Annonces Telfer

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Publication : 6 février 2018

Présenté par le Club des entrepreneurs (TECDE), le 27^e Souper d'affaires annuel « Toast to Success » est un événement de réseautage célébrant le succès entrepreneurial au sein de uOttawa et de la communauté locale. L’événement, a eu lieu au Château Laurier le 1^er février 2018 et est l’un des plus grands rassemblements de réseautage organisé par des étudiants de l’École Telfer. À titre de conférencier principal, Terry Davis, PDG de Home Hardware a présenté plusieurs aspects déterminants de sa carrière ainsi que des conseils aux futurs entrepreneurs présents dans la salle.

Revivez les moments forts de l’événement grâce à l’article publié par le Ottawa Business Journal.

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Publication : 2 février 2018

DECA est une association de perfectionnement professionnel qui transforme les étudiants en experts en matière de résolution de cas. Les délégués participent à de multiples compétitions d’études de cas partout au Canada, particulièrement en Ontario, pour démontrer leur savoir-faire dans divers domaines comme la comptabilité, les finances, le marketing et le droit des affaires. Tenue une fois par an, la compétition provinciale de DECA est un événement de deux jours qui a lieu au centre-ville de Toronto et qui comporte 17 catégories de cas différentes. Plus de 1 300 étudiants de 23 universités et collèges au Canada y participent.

Les 20 et 21 janvier, 63 délégués ont relevé le défi de DECA et ont remporté un total de 10 prix :

• William King – 1^re place, prix de 1 000 $ dans l’épreuve de présentation d’une entreprise en démarrage;
• Christina Wong et Kelsey Baguley – 2^e au classement général en gestion du marketing;
• Tingi Gurung – 1^re place pour le cas 1 et 3^e place au classement général en finances d’entreprises;
• Vanessa Kelly – 2^e place pour le cas 1 et 1^re place au classement général en gestion des ressources humaines;
• Jason Luo – 1^re place pour le cas 2 et 1^re place au classement général en consultation de gestion;
• Michelle Tam et Rula Al Halbouni – prix de chefs de file dans la diversité.

L’équipe de direction souhaite remercier tous ses délégués pour leurs inlassables efforts et leur travail remarquable ayant permis à la section de l’Université d’Ottawa de se démarquer!

[Qu’est-ce qui attend DECA uOttawa?]
Le prochain événement de DECA sera la conférence inaugurale sur invitation appelée Momentum, qui aura lieu du 9 au 11 février. Ouvert à tous les étudiants de l’École de gestion Telfer, cet événement offrira plusieurs possibilités de réseautage avec des entreprises telles que Narcity, RBC, TMX, Burgers n’Fries Forever, et bien d’autres. 

Peu de temps après, des détails vous seront communiqués sur l’événement de fin d’année de DECA, dans le cadre duquel se déroulera la dernière activité d’étude de cas et seront présentés l’équipe de direction et le président. 

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Publication : 11 janvier 2018

Les Jeux MBA de 2018 sont officiellement terminés, mais le legs de cet événement de trois jours perdurera grâce aux 600 candidats au programme de MBA qui ont convergé vers Ottawa du 5 au 7 janvier des quatre coins du pays pour y participer.

Cette année, les Jeux MBA, dont l’organisation relève des étudiants, fêtaient leur 30^e anniversaire. Pour la toute première fois de leur histoire, les Jeux ont eu lieu à Ottawa, plus précisément à l’École de gestion Telfer.

« Rencontrer tous ces concurrents passionnés et talentueux fut tellement gratifiant », affirme Emma Azzi, étudiante au programme de MBA Telfer et présidente des Jeux MBA de 2018. « C’était fascinant de voir la préparation de tant de mois culminer ici. »

En dépit du temps froid, les 17 écoles participantes ont insufflé un vent chaud d’énergie et de talents aux compétitions académiques, aux compétitions de l’esprit et aux compétitions athlétiques. Les étudiants ont même bravé le froid à -20°C pour participer à une chasse au trésor.

La somme totale de 45 311 $ a été amassée en soutien à la campagne Moose Hide, une campagne communautaire menée par des Autochtones invitant les hommes à prendre position contre la violence envers les femmes et les enfants.

Les cofondateurs de la campagne Moose Hide, Paul et Raven Lacerte, ont mentionnés être fiers et reconnaissants pour tous les efforts menés par la délégation MBA dans la levée de fonds pour l’organisation ainsi que dans la propagation de la cause parmi les différents campus.

• L’École de gestion Schulich (York University) a reçu la coupe Queen’s en tant que grande championne des Jeux MBA.
• L’École de gestion Telfer (Université d’Ottawa) a remporté la coupe Schulich dans la catégorie des compétitions académiques pour son pointage le plus élevé dans les épreuves Finance, Marketing, Stratégie et Diversité et inclusion.
• L’École de gestion Beedie (Simon Fraser University) s’est vue décerner le titre de grande championne de l’esprit communautaire Titi Watul pour sa forte détermination exprimée dans les épreuves de la catégorie des compétitions de l’esprit, qui comprenaient notamment une collecte de fonds, des médias sociaux, un concours vidéo, une chasse au trésor et une étude de cas élaborée en lien avec la campagne Moose Hide.
• L’École de gestion DeGroote (McMaster University) a remporté la toute nouvelle coupe Telfer dans la catégorie des compétitions athlétiques pour son pointage cumulatif lors des tournois de volleyball, de basketball, de ballon chasseur et de curling.

De plus, quatre équipes ont obtenu chacune une subvention de 10 000 $. Cet argent, qui provient de la campagne Moose Hide, servira à financer les initiatives qu’elles ont présentées pour contrer la violence contre les femmes dans leur campus respectif.

Voici le classement académique de l’École Telfer :

• 1^re place - étude de cas en stratégie : Shariq Akhlaq, Akil Manasia, Kyle Ferguson et Laurine Avallone.
• 1^re place – étude de cas en finance : Rohan Vaidya, Kuntal Shah, Peter Narbaitz et Eric Goneau.
• 2^e place – étude de cas diversité et inclusion : Tanya Roy, Jujhar Singh, John Wins-Purdy et Chinmaya Mohapatro.
• De plus, une mention bien spéciale pour les entraîneurs Germain Aoun et Hantz Prosper qui ont su mené nos candidats vers le succès.

L’événement a été organisé en partenariat avec de nombreux commanditaires, notamment Deloitte Canada, Exportation et développement Canada, la Société canadienne des postes et Esprit Whitewater.

Le très honorable David Johnson, ancien gouverneur général du Canada et conseiller de haute direction chez Deloitte Canada, a contribué au lancement des Jeux à titre de conférencier d’honneur lors du gala des cérémonies d’ouverture.

Félicitations à tous les participants! Les Jeux MBA de 2018 ont prouvé une fois de plus que nous sommes #plusensemble! 

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Publication : 11 janvier 2018

Du 5 au 7 janvier 2018, près de 130 étudiants représentaient l'École de gestion Telfer lors de deux des plus importantes compétitions interuniversitaires canadiennes.

Les Jeux du commerce (JDC), une compétition bilingue, a célébré sa 30^e année et réunissait plus de 13 universités s’affrontant à l'Université de Concordia à Montréal – John Molson School of Business.

Malheureusement, la deuxième compétition des Jeux du Commerce Central (JDCC) qui devait se dérouler à Halifax en Nouvelle-Écosse, fut annulé pour des raisons de conditions climatiques extrêmes.

Félicitations aux étudiants du B.Com. Telfer pour avoir remporté des prix dans le cadre des compétitions académiques et sportives suivantes :

• 1^re place – Étude de cas en finance : Dmitry Shorikov, Katya Berez et Xing Zang.
  • Entraîneurs : Michael Reynolds et professeur Allan Riding.
• 1^re place – Étude de cas en fiscalité : Dominic Piscopo, Julie-Anne Given et Nikita Gupta
  • Entraîneur : Dominic Franchi
• 2^e place – Netball : Sean Lumney, Curtis Lu, Santiago Pinzo, Tamara Roy-Stang, Emily Potvin, Jordan Earls, Marisha Sesto, Michael Shaheen et Maxime Frost.
  • Entraîneurs : Fadi Azzi et Emily Ryan
• 3^e place – Étude de cas en gestion des ressources humaines : Marie-Claude Monette, Isabelle D'Aoust et Deanna Carter.
  • Entraîneurs : Maral Elliot et professeur Matt Archibald.
• 3^e place – Étude de cas en gestion des opérations et logistique : Austin St. Pierre, Dylan Budimir-Hussey et Cherise Naidu.
  • Entraîneurs : Professeur Jasmin Manseau et Aghilas Chebini.

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Publication : 22 novembre 2017

Avec une année réussie pour l'Association des anciens étudiants Telfer (AAT), l'assemblée générale annuelle a suscité l'intérêt des anciens étudiants de Telfer à se joindre à l'association. Cette année, le conseil d'administration de l'AAT a élargi son mandat à Iskandar Alex Nasrallah (B.Com. 2017) en tant que directeur de marketing et à Nader Rustom (B.Com. 2016) en tant que directeur de communications.

Alex, diplômé en Comptabilité (2017), a obtenu une médaille d'or pour avoir remporté le concours de cas CPA Ontario et est le fondateur d'une nouvelle entreprise de préparation d'impôt pour les étudiants. Il apporte une expérience d’entrepreneur au conseil d'administration, ainsi qu'un grand réseau pour aider à développer l'Association des anciens étudiants Telfer.

Nader, diplômé en Finance (2016), est un ancien étudiant. Il a été un juge pour le concours d’évaluation d’entreprise pour les étudiants de 4^e année en finance et un volontaire pour l’organisation Junior Achievement Canada.

Parmi les membres qui reviennent, mentionnons le directeur des événements, Arianna Farley, directrice des finances et des partenariats stratégiques, Lucas Ghosn, directeur des opérations et des engagements, Sushil Dahiya, et la présidente, Diana Kolesarova.

Nous tenons également à remercier Alexandra Batchelor, Carl Lafleur et Aproov Chawla d'avoir siégé au conseil d'administration avec l'AAT en 2016-2017.

«L’avancement de l’AAT est non seulement très excitante pour les anciens étudiants Telfer de la région d'Ottawa, mais aussi pour ceux du monde entier. Nous attendons une autre année pour connecter les anciens élèves à ce qui compte. » Diana Kolesarova, présidente de l’AAT

Pour se connecter avec l’AAT :
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Publication : 16 novembre 2017

Le 7 novembre dernier, nous avons eu l’honneur de recevoir Calin Rovinescu, président et chef de la direction d’Air Canada, et chancelier de l’Université d’Ottawa, dans le cadre de la classe du chancelier. Cette classe réunissait tous les candidats au MBA ainsi que ceux du MBA pour cadres de l’École Telfer. M. Calin Rovinescu a pu partager son expérience au sein de la compagnie Canadienne Air Canada et son redressement dans le marché mondial.

Comme le mentionne Sophia Leong, directrice de programme de MBA pour cadres, nous devons apprendre des succès, mais surtout des succès de nos entreprises canadiennes.

« D’une mort imminente à un succès commercial, la transformation d’Air Canada est l’exemple parfait de l’apprentissage actif de M. Rovinescu » a expliqué Sophia Leong. « Il a mené le redressement financier et commercial en prenant des mesures audacieuses et risquées pour transformer Air Canada en un acteur mondial. Air Canada est un cas réel de “l’art du possible”, et M. Rovinescu a su en faire une réalité pour les candidats aux programmes MBA et MBA pour cadres. »

Dans sa présentation M. Rovinescu aborde entre autres le sujet du rôle du PDG qui se doit de prendre des décisions audacieuses si les pratiques courantes ne fonctionnent pas. Il compare cette approche au même titre que de résoudre le cube Rubik. « Pour obtenir des résultats opérationnels plus durables, Air Canada a dû délaisser d’anciennes pratiques et stratégies opérationnelles, malgré les risques et les difficultés connexes » a résumé M. Rovinescu.

« Ainsi, la gestion du changement est devenue essentielle pour les membres du personnel et les intervenants d’Air Canada. En plus de la communication réfléchie et fréquente, nous avons dû mettre l’accent sur l’importance des “symboles” pour insuffler la fierté chez les membres du personnel et les intervenants. En misant sur le symbole de la feuille d’érable, Air Canada est consciente de son image canadienne et de l’impact de cette dernière. »

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Publication : 5 septembre 2017

Après 25 années dans les locaux du World Exchange Plaza, notre centre dynamique et en croissance vient de déménager dans un tout nouvel édifice d’enseignement de classe mondiale situé au 99, rue Bank.

Les nouvelles installations du Centre de leadership pour cadres donnent sur l’atrium rénové et disposent de salles de classe spacieuses et éclairés. De plus, les candidats et instructeurs auront accès à plusieurs différentes salles de réunions ainsi que des zones de réseautages.

Les Programmes de perfectionnement du leadership pour cadres de Telfer sont offerts au Centre de leadership pour cadres :

Récemment classé en première place au monde entier par « CEO Magazine », notre programme de MBA pour cadres offre une plus-value visant trois aspects distincts : le leadership d’entreprise, l’incidence organisationnelle et la valeur pour la collectivité. Ce programme mondial, concret et pertinent, basé sur la Série Signature de six projets de consultation d’affaires, vise les professionnels cherchant à obtenir une expérience sur le marché international et les compétences en leadership nécessaires pour prospérer dans l’économie mondiale d’aujourd’hui.

Notre maîtrise en affaires de leadership de projets complexes, qui a été lancé en 2016, est un programme spécialisé conçu pour permettre aux participants d’acquérir les compétences approfondies et la confiance requises pour devenir un dirigeant efficace et obtenir d’excellents résultats. Il sera possible de mettre en application les vastes connaissances acquises dans divers domaines, notamment les projets complexes d’acquisition d’immobilisations, la mise en œuvre de programmes, la transformation des activités, les initiatives de technologie de l’information et la commercialisation de la recherche et du développement.

Notre vaste éventail de programmes de perfectionnement du leadership pour cadres, élaboré en partenariat avec des membres accomplis du corps professoral, des cadres en résidence de l’École de gestion Telfer, des praticiens experts de l’industrie et des penseurs reconnus à l’échelle mondiale provenant d’établissements d’enseignement partenaires, permet aux dirigeants émergents d’acquérir des connaissances et des compétences approfondies qu’ils peuvent immédiatement mettre en pratique dans leur vie professionnelle.

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Publication : 2 février 2017

Samia Chreim a été nommé Professeure Ian Telfer en Études des organisations de soins de santé. Ses recherches aident à mieux comprendre la dynamique du changement organisationnel, de l’intégration des organisations et de la collaboration entre professionnels. Elle a dit récemment que l’évolution future des organismes de santé demandera notamment des coalitions gagnantes de professionnels ayant des compétences et des ressources complémentaires. 

En quoi les organisations de soins de santé sont-elles différentes des autres types d’organisation?

SC : Les pressions sont grandes, actuellement, pour que le système de soins de santé devienne plus performant. On demande fréquemment aux professionnels de ce secteur de s’adapter ou de modifier leur façon de travailler pour prodiguer de meilleurs soins aux patients. Mais les professionnels de la santé doivent atteindre différents objectifs professionnels; ils ont des rôles, des cultures et des intérêts différents. Les conflits sont inévitables.

Imaginez qu’une autorité sanitaire confie une procédure particulière à un groupe. Un autre groupe en était exclusivement responsable jusqu’à là. Quiconque perçoit une perte d’autonomie ou de pouvoir risque de résister énergiquement au changement.

D’autres changements deviennent problématiques simplement parce qu’ils dérangent les pratiques habituelles. Prenons l’exemple de la déclaration des incidents concernant la sécurité des patients. Un hôpital dont l’unité de soins primaires a mis en place un système efficace pour ce faire pourrait souhaiter que ce système soit adopté par une autre unité, l’équipe de santé mentale par exemple. Cela s’avérera parfois impossible du fait des différences de cultures et de pratiques professionnelles.

Que peuvent faire les gestionnaires pour faire en sorte que les changements nécessaires soient mis en œuvre?

SC : L’une de mes études portait sur la collaboration entre organisations de soins de santé dans un contexte de soins primaires. Ces recherches ont montré que, pour réussir à apporter des changements, les gestionnaires doivent créer une coalition gagnante de professionnels et d’employés ayant des compétences et des ressources complémentaires. Mais pour ce faire, il est nécessaire d’établir des « terrains d’entente », de créer un climat de confiance et de renforcer la crédibilité du processus de changement.

Il faut par conséquent une personne dont le travail est de gérer le processus de changement. Cette approche sera en bout de ligne plus efficace que si l’on demande à des praticiens des soins de santé déjà très occupés de se charger de la gestion du changement en plus de leurs tâches. S’il n’y a pas personne réellement responsable du processus, il y a de fortes chances que le changement perde de son importance dans l’esprit des gens et que l’enthousiasme tombe.

Quel style de gestion, quelle approche, faudrait-il encourager, compte tenu de la nécessité de rassembler les professionnels et le personnel autour d’un changement important?

SC : Les recherches montrent qu’il est bon d’avoir un petit nombre de personnes (des gestionnaires et des professionnels) ayant des compétences et des ressources complémentaires pour ce qui est de mener à bien des changements organisationnels majeurs . Mais cette approche est parfois source de confusion. Il peut y avoir des ambiguïtés sur les responsabilités des uns et des autres, d’où la duplication des efforts ou l’oubli de certaines tâches qui passent entre les mailles du filet. J’ai aussi étudié des organisations où des conflits insolubles ont surgi entre les membres d’un groupe de gestion et par conséquent leurs équipes ont beaucoup été affectées.

Les risques associés à ces scénarios font l’objet d’un vif débat sur la manière dont le leadership devrait être organisé, en particulier sur la nécessité ou non de partager ou distribuer le leadership, et sur la façon de le faire. Le leadership partagé s’applique à différents niveaux, par exemple au sein d’équipes, d’organisations et de collaborations interorganisationnelles. Les processus de gestion du changement, comme le besoin d’intégration entre les équipes de soins de santé, nécessitent parfois un leadership partagé. D’un autre côté, comme je l’ai mentionné, le leadership partagé n’est pas forcément une panacée. Il n’y a pas de formule magique pour savoir quand et comment le leadership peut être partagé et quel type de leadership collectif convient dans un contexte donné de changement organisationnel. Ce sont des problèmes complexes observés au sein des organismes de santé qui restent encore à résoudre.

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Publication : 7 novembre 2016

L’école Telfer souhaite la bienvenue à Mohamed Chelli, nouveau professeur de comptabilité. Il enseigne, entre autres, la comptabilité financière et la comptabilité de gestion. Ses recherches portent, entre autre, sur les indicateurs de performance socio-environnementale. Il a obtenu son doctorat en comptabilité des universités Laval et Paris-Dauphine et était précédemment professeur de comptabilité à Toulouse Business School en France.

Le professeur Chelli affirme que les gouvernements, les politiciens, les parties prenantes et les entreprises surveillent de près l’élaboration des indicateurs de performance socio-environnementale. CDP, appelé Carbon Disclosure Project, est actif depuis 15 ans. Plus récemment, le Conseil de stabilité financière (FSB), présidé par le gouverneur de la Banque d’Angleterre, Mark Carney, a créé un groupe de travail sur l’information financière relative au changement climatique (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, ou TCFD), a fait remarquer le professeur Chelli. Sous la direction de Michael Bloomberg, le groupe de travail cherche des façons plus efficaces pour les entreprises pour présenter les informations financières relatives au climat. On trouve parmi les membres de ce groupe, le responsable des investissements durables de l’Office d’investissement du Régime de pension du Canada. Indépendamment, la France a rendu obligatoire l’an dernier la déclaration par les investisseurs institutionnels de ce qui pourrait avoir une incidence sur le changement climatique. Selon la revue ESG Magazine c’était « l’un des changements les plus complets au monde en faveur de données financières durables sur les finances publiques  ».

I ajoute: « Il y a maintenant plusieurs initiatives visant à améliorer et à normaliser les informations concernant le changement climatique et l’environnement, et je travaille plus particulièrement sur les pratiques de légitimation des organismes de mesure de la performance socio-environnementale qui surveillent les firmes. Mes études analysent également la façon dont les mesures produites exercent une certaine pression à la fois sur les sociétés surveillées et sur les autres partis concernés ».

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Publication : 11 janvier 2016

L'École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa a obtenu le renouvellement de son agrément EQUIS, accordé par l'European Foundation for Management Development (EFMD). Ainsi, l'École Telfer demeure l'une de seulement deux écoles de gestion au Canada à détenir la triple couronne des agréments. En date de septembre 2015, seulement 73 écoles au monde se partagent cette distinction prestigieuse.

L'École de gestion Telfer a reçu son agrément initial en novembre 2009, et le renouvellement en décembre 2015, pour une période de 5 ans.

« En tant que doyen de l'École de gestion Telfer, je suis ravi et fier que notre école conserve l'agrément EQUIS pendant cinq années supplémentaires. C'est une réussite remarquable qui confirme que notre école qui détient la triple couronne des agréments répond aux normes internationales les plus élevées en matière d'excellence, » a déclaré François Julien, doyen de l'École de gestion Telfer. « Je suis reconnaissant envers l'EFMD pour les conseils et l'orientation qu'elle a fournis depuis notre agrément initial en 2009 et qui nous ont permis de nous développer et de nous améliorer. »

« Nous devons ce succès au travail exceptionnel de nos professeurs, au dévouement de nos chefs de file du milieu universitaire et de notre personnel administratif, ainsi qu'à la qualité de nos étudiants et à l'engagement de nos diplômés et de nos membres de l'ensemble de la communauté qui ont soutenu l'école sur sa voie vers l'amélioration continue et l'excellence, » a-t-il ajouté. « Félicitations et merci à vous tous pour cette réussite! »

Le système EQUIS, géré par l'EFMD, est le leader mondial en matière d'évaluation de la qualité, d'amélioration et d'accréditation des établissements d'études supérieures en gestion et en administration des affaires. Son objectif fondamental, lié à la mission de l'EFMD, est de rehausser les normes de qualité pour la formation en gestion partout dans le monde.

Pour obtenir l'accréditation EQUIS, un établissement doit non seulement observer de hautes normes de qualité dans toutes les dimensions de ses activités, mais aussi présenter un haut degré d'internationalisation. À une époque où les entreprises recrutent à l'échelle mondiale, où les étudiants poursuivent leur formation dans d'autres pays et où les partenariats éducationnels franchissent les frontières nationales et les continents, il devient de plus en plus important de pouvoir repérer, à l'échelle mondiale, les établissements offrant une formation de haute qualité en gestion internationale.

Voir l'annonce officielle du EFMD (en anglais seulement)