Stratégies d'acquisition

À propos du programme

Veuillez prendre note que ce programme sera instruit en anglais.

Ce programme fait partie du certificat en leadership de projets complexes et d'approvisionnement et peut être suivi dans le cadre du programme de certificat ou de façon indépendante. Veuillez consulter la page principale du certificat en leadership de projets complexes et d'approvisionnement pour obtenir plus de renseignements.

Un projet réussi dépend de l'analyse et de la planification adéquates au cours de la phrase précoce et clé du lancement du projet. Ce module de trois jours offrira un aperçu du processus d'élaboration de la portée initiale et des exigences générales d'un projet. Les participants apprendront des techniques d'analyse des options stratégiques, les éléments fondamentaux des stratégies d'acquisition, les principes d'approvisionnement complexes et les outils d'engagement avec les communautés de fournisseurs ainsi que les principes de l'approvisionnement agile. Les stratégies d'acquisition engloberont les liens entre l'approvisionnement basé sur la performance, les stratégies de rémunération, les relations contractuelles et risques liés à la mise en œuvre du projet, y compris la pérennité et le soutien en service. Le module identifiera également les stratégies d'engagement des parties prenantes importantes. Les participants de l'industrie acquerront une compréhension et une perspective sur la façon d'interagir efficacement avec le gouvernement, du lancement du projet à l'approbation contractuelle et à la mise en œuvre du projet.

Qui devrait y assister?

Les hauts dirigeants militaires et de la fonction publique ainsi que les cadres de l'industrie qui ont ou qui auront la responsabilité de mener et de gérer la planification et la mise en œuvre de programmes d'envergure moyenne ou de grande envergure. Le programme profitera particulièrement aux nouveaux arrivants à Ottawa et aux personnes qui ont moins d'expérience quant aux processus et aux intervenants associés aux investissements importants financés par le gouvernement.

Ce que vous y apprendrez

• Les fondements essentiels au succès d'un projet et la façon dont le succès est influencé, que ce soit pour de bon ou non, par les premières décisions clés.
• Une compréhension des stratégies d'acquisition, des facteurs d'analyse des options d'approvisionnement, des opportunités d'engagement de l'industrie et de l'analyse des risques.
• Une compréhension de l'impact des relations contractuelles et des stratégies de rémunération sur les risques de mise en œuvre.

Leçons du programme

• Comment positionner le projet pour assurer sa réussite au moyen d'une planification et d’une évaluation minutieuses des options stratégiques.
• Comment identifier les stratégies d'acquisition et les corréler avec les stratégies et les plans d'approvisionnement.
• Comment s'engager avec l'industrie et développer une approche gagnante en matière d'approvisionnement et de passation de marchés, incluant le maintien en puissance et le soutien en service.
•  Comment et quand impliquer les principales parties prenantes.

Facilitateurs

Mariette Fyfe-Fortin

Co-directrice du programme

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Mariette Fyfe-Fortin

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Co-directrice du programme

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Une dirigeante dynamique avec des habiletés probantes pour transformer une vision en action et livrer des résultats ciblés, Mariette Fyfe-Fortin est reconnue pour son leadership des transformations d’affaires et des initiatives de gestion du changement du gouvernement, des acquisitions de projets complexes, et de la livraison de services dans des secteurs divers allant des approvisionnements/acquisitions, des services corporatifs, de la gestion de l’information, à la gestion immobilière. Retraitée de la Corporation commerciale canadienne en tant que Vice-présidente, Stratégie et développement organisationnel (2009-14), elle a élaboré les plans stratégiques de la corporation, géré les relations gouvernementales et les communications, et dirigé les services corporatifs. Pendant qu’elle était en poste, Mariette a aussi été membre du Comité aviseur du Greffier du Conseil Privé sur le développement et l’apprentissage des sous-ministres adjoints et positions équivalentes dans le service public fédéral.

Plus récemment Mariette a participé au développement, et a enseigné, au Certificat en projets et acquisitions complexes de l’École de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa (2015-19). Elle détient un Baccalauréat en Architecture de paysage de l’Université de Montréal (1978) et a accédé au cadre exécutif de la fonction publique fédérale via le Programme d’affectations de carrière (1993).

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Daniel Hébert

Codirecteur du programme

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Daniel Hébert

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Codirecteur du programme

Daniel Hébert est titulaire d’une maîtrise pour cadres en leadership de projets complexes et d’approvisionnement de la Queensland University of Technology en Australie. Il a passé la majeure partie de ses 38 ans de carrière dans le secteur de l’approvisionnement militaire. Il a été gestionnaire de plusieurs projets d’un milliard de dollars, notamment le Projet de remplacement des chars (PRC) et le Projet de systèmes de véhicules de soutien moyen (SVSM), et a été gestionnaire de projet adjoint pour le projet Véhicules blindés de soutien au combat (VBSC). Il a travaillé pour Services publics et Approvisionnement Canada en tant que conseiller principal en approvisionnement et directeur principal au Secrétariat de la stratégie d’approvisionnement en matière de défense. À titre de directeur de l’Organisation de soutien à la gestion de projets, il a supervisé le programme de développement des compétences en gestion de projet, qui vise à former de meilleurs gestionnaires de projets au ministère de la Défense nationale. Plus récemment, M. Hébert a codirigé le Certificat en leadership de projets complexes et d’approvisionnement ainsi que le Programme de leadership pour cadres de Projets Complexes et d’Approvisionnement à Programmes pour cadres Telfer. Il est également titulaire d’une maîtrise en ingénierie de la fiabilité. 

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