Annonces Telfer
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L’École de gestion Telfer, déjà considérée comme une «TOP Business School / quatre palmes» reconnue internationalement par Eduniversal, a désormais atteint un nouveau standard d’excellence. En fait, Eduniversal a récemment créée un système de classification innovateur qui évalue méticuleusement chacun des programmes de manière individuelle plutôt que l’école dans son ensemble. Grâce à l’excellente réputation de ses programmes, le salaire supérieur de ses nouveaux diplômés et la forte satisfaction de ses étudiants, l’École Telfer ressort comme étant l’une des meilleures au Canada, et aussi en Amérique du Nord dans le nouveau classement.
La M.Sc. en gestion de l’École Telfer a atteint le top 5 canadien des programmes de deuxième cycle en gestion et le Top 10 en Amérique du Nord, se comparant ainsi aux programmes d’autres prestigieuses écoles de gestion du Canada et des États-Unis.
Plus encore, le programme de Gestion en ingénierie (M.Ing.), un programme interdisciplinaire alliant l’ingénierie et la gestion de projets de technologie de l’information offert conjointement par l’École telfer et la Faculté de génie a été classé en 1re position en Ontario, 2e au Canada et 11e en Amérique du Nord, faisant de ce programme innovateur un incontournable au pays.
Pour en apprendre davantage sur les agréments et classements de l’École de gestion Telfer, cliquez ici.
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La Bibliothèque de gestion et l’École de gestion Telfer ont établi un partenariat afin de vous offrir le service Bloomberg Professional. Les deux postes de travail dédiés sont situés dans la Bibliothèque de gestion (pavillon Desmarais, local 2141) et accessibles sur inscription.
Ce puissant outil multifonctionnel est utilisé par les connaisseurs des marchés partout dans le monde. Maintenant, vous aussi vous avez accès à de l’information financière actuelle et historique. Bloomberg est le réseau interactif d’information financière le plus connu dans le monde. Ce service regroupe en une seule plateforme transparente des données en temps réel, ainsi que nouvelles, rapports analytiques et rapports multimédias de dernière minute.
Familiarisez-vous avec cette ressource et prenez de l’avance sur la concurrence!
Suivez le programme de formation en ligne « Bloomberg Essentials », qui indiquera à des employeurs potentiels que vous avez atteint un niveau de compétence standard dans l’utilisation du service Bloomberg Professional. Quatre vidéos de base vous permettent de vous familiariser avec les fonctionnalités fondamentales de Bloomberg, tandis que des vidéos supplémentaires sur les secteurs du marché vous offrent une introduction aux principaux indicateurs de base du marché. Testez vos connaissances en subissant l’examen de base ainsi que n’importe lequel des examens sur les secteurs du marché pour obtenir une attestation de formation avec une note de 75 % ou mieux (1 reprise est autorisée pour chaque examen).
Restez à l’affût d’autres annonces concernant des dates d’ateliers ou de formation!
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L’École de gestion Telfer est fière de présenter son nouvel outil de recrutement, l’expérience B.Com. Telfer. Cette simulation en ligne a comme objectif de donner aux étudiants potentiels et courants un aperçu personnalisé de leur expérience B.Com Telfer. À la fin de l'expérience B.Com Telfer, les utilisateurs sont en mesure de partager leur profil avec leurs amis et leur famille.
Les trois composantes de l’expérience B.Com Telfer :
- Développement universitaire – Démontre comment les divers cours et activités peuvent contribuer à l’expérience universitaire globale.
- Développement professionnel – Démontre les différents programmes offerts à l'École de gestion Telfer qui sont spécialement conçus pour aider à exceller au niveau professionnel.
- Développement personnel – Démontre les différents clubs, associations et activités qui favoriseront le développement personnel à l'École de gestion Telfer.
Venez explorer l’outil dès maintenant : www.telfer.uottawa.ca/fr/bcom/experience [Ce lien n'est plus disponible]!
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C’est avec fierté que l’École de gestion Telfer crée, avec le soutien du Centre hospitalier pour enfants de l’est de l’Ontario (CHEO) et des collègues de Michel, le prix pour l’excellence de la MGSS Michel Bilodeau dans le cadre du programme de maîtrise en gestion des services de santé (MGSS), à titre de reconnaissance à l’endroit de Michel à la suite de sa remarquable carrière en soins de la santé.
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L'Inde, c'est un fait, offre une foule de débouchés pour le Canada : vaste marché pour les exportations et les investissements, destination rentable pour l'externalisation, investisseur au Canada et partenaire de projets dans le Tiers-Monde.
Les occasions sont là et les relations entre les gouvernements n'ont jamais été aussi bonnes. Sous l'impulsion de l'« Année de l'Inde au Canada » célébrée en 2011, notre pays est de toute évidence prêt à traiter davantage avec l'Inde. Pour réussir, il doit impérativement augmenter la présence des entreprises canadiennes en Inde.
Le cinquième Telfer India Forum annuel, qui a eu lieu le 8 mars 2012 à l'École de gestion Telfer, portait sur les perspectives et les défis pour quiconque veut établir une présence en Inde. L'événement a attiré plus d'une centaine de représentants du monde des affaires, du gouvernement et du milieu universitaire, qui ont également eu l'occasion de mieux comprendre le contexte actuel des investissements en Inde et les grands changements qui s'opèrent dans les échanges commerciaux entre l'Inde et le Canada. Le Telfer India Forum de cette année, qui était organisé en collaboration avec l'Indo Canadian Ottawa Business Chamber (ICOBC) et le ministère du Développement économique et de l'Innovation de l'Ontario, comptait six commanditaires et deux partenaires de marketing.
L'événement a comporté notamment des présentations et des discussions avec Mme Narinder Chauhan, haut-commissaire adjointe de l'Inde, et MM. Peter Hall, économiste en chef d'Exportation et développement Canada, Don Stephenson, négociateur en chef du Canada pour le projet d'accord de partenariat économique global entre le Canada et l'Inde, et Rana Sarkar, président du Conseil de commerce Canada-Inde.
Le Telfer India Forum a permis de souligner que l'établissement d'une présence permanente sur le marché indien exigeait un engagement marqué de la part des entreprises canadiennes. Cet engagement passe aussi par une analyse et un calibrage poussés de façon à prendre les bonnes décisions sur différentes questions avant et après l'investissement initial.
Les chefs d'entreprise canadiens qui étaient présents cette année ont pu se faire une meilleure idée de ce que l'établissement d'une présence en Inde représente en matière de défis et de récompenses. Parmi les sujets abordés, mentionnons notamment les différentes façons de pénétrer le marché, les facteurs culturels dont il faut tenir compte lorsqu'on s'implante sur le marché ainsi que les risques inhérents à l'établissement d'une présence et la façon de les atténuer. Les tables rondes et les ateliers ont réuni des experts chevronnés, dont des dirigeants d'entreprises comme Toon Boom et Dragonwave, qui ont su relever avec succès les défis que pose l'établissement sur le marché, et des représentants d'organisations intermédiaires spécialisées dans le marketing, le droit, la fiscalité et les assurances.
Une foule de possibilités d'investissements s'offre au Canada dans les secteurs comme les technologies de l'information et la communication, les télécommunications, les infrastructures et l'automobile, pour ne mentionner que ceux-là. À mesure que l'économie poursuit sa transition vers les services, les entreprises canadiennes doivent s'implanter sur le marché afin de profiter de la croissance et de se mesurer efficacement à la concurrence pour saisir les occasions nouvelles et changeantes. Comme on l'a fait remarquer lors du Forum, les investissements directs étrangers en Inde en termes de pourcentage du PIB se comparent à présent à ceux qui sont faits en Chine. Les entreprises canadiennes doivent, de toute évidence, suivre le rythme et s'engager davantage pour être en mesure de réussir.
Pendant les discussions à la tribune et en table ronde, les participants ont entre autres parlé et débattu de la façon d'établir des relations efficaces en Inde, de composer avec le niveau et la fiabilité des infrastructures, de choisir le bon endroit sur le marché indien diversifié et des options de financement offertes sur place aux entreprises canadiennes et à leurs filiales indiennes.
Les panélistes ont aussi discuté de la façon de positionner leurs entreprises sur le marché indien et des avantages de les présenter comme des sociétés indiennes ou canadiennes ou une combinaison des deux. Il a aussi été question des aspects fiscaux et juridiques à prendre en considération lorsqu'on veut établir une présence, et des avantages et inconvénients des différentes méthodes d'entrée. Les facteurs culturels ont également tenu une grande place dans les discussions, tout comme l'importance pour les chefs d'entreprise canadiens de s'intéresser et de se sensibiliser aux caractéristiques culturelles indiennes, notamment la spiritualité des Indiens, et de prendre le temps d'établir des relations avec eux, d'avoir leur confiance et de susciter leur fierté. Les participants ont également parlé des façons d'atténuer certains des risques que présente le marché, par exemple en ce qui concerne le crédit, les infrastructures et la propriété intellectuelle. L'événement a également permis de mettre en évidence le rôle que peuvent jouer les organisations gouvernementales et le secteur privé pour traiter ces questions. En fait, les participants ont jugé primordial d'avoir un réseau de conseillers et de partenaires pour connaître le marché, planifier une stratégie d'investissement et négocier et mettre en oeuvre des contrats.
Le contexte entourant les négociations de l'accord de partenariat économique global (APEG) a aussi été présenté pendant le Forum. Entamées en novembre 2010, les négociations de l'APEG s'appuyaient sur une étude conjointe qui a conclu que le libre-échange avec l'Inde pourrait rapporter entre 6 et 15 milliards de dollars à l'économie du Canada, augmenter de 50 % les échanges bilatéraux avec l'Inde et avoir des retombées directes sur de nombreux secteurs canadiens. Pendant les discussions, on a fait remarquer que le gouvernement canadien accorde une très grande priorité au projet d'entente. En outre, les deux parties ont déjà eu quatre séries de discussions et une autre est prévue en avril de cette année. Le Canada a déclaré publiquement qu'il cherchait à conclure l'APEG en 2013.
Même si les perspectives de resserrer les liens sont plus encourageantes, les entreprises canadiennes qui s'intéressent à l'Inde vont devoir redoubler d'efforts et d'ingéniosité pour soutenir la concurrence féroce des sociétés internationales et locales. Les chefs d'entreprise canadiens doivent s'engager davantage avec le marché, avoir un programme plus flexible et chercher à établir des relations et une confiance durables. Il faut aussi qu'ils soient mieux informés et comprennent vraiment qu'une présence constante sur le marché est essentielle. En outre, ils doivent être préparés à négocier dur en réaction aux agissements parfois agressifs de leurs homologues et concurrents indiens.
L'École de gestion Telfer poursuivra sa démarche de soutien aux entreprises canadiennes pour ce marché stratégique et continuera à les aider à établir une présence dans ce marché dynamique. Outre son programme de recrutement permanent en Inde, l'École de gestion Telfer prend diverses mesures pour positionner l'institution et les chefs d'entreprise canadiens sur le marché indien. Comme l'a fait remarquer François Julien, doyen de l'École de gestion Telfer, ces démarches consistent notamment à intégrer du « contenu indien » dans ses programmes, entre autres un nouveau cours de premier cycle sur les affaires en Inde, la participation au Conseil de commerce Canada – Inde, le lancement d'un programme en ligne pour dirigeants sur « les affaires en Inde », la tenue permanente du Telfer India Forum et le développement de relations importantes avec des instituts de gestion partenaires en Inde. Toutes ces initiatives visent à préparer l'École de gestion Telfer et les entreprises canadiennes à collaborer davantage avec l'Inde à l'avenir.
Marvin Hough est PDG en résidence à l'École de gestion Telfer et directeur du Conseil de commerce Canada-Inde. Il a passé quatre ans en Inde en qualité de délégué commercial du Canada et de nombreuses années avec Exportation et développement Canada où il s'occupait du marché indien. Il dirige l'organisation du Telfer India Forum annuel, donne un cours de premier cycle sur les affaires en Inde et a mis au point le programme de formation pour dirigeants Telfer Focus India (www.telfer.uOttawa.ca/executiveprograms).
Photo (de g à d) : Pradeep Merchant, Mme Narinder Chauhan et Marvin Hough
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Le début d’une nouvelle année constitue pour plusieurs l’occasion de formuler des résolutions à respecter au cours des mois à venir. Le concours RecycloManie 2012 approchant à grands pas, l’École de gestion Telfer et la Faculté des sciences sociales ont décidé d’unir leurs forces et de s’engager ensemble à tenir une promesse « Waste Watchers » : faire en sorte que le pavillon Desmarais perde des kilos en déchets! Avec l’aide du Bureau du développement durable, les deux facultés ont mis au point le plan idéal pour atteindre leurs objectifs.
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Les étudiants, professeurs et anciens élèves du programme de MGSS sont invités à soumettre leurs nominations pour le prix du précepteur de 2012. Ce prix, remis conjointement par le programme de MGSS et l'Association des anciens, a été créé l'année dernière, et Michel Bilodeau a été le premier à le recevoir. On a aussi profité de l'occasion pour souligner le travail de précepteur accompli autrefois par Garry Cardiff.
Pour 2012, nous vous demandons de nommer un précepteur actuel ayant fait preuve d'excellence et offert aux étudiants des possibilités d'apprentissage exceptionnelles, autant dans le cadre du programme de résidence qu'en classe, au cours de présentations spéciales. Veuillez envoyer vos nominations au directeur du programme de MGSS, Brian Malcolmson, à l'adresse
Les nominations seront examinées par un comité de sélection, présidé par Brian Malcolmson, en collaboration avec le conseil de l'Association des anciens. Le comité de sélection fera ensuite une recommandation au conseil du programme de la Maîtrise en gestion des services de santé (MGSS) en vue de la sélection d'un gagnant.
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Fondée par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux en 1874, BEM est l'une des plus anciennes Grandes Écoles de France. L’école est membre de la Conférence des Grandes Écoles.
SUP'TG Bordeaux est une École de Commerce qui se veut un lieu d'échange et de rencontres entre professeurs, élèves, membres de la communauté BEM, dirigeants, créateurs d’entreprises, cadres, consultants, personnalités du monde économique, politique, social, scientifique et culturel. Les professeurs assurent simultanément un rôle d'enseignement au sein de toutes les formations (MSc, Mastères Spécialisés, WINE MBA, formation continue…), d'encadrement et de suivi des étudiants, tout en contribuant au développement et à la diffusion de la recherche de BEM.
Accréditée EQUIS, AMBA et AACSB.
Pour de plus amples renseignements, veuillez visiter leur site ou le Centre des services aux étudiants à DMS 1100.
