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Daina Mazutis

Mazutis, Daina
Professeure agrégée
Professeure Titulaire en éthique, responsabilité et développement durable
B.A. (Carleton), M.B.A. (uOttawa), Ph.D. (University of Western Ontario)
Pièce
DMS 6127
Téléphone
613-562-5800 poste 4921
Courriel
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Notice Biographique

Daina Mazutis est professeure agrégée titulaire en stratégie à l'Université d'Ottawa où elle est également titulaire d'une chaire de doctorat en éthique, responsabilité et durabilité (ERS). Les recherches de Daina sur le leadership, la stratégie et la durabilité ont été publiées dans plusieurs ouvrages ainsi que dans des revues à comité de lecture telles que: Académie de gestion, apprentissage et éducation, Business & Society, California Management Review, Journal of Business Ethics, Organisations et Environnement, entre autres . Son travail a également reçu de nombreux prix prestigieux et a été présenté lors de conférences internationales. Avant de s’intégrer à l’Université d’Ottawa, Daina était professeure de stratégie, de leadership et d’éthique à l’IMD de Lausanne, en Suisse, et a occupé pendant plus de dix ans divers postes dans les domaines du marketing, de la publicité, de la vente et du conseil. Elle est titulaire d'un MBA de l'Université d'Ottawa et d'un doctorat de la Richard Ivey School of Business de l'Université Western Ontario. Elle est également diplômée du programme de formation des administrateurs ICD. M. Mazutis siège actuellement au conseil des premiers ministres Row et à la Riga Business School.

Domaines de recherche

Publications au cours des 7 dernières années

Chapitres de livres

  • Mazutis, D. and Zintel, C. Beyond CSR: Global leadership virtues that make a difference. In Zander, L.. Research Handbook of Global Leadership: Making a difference. London: Edward Elgar Publishing, 2020.
  • Mazutis, D. Much ado about nothing: The glacial pace of CSR implementation in practice. In Weber, J. and Wasieleski, D.. Business and Society 360. Emerald, 2018.
  • Mazutis, D. Authentic leadership. In Rowe, W.G. and Guerrero L.. Cases in Leadership. Thousand Oaks, CA, USA: Sage Publications, 2018.
  • Crossan, M., Mazutis, D., Reno, M. and Rae, P. Leadership virtues: A perspective in practice. In Sison, A.. Handbook of Virtue Ethics in Business and Management. Boston, MA, USA: Springer, 2017.
  • Crossan, M., Seijts, G., Reno, M. and Mazutis, D. Developing character in business schools. In Sison, A.. Handbook of Virtue Ethics in Business and Management. Boston, MA, USA: Springer, 2017.
  • Mazutis, D. and Zintel, C. Beyond CSR: Global leadership virtues that make a difference. In Zander, L.. Research Handbook of Global Leadership: Making a difference. London, UK: Edward Elgar Publishing, Inc., 2016.

Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

  • Mazutis, D. and Abolina, E. 2019. The five I model of sustainability leadership: Lessons from the Zibi One Planet Living sustainable urban development. Journal of Cleaner Production.
  • Slawinski, N., Winsor, B., Mazutis, D., Schouten, J. and Smith, W.K. 2019. Managing the paradoxes of place to foster regeneration. Organization & Environment.
  • Mazutis, D. 2017. Sleepwalking into catastrophe: Cognitive biases and corporate climate change inertia. California Management Review, 59(3): 74-108.
  • Mazutis, D. and Slawinski, N. 2015. Reconnecting business and society: Perceptions of authenticity in corporate social responsibility. Journal of Business Ethics, 131(1): 137-150.
  • Mazutis, D. and Zintel, C. 2015. Leadership and corporate responsibility: A review of the empirical evidence. Annals of Social Responsibility, 1(1): 76-107.
  • Mazutis, D. 2014. Supererogation: Beyond positive deviance and corporate social responsibility. Journal of Business Ethics, 119(4): 517-528.
  • Crossan, M., Mazutis, D. and Seijts, G. 2013. In search of virtue: The role of virtue, character strengths and values in ethical decision making. Journal of Business Ethics, 113(4): 567-581.
  • Crossan, M., Mazutis, D., Seijts, G. and Gandz, J. 2013. Developing leadership character in business programs. Academy of Management Learning & Education, 12(2): 285-305.
  • Mazutis, D. 2013. The CEO effect: A longitudinal, multi-level model of the relationship between executive orientation and corporate social strategy. Business and Society, 52(4): 631-648.

Contributions sur invitation et/ou rapports techniques

  • O'Sullivan, A., Mazutis, D. and Gonclaves,N. 2020. "Telfer School of Management Sustainability Report, in preparation for the UN Principles of Responsible Management Education signature".
  • Mazutis, D., Ionescu-Somers, A., Sorrell, M. and Coughlan, S. 2015. "How Authentic is Your Corporate Purpose", an IMD CSL/Burson-Marsteller report.

Autres contributions

  • (Case) Mazutis, D. and Abolina, E. 2018. "Zibi - One Planet Living: Overcoming Strategic Business Challenges In Sustainable Community Development", 2nd Australasian ed., Milton: Wiley.
  • (Case) Mazutis, D. and Ionescu-Somers, A. 2016. "Firmenich: Making scents of complexity".
  • (Case) Mazutis, D., Slawinski, N. and Critch, B. 2016. "The Masdar Project: A Beacon of Sustainability in a Sea of Oil ".
  • (Case) Mazutis, D. and Day, D. 2014. "Newlight Technologies: Towards a Carbon Negative Future Teaching Note,". IMD-7-1645-T
  • (Case) Mazutis, D. and Day, D. 2014. "Newlight Technologies: Towards a Carbon Negative Future". IMD-7-1645, ., winner, EFMD Best Case Award, Sustainable Production Systems Category
  • (Case) Mazutis, D., Slawinski, N. and Critch, B. 2014. "Biolite: Innovative Design for Global Solutions Teaching Note". IMD-7-1571-T
  • (Case) Mazutis, D., Slawinski, N. and Critch, B. 2014. "Biolite: Innovative Design for Global Solutions ". IMD-7-1571
  • (Case) Mazutis, D., Weeks, J., Vivanco, L. and Buche, I. 2013. "Singapore Airlines (A): The India Decision". IMD-3-2414
  • (Case) Mazutis, D., Weeks, J., Vivanco, L. and Buche, I. 2013. "Singapore Airlines (B): Strategic Positioning in the Indian Airline Industry". IMD-3-241
  • (Case) Mazutis, D., Weeks, J., Vivanco, L. and Buche, I. 2013. "Singapore Airlines (C): Managing a Strategic Paradox". IMD-3-2416
  • (Case) Mazutis, D., Weeks, J., Vivanco, L. and Buche, I. 2013. "Singapore Airlines Teaching Note". IMD-3-2414-TN
  • (Case) Mazutis, D. and Eckardt, A. 2013. "Skanska CS (A): Living the 'Five Zeros'". IMD-3-2366
  • (Case) Mazutis, D. and Eckardt, A. 2013. "Skanska CS (B): An Employee in Handcuffs". IMD-3-2367
  • (Case) Mazutis, D. and Eckardt, A. 2013. "Skanska CS (C): Money for Nothing". IMD-3-2368
  • (Case) Mazutis, D. and Eckardt, A. 2013. "Skanska CS (D): Sweet Temptation". IMD-3-2369
  • (Case) Mazutis, D. and Eckardt, A. 2013. "Skanska CS Teaching Note". IMD-3-2366-TN, 2013 EFMD Highly Commended Case in the Responsible Leadership category
  • (Case) Slawinski, N., Hookey, B. and Mazutis, D. 2013. "Social entrepreneurship on Fogo Island: Searching for new ways in an old continuity (A)". IMD-3-2360
  • (Case) Slawinski, D., Hookey, B. and Mazutis, D. 2013. "Social entrepreneurship on Fogo Island: Searching for new ways in an old continuity (B)". IMD-3-2361
  • (Case) Slawinski, N., Hookey, B. and Mazutis, D. 2013. "Social entrepreneurship on Fogo Island: Searching for new ways in an old continuity Teaching Notes". IMD-3-2360-TN
  • (Case) Mazutis, D. 2013. "Singapore Airlines: The India Decision (Abridged)". IMD-7-1615
  • (Case) Mazutis, D. and Buche, I. 2013. "Singapore Airlines (D): The Sustainability Question". IMD-3-2418

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années
De-À Source Titre * ** Rôle Montant
2020-2022 CRSH The business of accelerating sustainable urban transformations in Canada R C PI $ 41,914
2017-2018 Are boards on board with climate change action? R I PI $ 10,000
2017-2018 Telfer School of Management Research Grants (SMRG) Are boards on board with climate change action? R I PI $ 10,000
2016-2017 Telfer School of Management Research Grants (SMRG) Corporate change (in)action: Are boards on board R I PI $ 12,000

LÉGENDE :

* But
C: Contrat de recherche | E: Subvention d'équipement | R : Subvention de recherche | S : Fonds de soutien | P : Subvention pédagogique | O : Autre | U : Inconnu

**Genre
C : Conseils subventionnaires | G : Gouvernements | F : Fondations | I : Financement interne UO | O : Autre | U : Inconnu

Rôle
PI = Chercheur(e) principal(e) | Co-I = Co-chercheur(e) | Co-PI = Co-Chercheur(e) principal(e)

© 2020 École de gestion Telfer, Université d'Ottawa
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