Mathieu Bouchard
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- DMS 6105
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Biographie
Le professeur Mathieu Bouchard a étudié l’économie appliquée et travaillé pendant huit ans comme conseiller stratégique en gestion des investissements pour de grands régimes de retraite. Durant cette période, il a obtenu la désignation professionnelle Chartered Financial Analyst (CFA) et complété un MBA en action. Ensuite, il a complété un doctorat en management à HEC Montréal. Le professeur Bouchard étudie l’activisme pour l’élaboration de politiques durables dans les secteurs de la santé, de l’éducation, des transports et de la technologie. Ses recherches ont été publiées dans les revues scientifiques avec comité de lecture Academy of Management Journal, Academy of Management Review et Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, ainsi que dans plusieurs revues destinées aux praticiens. Il utilise des méthodes de recherche qualitative inductives orientées vers les processus, dont l’ethnographie organisationnelle et l’analyse du discours.
Publications au cours des 7 dernières années
Articles publiés dans des revues avec comité de lecture
- Bouchard, M., Chreim, S., Langley, A. and Boivin, A. 2025. Vulnerability practices among professionals in multidisciplinary settings. Academy of Management Journal, (In Press).
- Bouchard, M., Barin Cruz, L. and Maguire, S. 2024. Emotions and Client Participation in Jurisdictional Contestation. Academy of Management Review, 49(3).
- Bouchard, M. and Raufflet, E. 2019. Domesticating the Beast: A “Resource Profile” Framework of Power Relations in Nonprofit–Business Collaboration. Non-profit and Voluntary Sector Quarterly, 48(6).
- Bouchard, M. 2019. Turning Mad: A First-Person Account. Journal of Ethics in Mental Health.
Chapitres de livres
- Ziegler, R., Ponce Morales, N. and Bouchard, M. From Beekeeping to Habitat Stewardship: Teaching Social Innovation for Biodiversity Thinking in Business Schools. In Garnelo-Gomez, I., Littlewood, D.C., Steinfield, L. and Ciambotti, G.. The Elgar Companion to social innovation and the Sustainable Development Goals. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing, 2024, (Accepted).
- Bouchard, M. and Raufflet, E. Power imbalance in nonprofit-business collaboration: a resource-dependency framework. In Segnestam Larsson, O. and Åberg, P.. Civil Society And Collaboration with the State and the Market. U.S.A.: Sagamore-Venture Publishing, 2023.
Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années
| De-À | Source | Titre | * | ** | Rôle | Montant |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025-2027 | Telfer School of Management Research Grants (SMRG) | A comparative analysis of the microschooling entrepreneurial ecosystems in Quebec and Ontario | R | I | PI | $ 15,000 |
| 2025 | Telfer School of Management (Dom Herrick Experiential Learning Fund) | Using prefigurative pedagogy to boost experiential learning in the first year of Telfer’s BCom program | P | I | PI | $ 6,500 |
| 2024-2027 | École de gestion Telfer | Start-up Funds | R | I | PI | $ 40,000 |
| 2024-2025 | Telfer School of Management and Office of the Vice-President, Research and Innovation (OVPRI) | Alternative entrepreneurial ecosystems: the case of microschools | R | I | PI | $ 20,000 |
| 2022-2024 | CRSH | How peer community affiliation orients user participation in professional services | R | C | PI | $ 90,000 |
LÉGENDE :
* But
C: Contrat de recherche | E: Subvention d'équipement | R : Subvention de recherche | S : Fonds de soutien | P : Subvention pédagogique | O : Autre | U : Inconnu
**Genre
C : Conseils subventionnaires | G : Gouvernements | F : Fondations | I : Financement interne UO | O : Autre | U : Inconnu
Rôle
PI = Chercheur(e) principal(e) | Co-I = Co-chercheur(e) | Co-PI = Co-Chercheur(e) principal(e)
