Revue annuelle du doyen 2021-2022
Doyen de l’École de gestion Telfer
Depuis mars 2021
Mot du doyen – Meilleurs ensemble
Malgré la turbulence et les défis auxquels nous sommes confrontés, l’École de gestion Telfer a continué à repousser les frontières de l’excellence. L’an dernier, nous avons obtenu un montant record de fonds de recherche en quantité record et publié des articles dans les meilleures revues scientifiques. De plus, nous avons lancé une nouvelle MGSS pour cadres en ligne, un MBA complètement renouvelé, un double diplôme B.Com. et une M.Sc. en gestion avec projet de recherche. Nous avons répondu à d'importants défis sociétaux en mettant sur pied un comité EDI et en embauchant une conseillère en santé mentale dédiée à Telfer. Je ne saurais vous dire à quel point je suis fier de ces exploits.
Nous profitons de cet élan pour dévoiler notre plan stratégique 2025. Réunissant les apports de la grande famille de Telfer et de ses partenaires communautaires, ce plan est le fruit d’un rigoureux processus de consultation qui comprenait de multiples groupes de discussion, des rencontres individuelles et un sondage en ligne. Nous nous sommes appuyés sur ces réflexions collectives pour tracer la voie à suivre.
Nous tenons à continuer à façonner notre École à l’image de notre vision pour un meilleur Canada – un Canada plus vert, plus en santé, plus heureux et plus prospère pour toutes et tous – et à incarner ces valeurs au niveaux individuel, facultaire et communautaire dans un cadre bilingue on ne peut plus contemporain. Ce plan stratégique reflète notre engagement collectif envers :
- notre ambition, en visant résolument à devenir l’une des meilleures écoles de gestion au Canada;
- notre persévérance, dans nos efforts pour faire du Canada un pays plus vert, plus en santé, plus heureux et plus prospère pour toutes et tous
- otre agilité, en demeurant centrés sur l’essentiel en dépit des bouleversements qui nous guettent, tout en épaulant les nôtres en cours de route;
- nos responsabilités, en suivant nos progrès de près et en rendant des comptes aux communautés que nous servons.
De l’enseignement à la recherche, en passant par les conseils en matière de politiques et le service communautaire, Telfer s’engage à trouver les clés du savoir qui enrichira notre pays, nos programmes et l’expérience de la Telfer Nation. Je vous encourage toutes et tous à vous joindre à nous et à concrétiser cette vision pour un avenir meilleur – pour un meilleur Canada.
Au cours des prochaines années et dans le cadre de mon mandat, je mettrai les forces de l’École sous les feux de la rampe et ferai mieux connaître au monde notre travail, nos programmes et notre vision.
Stéphane Brutus
Doyen de l’École de gestion Telfer
Les piliers d'un meilleur Canada
Rapport de la recherche 2021-2022
En tant qu’établissement à forte intensité en recherche, l’École de gestion Telfer pose les bases qui permettront de bâtir un Canada plus vert, plus en santé, plus heureux et plus prospère. En collaboration avec la communauté et des spécialistes de haute renommée, nos chercheurs et nos chercheuses mettent au point des idées innovatrices en appui à nos quatre axes stratégiques.
Notre travail dépasse tout de même les recherches primées et les publications scientifiques prestigieuses. Le corps professoral de Telfer établit également des instituts, des centres et des laboratoires de recherche interdisciplinaire afin de perfectionner le leadership, l’enseignement et les pratiques qui permettront à la population canadienne de faire face aux enjeux mondiaux les plus pressants après la pandémie.
Pour en savoir plus sur comment Telfer nous permet d’AVANCER ENSEMBLE GRÂCE À LA RECHERCHE consultez le rapport de la recherche 2021-2022
Se tourner vers l’avenir
Cette dernière année, notre vision pour un meilleur Canada a mis notre établissement sous les projecteurs. L’École de gestion Telfer s’investit grandement dans son cheminement vers un meilleur Canada. Après des années de préparation à forger sa vision, notre communauté de recherche met sur pied des instituts, des centres, des laboratoires et des observatoires de recherche interdisciplinaire.
- Le Centre pour une transition économique responsable (CTER) a pour mission d’appuyer et d’outiller les entreprises, les investisseuses et investisseurs ainsi que les institutions financières en vue d’une reprise postpandémique fondée sur un nouveau modèle économique. Créons un pays plus vert, ensemble.
- Le Laboratoire de modélisation des systèmes de santé apprenants s’intéresse aux dépenses en santé afin de guider les décisionnaires et mettre en évidence des données qui feront évoluer nos systèmes dans l’intérêt de toutes et de tous. Créons un pays plus en santé, ensemble.
- Le Collectif de recherche sur la prospérité organisationnelle s’efforcera de découvrir les mesures les plus efficaces, les indicateurs les plus solides et les meilleures pratiques en matière de bonheur et de satisfaction au travail, ainsi que de parvenir à une meilleure compréhension des forces et politiques qui ont un impact négatif sur la qualité de vie en milieu de travail. Créons un pays plus heureux, ensemble.
- L'Institut de l’héritage des entreprises familiales se penche sur la prochaine génération de familles entrepreneuriales et d’entreprises familiales afin de créer une toute nouvelle catégorie de savoir et de connaissances dans le domaine. Créons un pays plus prospère, ensemble.
Surtout, Telfer entend promouvoir, soutenir et célébrer sa diversité. Toutes nos actions reposent sur une question : « De quoi le Canada a-t-il besoin pour continuer d’évoluer? ». Une partie de la réponse se trouve dans le renforcement de notre composition sociale, en tant que communauté. Malgré notre cheminement avant-gardiste, et sachant que rien n’est parfait, nous visons encore plus haut. Nous sommes d’ailleurs très fiers de nos avancées jusqu’à présent, dont la formation d’un comité sur l’équité, la diversité et l’inclusion, qui rassemble des membres du corps professoral, du personnel et de la population étudiante pour enrichir nos politiques et devenir meilleurs, ensemble.
