Programme de leadership pour cadres de Projets Complexes et d’Approvisionnement

À propos du programme

Veuillez noter que le programme est seulement disponible en anglais.

Ce programme porte sur les concepts liés au leadership de projets complexes et d’approvisionnement. Il permet de bien cerner la complexité des projets et des processus d’approvisionnement dans un contexte où : 

• Les résultats sont imprévisibles en raison de facteurs interdépendants; 
• La dynamique et l’évolution des interactions socioculturelles exigent un leadership collectif de la part des responsables de projet, des gestionnaires de projet et des membres de la haute direction en vue de recadrer la gouvernance sous un autre angle que la hiérarchie et la recherche de consensus; 
• L’efficacité de l’équipe détermine le succès des projets et des processus d’approvisionnement étant donné que l’environnement évolue au rythme effréné des interactions numériques et des médias sociaux, dans un contexte de faible confiance. 

Y sont également abordées certaines des connaissances et des pratiques exemplaires enseignées dans le programme de maîtrise en administration des affaires en leadership de projets complexes et celui de Certificat en leadership de projets complexes et d’approvisionnement.  

Qui devrait y assister?

Ce programme s’adresse aux personnes occupant un poste de direction ou de direction générale (EX-1 à EX-3 ou niveau équivalent) dans une organisation qui gère, ou envisage de gérer des projets complexes et des processus d’approvisionnement. Il peut également servir de formation de rappel pour les personnes ayant le profil de compétences PMCD3. 

Remarque : Les projets ne sont pas tous complexes par nature, mais presque tous comportent une certaine complexité à un moment ou un autre de leur cycle de vie, et ce, en raison des attitudes et des attentes des parties prenantes et de l’environnement numérique ouvert dans lequel elles évoluent. 

Ce que vous y apprendrez

• Se familiariser avec les éléments fondamentaux des programmes pertinents de Telfer afin de mieux comprendre les aspects inhérents aux projets complexes et aux processus d’approvisionnement et de développer la capacité de réflexion stratégique requise. 
• Assimiler les principes du leadership collaboratif et collectif afin d’entretenir avec les parties prenantes des échanges constructifs et de promouvoir des pratiques permettant de recadrer la collaboration et la gouvernance. 
• Se sensibiliser à l’importance des conditions initiales et à l’utilité d’adopter une perspective large dans la formulation et l’évaluation de solutions stratégiques. 
• Mettre en pratique des méthodes structurées pour gérer les facteurs de complexité et réagir promptement à l’évolution du contexte. 
• Aiguiser son sens des affaires en se familiarisant avec les facteurs comportementaux propres aux acteurs du secteur privé et en découvrant de nouvelles approches de collaboration et de nouveaux modèles de passation de marchés. 
• Explorer des méthodes perfectionnées de négociation tenant compte des besoins cognitifs et émotionnels dans le contexte d’un projet complexe. 

Leçons du programme

• Apprendre à évaluer la complexité des projets et des processus d’approvisionnement et à choisir la bonne approche pour en améliorer la gestion. 
• Apprendre à recadrer la gouvernance des projets complexes et des processus d’approvisionnement et la collaboration des parties prenantes. 
• Apprendre à cerner les intérêts du secteur privé et à négocier les termes d’une collaboration. 
• Apprendre à promouvoir une culture de leadership des projets complexes. 

Facilitateurs

Mariette Fyfe-Fortin

Co-directrice du programme

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Mariette Fyfe-Fortin

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Co-directrice du programme

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Une dirigeante dynamique avec des habiletés probantes pour transformer une vision en action et livrer des résultats ciblés, Mariette Fyfe-Fortin est reconnue pour son leadership des transformations d’affaires et des initiatives de gestion du changement du gouvernement, des acquisitions de projets complexes, et de la livraison de services dans des secteurs divers allant des approvisionnements/acquisitions, des services corporatifs, de la gestion de l’information, à la gestion immobilière. Retraitée de la Corporation commerciale canadienne en tant que Vice-présidente, Stratégie et développement organisationnel (2009-14), elle a élaboré les plans stratégiques de la corporation, géré les relations gouvernementales et les communications, et dirigé les services corporatifs. Pendant qu’elle était en poste, Mariette a aussi été membre du Comité aviseur du Greffier du Conseil Privé sur le développement et l’apprentissage des sous-ministres adjoints et positions équivalentes dans le service public fédéral.

Plus récemment Mariette a participé au développement, et a enseigné, au Certificat en projets et acquisitions complexes de l’École de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa (2015-19). Elle détient un Baccalauréat en Architecture de paysage de l’Université de Montréal (1978) et a accédé au cadre exécutif de la fonction publique fédérale via le Programme d’affectations de carrière (1993).

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Daniel Hébert

Codirecteur du programme

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Daniel Hébert

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Codirecteur du programme

Daniel Hébert est titulaire d’une maîtrise pour cadres en leadership de projets complexes et d’approvisionnement de la Queensland University of Technology en Australie. Il a passé la majeure partie de ses 38 ans de carrière dans le secteur de l’approvisionnement militaire. Il a été gestionnaire de plusieurs projets d’un milliard de dollars, notamment le Projet de remplacement des chars (PRC) et le Projet de systèmes de véhicules de soutien moyen (SVSM), et a été gestionnaire de projet adjoint pour le projet Véhicules blindés de soutien au combat (VBSC). Il a travaillé pour Services publics et Approvisionnement Canada en tant que conseiller principal en approvisionnement et directeur principal au Secrétariat de la stratégie d’approvisionnement en matière de défense. À titre de directeur de l’Organisation de soutien à la gestion de projets, il a supervisé le programme de développement des compétences en gestion de projet, qui vise à former de meilleurs gestionnaires de projets au ministère de la Défense nationale. Plus récemment, M. Hébert a codirigé le Certificat en leadership de projets complexes et d’approvisionnement ainsi que le Programme de leadership pour cadres de Projets Complexes et d’Approvisionnement à Programmes pour cadres Telfer. Il est également titulaire d’une maîtrise en ingénierie de la fiabilité. 

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