The message? Innovation isn’t always about new ideas, but about refining or redefining existing ideas. That it takes creativity to foster innovation, and that incubators are excellent places to hatch both.
Meanwhile, at the quintessential San Francisco ‘mobile office’ (the coffee shop), we met with the President of Relevant Mind to discuss the inner workings of social marketing firms. Client engagement, segmentation, networks, geo-targeting, channel mix - now part of our vocabulary. Another meeting - L’Atelier, part of the BNP Paribas group - provocatively asked if Obama had reinvented branding. Comments?
Finally, we were honoured to visit with local and visiting University of Ottawa alumni - notably the President, Allan Rock, at an evening alumni event. Although weary, we were energized by the networking and excited about the opportunities.
Wednesday was Cisco day! After eight presentations in six hours it became evident that culture, or the way they do things around Cisco, is a key competitive strength that stems from strict adherence to their leadership philosophy CLEAD: Collaborate, Learn, Execute, Accelerate, Disrupt.
Cisco is a leader in acquiring companies. Cisco also acquires ideas and world-class management principle. For example, their strategic goal in an acquisition is to be #1 or #2 in that market. Didn’t Jack Welch preach the same mantra at GE? Their supply chain strategy is based on the SCORE model and their objective is to deliver the best end-to-end customer experience. Sound like Disney’s guest experience?
Visit www.cisco.com/newways to experience their latest thinking.
Our last official stop of the week was at IDEO , a human-centered design firm. Design Thinking, the IDEO philosophy, is a leading innovative philosophy in strategic marketing advantage.
Did you ever consider how the Palm V got its design? IDEO.
Or how Listerine became edible strips? IDEO.
Visited an emergency room lately, lying helpless on a gurney, staring at a ceiling for an hour? IDEO is in the midst of recreating the humanless patient experience for a hospital.
We were promised exposure to innovative organizations, to learn more about the history of the Valley, and to discover emerging technologies. Our trip proved to be successful as we experienced the region’s unique and dynamic business culture first hand – and the class as a whole is now looking forward to bringing what they have learned back to their own organizations. The trip is definitely not over for us!
This article discusses the University of Ottawa's Telfer School of Management Executive MBA class trip to the Silicon Valley. The trip is part of the EMBA curriculum on "Innovation and Entrepreneurship," which includes a consulting project and holding meetings with Valley firms on behalf of client organizations, as well as special events and discussions at key Valley innovation centres, such as the San Jose BioCenter, US Market Access Centre, IBM Almaden Research Center, Cisco and Stanford University.
Karen Kavanagh, Lori Keith and Lynda Taller-Wakter are EMBA participants.
Félicitations à Jennifer Hunt (étudiante du programme MGSS) qui a été décerné le prix Robert Wood Johnson. Ce prix, créé en 1956 par les Produits médicaux Johnson & Johnson, est remis à un(e) étudiant(e) de chacune des six universités canadiennes offrant un programme de deuxième cycle en administration des services de santé.
Jennifer C. Hunt, B.A. (avec distinction), M.A., MGSS Université d’Ottawa
En 2002, Mme Hunt a commencé sa carrière dans la recherche et l’évaluation en matière de santé mentale à l’hôpital d’Ottawa. Elle est actuellement analyste des programmes à l’Institut de cardiologie de l’Université d’Ottawa, où elle est responsable de la mesure de l’efficacité et apporte un soutien opérationnel aux services cliniques. Elle fait aussi de la recherche à l’Institut de recherche de l’Hôpital d’Ottawa et est co-conseillère au RLISS Champlain pour la planification des traitements de toxicomanie en établissement pour les jeunes. Afin de poursuivre ses études et son parcours professionnel, Jennifer travaille à obtenir son CHE et est un membre actif de « Emerging Health Leaders » à Ottawa.
Le professeur Dan Lane, en collaboration avec le professeur Patrick Watson de la University of the West Indies, St. Augustine, Trinidad et Tobago, a obtenu une subvention de 2 million de dollars dans le cadre du programme des Alliances internationales de recherche universités-communautés (ARUC internationales), une initiative conjointe du Centre de recherches pour le développement international (CRDI) et le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada (CRSH).
Les effets des changements climatiques se font de plus en plus sentir dans le monde. La hausse des températures fait fondre les glaces polaires et, conjuguée à l'expansion thermique des océans, alimente la hausse du niveau des mers. Le projet de Professeur Lane intitulé Managing Adaptation to Coastal Environmental Change : Canada and the Caribbean cible les collectivités côtières vulnérables, qui sont celles dont les moyens de subsistance seront les plus touchés par ces changements. Les collectivités choisies sont situées dans les Caraïbes et dans les régions du Canada atlantique, pacifique et arctique, où l'on s'intéressera particulièrement aux répercussions de la hausse du niveau de la mer et des ondes de tempête. Le projet vise à renforcer la capacité des collectivités locales de faire face aux conséquences inévitables des changements climatiques. Les équipes de recherche élaboreront des programmes de sensibilisation de la collectivité aux menaces d'ordre environnemental, des propositions relatives à de nouvelles infrastructures et des outils pour la création de stratégies d'adaptation et d'atténuation.
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Diplômé en 1944, M. Eugène Tassé donne son support non seulement à l’École de gestion Telfer mais aussi à la communauté. M. Tassé était le récipiendaire de la Médaille Trudeau en 1989, ainsi que le prix Philos du doyen en 2004 pour sa participation communautaire et sa philanthropie. Il a été présenté avec un doctorat honorifique à la collation des grades de l’École de gestion Telfer, cette cérémonie a eu lieu le dimanche 14 juin 2009 à 9 h 30.
L'implication communautaire a toujours tenue une place de choix dans les activités de monsieur Tassé, et ce malgré un lot de travail important et une participation constante à diverses associations d'intérêt professionnel.
Cette implication s'est traduite autant par une participation comme administrateur bénévole que par une aide monétaire à divers projets. Cette action s'est faite au niveau local comme marguillier et membre fondateur d'associations communautaires paroissiales, au niveau régional comme fondateur du Comptoir St-Vincent de Paul de Hull et président de la campagne de Centraide de l'Ouest québécois ainsi que membre du conseil d'administration des fondations de l'Université du Québec à Hull et du Centre hospitalier Pierre-Janet, au niveau international par un soutien financier à des projets de développement communautaire en Inde et au Tchad.
Cette préoccupation humanitaire est plus que personnelle puisqu'elle fait partie de l'ensemble des valeurs organisationnelles et de gestion des Immeubles Tassé, et ainsi pourquoi M. Tassé à créer le Défi de la culture entrepreneuriale Eugène Tassé.
Le Défi de la culture entrepreneuriale Eugène Tassé est une compétition qui incite les étudiants de l’École de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa à créer un plan d’action afin d’atteindre leurs buts personnels et professionnels ainsi que la liberté financière.
Cliquez-ici pour voir la liste complète des récipiendaires d’un doctorat honorifique [Ce lien n'est plus disponible]
Des étudiants du MBA de 21 universités américaines, y compris Harvard, Yale, Rice, Cornell et Sloan, ainsi que trois étudiants du mexique sont à Ottawa du 31 mai au 5 juin afin de participer à une semaine de séances d’information intensives sur les relations d’affaires entre le Canada, les Etats-Unis et le Mexique.
Le Canadian Leadership Orientation Program est organisé par l’École de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa à l’intention d’étudiants à la maîtrise en administration des affaires aux Etats-Unis et au Mexique. Les participants assistent à des exposés donnés par des représentants d’entreprises canadiennes de premier plan, du gouvernement et d’associations nationales à Ottawa et à Montréal.
« La relation commerciale entre le Canada et les États-Unis, affirme Micheál Kelly, doyen de l’École de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa et cofondateur du programme, est la plus importante au monde et aura une incidence sur la carrière professionnelle de ces diplômés en affaires. Tous ceux qui aspirent à une carrière dans ce domaine devraient comprendre la structure des marchés canadiens et américains et les relations politiques et commerciales entre les deux pays. Les connaissances acquises dans ce programme feront d’eux de meilleurs gens d’affaires. »
Le programme a été lancé à titre expérimental en 2005. Seulement 24 étudiants sont invités à y participer chaque année.
Selon le doyen Micheál Kelly, qui a joué un rôle de premier plan dans l’élaboration du programme, limiter le nombre de participants améliore l’interaction et l’apprentissage : « C’est un programme spécial qui restera gravé dans la mémoire des étudiants et qui aidera à former leur carrière. »
Les partenaires fondateurs du programme − l’Université d’Ottawa, l’Association des études canadiennes aux États Unis et HEC Montréal − ont mis sur pied cette initiative pour que la prochaine génération de chefs d’entreprise américains et mexicains connaisse mieux le Canada.
L'équipe de l'École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa est heureuse d'annoncer la nomination en tant que cadre en résidence de Jim Roche, président et chef de la direction de Stratford Managers Corporation, dont le travail portera sur l'innovation, l'entrepreneuriat et la gestion des entreprises de croissance.
« Sa vaste expérience et ses qualités de chefs de file constitueront des atouts inestimables pour les étudiants et les programmes. Jim Roche se joint à un groupe impressionnant de cadres qui travaillent avec nos étudiants et professeurs », a déclaré Micheál Kelly, doyen de l'École de gestion Telfer.
À titre de conférencier invité et de superviseur de projets de consultation d'affaires au MBA et au MBA pour cadres, M. Roche aura des échanges intéressants avec nos étudiants des cycles supérieurs.
De plus, Jim Roche aura la responsabilité de mettre sur pied des initiatives de formation pour les cadres et jouera un rôle de premier plan en ce qui concerne les problèmes et les orientations dans le domaine de la gestion des entreprises de croissance ainsi que leurs conséquences pour l’enseignement et la recherche.
« Cette nomination est pour moi un honneur, a déclaré M. Roche. Je me réjouis à l'idée de travailler avec le doyen Micheál Kelly et son équipe pour renforcer les domaines de l'innovation et de l'entrepreneuriat à l’École Telfer. »
Jim Roche a fondé Stratford Managers en 2006 dans le but d’aider les entreprises à augmenter leur valeur actionnariale en cernant les possibilités d'avancement et en aidant le personnel de gestion à en tirer parti. Doté de cadres expérimentés, la société travaille surtout avec des entreprises à croissance rapide dans les secteurs de la haute technologie, de la technologie propre, de la prestation de services et de la fabrication.
Avant de créer Stratford, Jim Roche était le PDG de la Tundra Semiconductor Corporation, dont il avait été l’un des cofondateurs en 1995. Sous sa direction, l’entreprise a porté à plus de 300 le nombre de ses employés, étendu ses activités partout dans le monde, produit des revenus dépassant les 80 millions de dollars par année et atteint une valeur marchande supérieure à 300 millions de dollars.
Le programme des cadres en résidence de l’École de gestion Telfer illustre sa marque de service « liée au leadership ». Les personnes choisies transmettent à nos étudiants des renseignements importants sur des sujets d'actualité et les exposent à une expérience professionnelle réelle dans divers domaines des affaires, notamment le commerce international, les soins de santé, la politique, les technologies de pointe, la finance, l’entrepreneuriat et le droit.
L'article suivant a été écrit par un membre de notre communauté étudiante. Les points de vue et opinions exprimés dans ce blog sont ceux des auteurs et ne reflètent pas nécessairement la politique ou la position officielle de l'École de gestion Telfer. Pour plus d'informations ou pour signaler un contenu inapproprié, veuillez Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser..
