Passer au contenu principal
 
 
 
 

Jane O'Reilly

O'Reilly, Jane
Professeure agrégée
Boursière Telfer sur le bien-être au travail
B.Com. (Queen's), M.Sc. (Queen's), Ph.D. (UBC)
Pièce
DMS 5123
Téléphone
613-562-5800 poste 4917
Courriel
Cette adresse courriel est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Site web
workwellbeinglab.wordpress.com/

Notice biographique

Jane O’Reilly détient un doctorat de l’école de gestion Sauder School of Business de l’Université de la Colombie-Britannique et une maîtrise en gestion de l’école de gestion Smith School of Business de l’Université Queen's. Elle est professeure agrégée dans les domaines de comportement organisationnel et de la gestion des ressources humaines. Elle enseigne le comportement organisationnel au premier cycle et aux études supérieures.

Domaines de recherche

La professeure Jane O’Reily mène des recherches sur les interactions et les relations informelles en milieu de travail. Ses principaux domaines de recherche concernent les mauvais traitements et les comportements sexuels en société au sein des organisations. Son travail sur les mauvais traitements infligés par des tiers est centré sur la manière dont les spectateurs peuvent aider (et parfois aggraver la situation) des victimes d’intimidation et de harcèlement en milieu de travail. Elle étudie également l’exclusion sociale au travail à titre de mauvais traitement et la façon dont l’exclusion du cercle social au travail peut être néfaste pour le bien-être des employées. Son programme de recherche vise à déterminer les situations où un comportement à connotation sexuelle au travail constitue du harcèlement et celles où ce n’est pas le cas. Son travail a été publié dans des revues à comité de lecture dans le domaine de la gestion, dont Organization Science, Academy of Management Review et Journal of Management.

Domaines de recherche

Publications au cours des 7 dernières années

Chapitres de livres

  • Bonaccio, S., O'Reilly, J. and O'Sullivan, S. Nonverbal Communication in Work Contexts. In Griffin, R.. Oxford Bibliographies in Management. New York: Oxford University Press, 2017.
  • O'Reilly, J. and Bonaccio, S. Nonverbal Communication. In Rogelberg, S.G.. The SAGE Encyclopedia of Industrial/Organizational Psychology, 2nd edition. Thousand Oaks, CA, USA: Sage Publications, 2017.
  • O'Reilly, J. and Banki, S. Research in Work and Organizational Psychology: Social Exclusion in the Workplace. In Riva, P. and Eck, J.. Social Exclusion: Psychological Approaches to Understanding and Reducing Its Impact. M.E. Sharpe, Inc., 2016.
  • Skarlicki, D., O'Reilly, J. and Kulik, C. The Third Party Perspective of Justice. In Cropanzano, R. and Ambrose, M.. Oxford Handbook of Justice in the Workplace. New York: Oxford University Press, 2015.

Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

  • Sheppard, L. D., O'Reilly, J., J., van Dijke, M., Restubog, S. L. D. and Aquino, K. 2020. The stress-relieving benefits of positively experienced social sexual behavior in the workplace. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 156: 38-52.
  • Robertson, K. and O'Reilly, J. 2020. Killing them with kindness? A study of service employees' responses to uncivil customers. Journal of Organizational Behavior.
  • Robertson, K., O'Reilly, J. and Hannah, D. 2019. Finding meaning in social networks: A social capital perspective of the impact of relationships on the meaningfulness of work. Academy of Management Review.
  • Bonaccio, S., Lapierre, L.M. and O'Reilly, J. 2018. Encouraging and Supporting the Disclosure of Mental Health Problems in the Workplace. Organizational Dynamics.
  • Bonaccio, S., O'Reilly, J., O'Sullivan, S.L. and Durand, F. 2016. Nonverbal Behavior and Communication in the Workplace-A Review and an Agenda for Research. Journal of Management, 42(5): 1044-1074 .
  • O'Reilly, J., Aquino, K. and Skarlicki, D. 2016. The Lives of Others: Third Parties’ Responses to Others’ Injustice. Journal of Applied Psychology, 101(2): 171-189.
  • O'Reilly, J., Robinson, S.L., Berdahl, J.L. and Banki, S. 2015. Is Negative Attention Better Than No Attention? The Comparative Effects of Ostracism and Harassment and Work. Organization Science, 26(3): 774-793.
  • Aquino, K., Sheppard, L., Watkins, M.B., O'Reilly, J. and Smith, A. 2014. Social Sexual Behavior at Work. Research in Organizational Behavior, 34: 217-236.
  • Robinson, S.L., O'Reilly, J. and Wang, W. 2013. Invisible at Work: An Integrated Model of Workplace Ostracism. Journal of Management, 39(1): 203-231.

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années
De-À Source Titre * ** Rôle Montant
2018-2023 How can managers support and ensure the positive consequences of employees' disclosure of a mental health challenge? R C Co-I $ 207,756
2018-2023 Inauthentic and Authentic Forgiveness in the Workplace R C PI $ 76,062
2017-2018 Forgiveness in Organizations R I PI $ 8,264
2016-2018 The Antecedents, Manifestations, and Consequences of Mental Illness Disclosure at Work R I PI $ 50,000
2014-2016 SSHRC Insight Development Grant Third Parties' Responses to Sexual Harassment in the Workplace R C PI $ 39,952
2013-2015 Telfer School of Management Cluster Program, University of Ottawa Executive Presence: In Search of an Elusive Leadership Trait R I Co-PI $ 20,000

LÉGENDE :

* But
C: Contrat de recherche | E: Subvention d'équipement | R : Subvention de recherche | S : Fonds de soutien | P : Subvention pédagogique | O : Autre | U : Inconnu

**Genre
C : Conseils subventionnaires | G : Gouvernements | F : Fondations | I : Financement interne UO | O : Autre | U : Inconnu

Rôle
PI = Chercheur(e) principal(e) | Co-I = Co-chercheur(e) | Co-PI = Co-Chercheur(e) principal(e)

Pôles stratégiques d’impact
La prospérité organisationnelle et sociale

© 2020 École de gestion Telfer, Université d'Ottawa
Politiques  |  Urgences

alert icon
uoAlert