Certificat en leadership de projets complexes et d’approvisionnement

Aperçu

Les leaders du gouvernement et de l’industrie qui sont chargés de réaliser des projets et des programmes d’approvisionnement de grande envergure font face à de plus en plus de défis associés à la complexité et au caractère dynamique de ces initiatives. Le Certificat en leadership de projets complexes et d’approvisionnement est conçu en vue d’aider les participants à diriger avec succès des projets et des programmes, de leur définition jusqu’à leur achèvement réussi. Les participants au programme apprendront comment évaluer les principaux éléments de l’environnement contextuel pour leurs projets et aborder l’ampleur et la diversité des intervenants dans leurs projets; ils apprendront également à développer leur sens des affaires, lequel est essentiel à la réalisation des objectifs de leurs projets.

Horaire du programme

Le certificat en leadership de projets complexes et d’approvisionnement comprend sept modules distincts en salle de classe, ainsi qu’un module intégrateur. Chaque module est d’une durée de deux ou de trois jours en classe et sera complété par des lectures et des exercices.

Ils auront jusqu’à trois ans pour obtenir ce certificat. Il est possible de faire les modules sur une base individuelle, à condition qu’il reste des places pour le module en question.

Les participants ayant déjà réussi des programmes pour cadres de l’École de gestion Telfer et dont le contenu correspond à celui de l’un des modules pourront demander une exemption. Les autres expériences d’apprentissage similaires seront évaluées au cas par cas.

Qui doit participer au programme?

Le programme de certificat s’adresse aux personnes suivantes :

Gestionnaires de programme et de projet
Gestionnaires de l’approvisionnement
Gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement
Directeurs de projet militaire
Gestionnaires de portefeuille
Conseillers principaux dans les organisations du gouvernement et des industries

Les candidats types parrainés pour le programme proviennent des secteurs suivants :

Grandes organisations de gestion de technologie de l’information (TI) et de systèmes d’information (SI)
Fonctions de gestion de l’approvisionnement
Grands projets de l’État
Organisations de gestion de l’équipement et de parc
Initiatives de développement de l’infrastructure

Ce programme s’avère pertinent pour les employés du secteur public au Canada de même que pour les employés des partenaires et des fournisseurs de l’industrie qui travaillent avec les organismes et les ministères du secteur public.

Comment s'inscrire?

Le Certificat peuvent être suivis sur plusieurs années, au besoin, jusqu’à concurrence de trois ans. Il est possible de faire les modules sur une base individuelle, à condition qu’il reste des places. Pour s’inscrire à un module sur une base individuelle, veuillez consulter la page Web du module en question en cliquant sur le lien dans le titre du module figurant ci-après.

Il y a deux cohortes pour 2024-2025; une réduction de 10 % des droits de scolarité du programme s’applique aux participants inscrits à l’une ou l’autre de ces deux cohortes pour obtiendront leur certificat. Les participants sont encouragés à terminer les modules au sein de la même cohorte pour assurer la continuité du travail de groupe.

Enregistrement de priorité est donnée aux participants qui complètent le certificat en leadership de projets complexes et d'approvisionnement pendant l'année scolaire 2024-2025. La période d'inscription pour les modules individuels sera ouverte en automne 2024 après l'inscription pour ceux qui complétera le certificat en leadership de projets complexes et d'approvisionnement pendant l'année scolaire 2024-2025 est terminée.

En raison de la forte demande de certains de nos modules individuels, nous pouvons offrir des cohortes supplémentaires pour certains modules. Ces cohortes seront dédiées à ceux et celles que ne sont pas inscrit dans le programme de certificat pour assurer l’espace pour tous ceux et celles qui veulent y participer. Des cohortes supplémentaires peuvent être offertes pour les modules suivants:

Si vous voulez être informé lors de l’ouverture de l’inscription pour un ou plusieurs modules, veuillez nous envoyer un courriel au executiveprograms@telfer.uOttawa.ca pour vous abonner à des notifications.

Suivez les hyperliens ci-dessous (voir Aperçu des modules du programme) pour accéder à la page d’enregistrement de chaque module.

Module	Dates de la 19ème cohorte	Dates de la 20e cohorte
Processus gouvernementaux et industriels, engagement des intervenants et leadership de projets complexes	Du 23 au 25 septembre 2024 (en présentiel)	Du 7 au 9 octobre 2024 (en présentiel)
Pensée systémique	Du 23 au 25 octobre 2024 (en présentiel)	Du 30 octobre au 1 novembre 2024 (en présentiel)
Stratégies d'acquisition	Du 2 au 4 décembre 2024 (en présentiel)	Du 9 au 11 décembre 2024 (en présentiel)
Gestion de passation de contrats relationnels	Du 13 au 14 janvier 2025 (en présentiel)	Du 15 au 16 janvier 2025 (en présentiel)
Développer son sens des affaires	Du 10 au 12 février 2025 (en présentiel)	Du 24 au 26 février 2025 (en présentiel)
Stratégies de négociation	Du 24 au 25 mars 2025 (en présentiel)	Du 26 au 27 mars 2025 (en présentiel)
Analyse financière et prise de décision	Du 28 au 29 avril 2025 (en présentiel)	Du 30 avril au 1er mai 2025 (en présentiel)
Capstone d'intégration	Du 26 au 28 mai 2025 (en présentiel)	Du 9 au 11 juin 2025 (en présentiel)

Notre politique de paiement et d'annulation peut être trouvée ICI.

Participants du ministère de la Défense nationale : Veuillez noter que quatre des modules (Pensée systémique et gestion des projets complexes, Développer son sens des affaires, Gestion de passation de contrats relationnels et Négociation et résolution de problèmes avancées) sont conçus pour contribuer aux qualifications visées par le programme à l’intention des gestionnaires de projets du ministère de la Défense nationale.

Aperçu des modules du programme

Processus gouvernementaux et industriels, engagement d'intervenants et leadership de projets complexes

Ce module offre un aperçu de l'appareil gouvernemental fédéral canadien, des processus d'approbation des principaux processus décisionnels gouvernementaux d'investissement, des rôles des contrôleurs et des décideurs-clés et de la manière dont un nouveau paradigme de leadership de projet est essentiel pour en gérer la complexité. Il traite des rôles du Cabinet et du Bureau du Conseil privé, du Secrétariat du Conseil du Trésor, des Services publics et d'approvisionnement Canada et de l'Industrie, des Sciences et du Développement économique Canada. Il met l'emphase sur l'engagement précoce de la confiance avec les parties prenantes du projet et du développement de nouvelles perspectives de leadership de projet pour la gestion des environnements complexes. Il explore les compétences requises afin de constituer des équipes hautement performantes face à l'ambiguïté cognitive et émotionnelle.

Coût : 2 750 $ + TVH

Stratégies d'acquisition

Un projet réussi dépend de l'analyse et de la planification adéquates au cours de la phrase précoce et clé du lancement du projet. Ce module de deux jours offrira un aperçu du processus d'élaboration de la portée initiale et des exigences générales d'un projet. Les participants apprendront des techniques d'analyse des options stratégiques, l'estimation des coûts et du calendrier, les stratégies d'approvisionnement stratégiques ainsi que les risques inhérents aux diverses stratégies. Le module définira également les stratégies importantes de mobilisation des intervenants. Les participants de l'industrie pourront mieux comprendre et voir la façon d'interagir efficacement avec les processus et les politiques d'approbation du gouvernement.

Coût : 2 750 $ + TVH

Pensée systémique

Ce programme est conçu pour transformer radicalement votre perception de la gestion des projets complexes et vous présenter des stratégies et des méthodologies qui vous permettent de prospérer dans un climat d'incertitude et de changement grandissants. Le cours place la gestion contemporaine des programmes complexes à un niveau stratégique où les projets et les portefeuilles de projets sont examinés dans un vaste cadre conjoncturel. Cela exige une interaction continue et réelle des principaux intervenants relativement au projet. Dans ce modèle, la pensée stratégique et la pensée holistique sont nécessaires et elles doivent être intégrées aux nombreuses autres disciplines de la gestion efficace de programmes complexe. Les gestionnaires de projet sont chargés de gérer stratégiquement ces interdépendances entre les projets, l'environnement, et les parties prenantes, et ce programme va introduire de nouvelles façons de mobiliser votre expertise existante dans ces domaines.Pendant toute la durée du cours, les participants découvriront ce qu'est la pensée systémique à l'aide d'études de cas et de travail en groupe.

Coût : 2 750 $ + TVH

Gestion de passation de contrats relationnels

La cause principale des échecs des ententes commerciales complexes public-public et public-privé est qu'elles sont structurées comme des transactions ou des marchés statiques qui ne s'adaptent pas bien au changement et à l'évolution. En mettant la relation chez les parties intéressées au cœur de la gestion de la prestation et de l'exécution du contrat, les ententes commerciales peuvent être structurées comme des relations d'affaires dynamiques et adaptatives qui favorisent le changement et permettent d'atteindre de meilleurs résultats avec un risque plus faible. Ce programme de trois jours vous offrira les compétences et le savoir-faire pour planifier, rechercher, établir et gérer des relations qui produiront un rendement exceptionnel et vous orienteront dans le renforcement de la capacité requise et dans l'acquisition des compétences nécessaires pour permettre le changement et créer une culture de collaboration, de gestion conjointe et de confiance.

Coût : 1 800 $ + TVH

Développer son sens des affaires

Le programme est le résultat d'une collaboration entre l'École de gestion Telfer et Shipley Canada. Le but de ce programme de trois jours est de fournir aux gestionnaires de projet une meilleure compréhension du contexte dans lequel les entreprises fonctionnent durant le temps où les projets d’approvisionnement à grande échelle progressent à travers les différentes étapes incluant la définition des exigences, l'analyse des options, la sollicitation et la mise en œuvre. Le programme permet aux employés du gouvernement du Canada de travailler au-delà de leur contexte de tous les jours et de les transposer dans les rôles de dirigeants d'entreprises qui débattent les décisions relatives aux projets pour améliorer leurs chances de succès. Le programme comprend des présentations dirigées par des instructeurs, des conférenciers invités de l'industrie ainsi que des exercices et des simulations conçus pour permettre aux participants de développer le sens des affaires nécessaire pour établir des relations efficaces avec l'industrie ainsi que pour atteindre la réussite des projets.

Coût : 2 750 $ + TVH

Stratégies de négociation

Les compétences en négociation et en résolution de problèmes sont essentielles pour que les leaders puissent gérer efficacement la prise de décision et les conflits entre plusieurs parties, et ce, dans tous les aspects de la gestion de projets complexes. Les participants apprendront les connaissances, les compétences et les capacités réflexives requises pour cerner les sources potentielles de conflit et concevoir des systèmes de règlement des conflits qui permettront des collaborations fructueuses. Le module couvrira la négociation pour atteindre des résultats (en mettant l'accent sur une approche de négociation basée sur les intérêts), la gestion efficace des émotions dans la négociation, et les compétences en matière d'influence dans des environnements de groupe ayant plusieurs niveaux d'approbation.

Coût : 2 750 $ + TVH

Analyse financière et prise de décision

Aussi bien dans le gouvernement que dans l'industrie, nous devons régulièrement évaluer les analyses du rapport coût-bénéfice avant de mettre en œuvre un programme et des projets d'approvisionnement qui sont de petite ou de grande envergures. Cet atelier de deux jours aidera les participants à devenir des consommateurs avisés quant aux estimations des coûts et aux analyses du rapport coût-bénéfice, en se concentrant sur les coûts dans ces analyses. De plus, le cours abordera ce que signifie le fait d'être informé, y compris connaître les forces et les faiblesses de l'approche d'analyse du rapport coût-bénéfice, le rôle des risques et des incertitudes et l'analyse de sensibilité, ainsi que connaître les bonnes questions à poser lorsqu'on est le destinataire d'une analyse du rapport coût-bénéfice.

Coût : 1 800 $ + TVH

Synthèse d'intégration

Le dernier module du programme reliera les éléments fondamentaux des modules précédents. Un panel de cadres supérieurs du gouvernement et de l'industrie mettra en évidence les enjeux contemporains. Les participantes et participants auront l’occasion d’appliquer les concepts de base appris dans les modules précédentes par l’entremise d’études de cas, de projets simulés, d’exercices pratiques d’approvisionnement, et en partageant les connaissances acquises dans le programme et celles de leur milieu de travail.

Coût : 1 800 $ + TVH

Facilitateurs

Mariette Fyfe-Fortin

Co-directrice du programme

Daniel Hébert

Codirecteur du programme

Détails

Inscription

S'inscrire à la Cohorte 19

S'inscrire à la Cohorte 20

Date limite d'inscription: Le vendredi 23 août 2024

Format: Cohorte 19 : Sessions en format présentiel
Cohorte 20 : Sessions en format présentiel

Date: Le programme débutera en septembre 2024 et se terminera en juin 2025.

Politique d'annulation et de paiement: Politique d'annulation et de paiement

Pour obtenir de plus amples renseignements: executiveprograms@telfer.uOttawa.ca
613-562-5921

Programmes adaptés

Nos programmes et certificats peuvent être offerts à vos employés et adaptés aux exigences spécifiques de votre organisation.

Pour discuter de vos besoins, s'il vous plaît contactez-nous.

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