Peter Jaskiewicz

Professeur titulaire

Directeur de l’institut de l’héritage des entreprises familiales

MBA (EBS Universität), Ph.D. (EBS Universität)

Pièce: DMS 6129
Téléphone: 613-562-5800 x 4730

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Biographie

Peter Jaskiewicz est né en Pologne et a grandi en Allemagne au sein d’une famille entrepreneuriale. Désireux de comprendre les raisons pour lesquelles la succession de l’entreprise familiale avait échoué, il a étudié les entreprises familiales pendant son doctorat à la European Business School d’Oestrich-Winkel ainsi que lors de ses visites à l’INSEAD de Fontainebleau et à l’IESE Business School de Barcelone. Aujourd’hui, il est professeur titulaire en entreprises familiales à l’École de gestion Telfer à Ottawa. Il est le fondateur et directeur de l’Institut de l’héritage des entreprises familiales.

Internationales et interdisciplinaires, ses recherches intègrent souvent des concepts provenant de la sociologie, de la psychologie, de la gestion, de la finance et des dynamiques familiales. Ses travaux ont été publiés dans diverses revues, comme Strategic Management Journal, Academy of Management Review, Academy of Management Annals, Journal of Management, Journal of Management Studies, Journal of World Business, Journal of Business Venturing, Entrepreneurship Theory & Practice, Strategic Entrepreneurship Journal, Harvard Business Review, Asia Pacific Journal of Management et Family Business Review. Ses travaux sur les entreprises familiales lui ont valu de nombreux prix et ont été reconnus parmi les plus influents au monde en 2013, en 2015 et en 2017.

Le professeur Jaskiewicz a présenté les conclusions de ses recherches aux députées et députés du Parlement européen, à la Commission européenne et au personnel de l’Organisation des Nations Unies. Il a également travaillé avec le gouvernement fédéral du Canada. Il est rédacteur adjoint de la principale revue dans le domaine des entreprises familiales, Family Business Review, et de la plateforme innovante de partage des connaissances familybusiness.org. Il a été professeur invité à l’IMD de Lausanne (Suisse), à l’Université du Zhejiang (Chine), à la Sorbonne Business School et à l’Université de Nanterre (France), ainsi qu’au King’s College (Royaume-Uni). De plus, il est souvent conférencier principal dans des congrès sur la recherche et la pratique. Il forme les spécialistes des entreprises familiales sur le plan de la planification de la succession et soutient la formation d’une relève responsable et d’équipes transgénérationnelles efficaces.

Domaines de recherche

Piliers

Plus heureux Plus vert Plus prospère

Publications au cours des 7 dernières années

Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

Jaskiewicz, P., Neubaum, D., Nordqvist, M., Micelotta, E., Payne, G. T., Sharma, P., Brigham, K., Cruz, C., Daspit, J. J., Kammerlander, N., Sieger, P. Looking Backward and Looking Forward: A Tribute to Don Neubaum—The Outgoing Editor of the Family Business Review. Family Business Review, 39(1): 4-13.
Jaskiewicz, P., Combs, J., Uhlenbruck, K., Datta, A. Revisiting the impact of families on family firm performance. European Management Review, 21(3): 678-700.
Virk, R., Corner, A.J., Jaskiewicz, P., Combs, J.G. Social Exchanges in and around Family Business: A Review and Future Research Agenda. Family Business Review, 37(3): 320-346.
Jaskiewicz, P., Belot, F., Combs, J., Boutron, E., Barredy, C. When Do Shareholder Agreements Add Value? Mitigating Superprincipal-Agency Conflicts in Family Firms. Entrepreneurship Theory and Practice, 48(6): 1451-1494.
Suddaby, R., Silverman, B.S., Jaskiewicz, P., De Massis, A., Micelotta, E. History-Informed Family Business Research: An Editorial on the Promise of History and Memory Work. Family Business Review, 36(1): 4-16.
Tetzlaff, E., Jaskiewicz, P., Wiklund, J. Implications of Mental Health for Business Families and Family Businesses: Towards a Holistic Research Agenda. Family Business Review, 36(3): 284-295.
Hsueh, J., Campobiana, G., Tetzlaff, E., Jaskiewicz, P. Managing non-family employees’ emotional connection with the family firms via shifting, compensating, and leveraging approaches. Long Range Planning, 56(5): 102274.
Combs, J., Jaskiewicz, P., Ravi, R., Walls, J. More Bang for Their Buck: Why (and When) Family Firms Better Leverage Corporate Social Responsibility. Journal of Management, 49(2): 575-605.
Dorsch, T., Jaskiewicz, P., Combs, J., Wulf, T. Uncertainty around Transgenerational Control: Implications for Innovation Prior to Succession. Family Business Review, 36(4): 402-425.
Jaskiewicz, P., Block, J., Wagner, D., Carney, M., Hansen, C. How do cross-country differences in institutional trust and trust in family explain the mixed performance effects of family management? A meta-analysis. Journal of World Business, 56(5): 101196.
Combs, J., Jaskiewicz, P., Rau, S., Agrawal, R. Inheriting the legacy but not the business: When and where do family nonsuccessors become entrepreneurial? Journal of Small Business Management, 1-30.
Combs, J., Gentry, R. , Lux, S., Jaskiewicz, P., Crook, R. Corporate Political Activity and Sensitivity to Social Attacks: The Case of Family-Managed Firms. Family Business Review, 33(2): 152-174.
Eddleston, K., Jaskiewicz, P., Wright, M. Family Firms and Internationalization in the Asia-Pacific: The Need for Multi-level Perspectives. Asia Pacific Journal of Management, 37: 345–361.
Suddaby, R., Jaskiewicz, P. Managing traditions: A critical capability for family business success. Family Business Review, 33(3): 234 –243.
Sinha, D.P., Jaskiewicz, P., Gibbs, J., Combs, J. Managing history: How New Zealand's Gallagher Group used rhetorical narratives to reprioritize and modify imprinted strategic guideposts. Strategic Management Journal, 41(3): 557-589.
Jaskiewicz, P., Combs, J., Ketchen, D. Moving toward a generalizable theory of business-owning families‘ reference point shifts by embracing family differences (Dialogue). Academy of Management Review, 44(4): 916-918.
Jaskiewicz, P., Neubaum, D., De Massis, A., Holt, D. The Adulthood of Family Business Research Through Inbound and Outbound Theorizing. Family Business Review, 33(1): 10-17.
Hoffmann, C., Jaskiewicz, P., Wulf, T., Combs, J. The Effect of Transgenerational Control Intention on Family-Firm Performance: It Depends Who Pursues it. Entrepreneurship Theory and Practice, 43(3): 629-646.

Livres

Jaskiewicz, P., Rau, S. Enabling Next Generation Legacies – 35 Questions that Next Generation Members in Enterprising Families Ask. Ottawa: Family Enterprise Knowledge Hub Publishing, 2022.

Chapitres de livres

Jaskiewicz, P. I Studied Family Business in Order to Understand the Part I Had Been Missing: An Interview with Prof. Peter Jaskiewicz. In Trailblazers of Family Business Research and Learning. Boston, MA, USA: Springer, 2026.
Suddaby, R., Jaskiewicz, P., Israelson, T., Chittoor, R. Traditional Authority in Social Context: Explaining the Relation between Types of Family and Types of Family-Controlled Business Groups. In Carney, M., Dieleman, M. De Gruyter Handbook of Business Families. Berlin: De Gruyter, 2023.

Contributions sur invitation et/ou rapports techniques

<em>(Book review)</em> Tetzlaff, E., Jaskiewicz, P.. 2019. "Managing the Family Business Theory and Practice. Academy of Management Learning and Education".

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années
De-À	Source	Titre	But	Genre	Rôle	Montant
2026-2031	CRSH	How Family Owners' Mental Disorders Shape Family Firms	R	C	PI	282 000 $
2023-2024	CRSH	Effective Compensation of Non-Family CEOs in Family Firms	R	C	PI	23 661 $
2018-2022	CRSH	A family-based theory of the family firm	R	C	PI	243 472 $
2017-2019	Telfer School of Management Research Grants (SMRG)	Why Paying Female Managers Less Actually Costs More	R	I	PI	9 562 $

LÉGENDE :

Rôle
PI = Chercheur(e) principal(e) | Co-I = Co-chercheur(e) | Co-PI = Co-Chercheur(e) principal(e)