Simulation de leadership en situation de crise au Laboratoire uOttawa-IBM Cyber Range

À propos du programme

Les incidents de cybersécurité qui touchent les systèmes d’information du secteur public peuvent avoir d’importantes répercussions sur la prestation des programmes et services gouvernementaux et, par voie de conséquence, sur la confiance de la population envers l’État. La capacité à répondre aux urgences de cybersécurité de manière cohérente, coordonnée et rapide dans l’ensemble du gouvernement est essentielle pour garantir la sécurité et la résilience des programmes et des services, ainsi que la confiance du public. La Simulation de leadership en situation de crise au Laboratoire uOttawa-IBM Cyber Range a pour but de préparer les leaders à faire face à de futures situations de crise en les exposant à un scénario de cyberattaque réaliste, pensé dans les moindres détails.

Situé dans le Cyber carrefour de l’Université d’Ottawa, le Laboratoire possède une structure unique au monde. En partenariat avec l’équipe internationale X-Force Cyber Range d’IBM, il offre un cadre de formation complet, immersif et interactif où les étudiants et étudiantes, les entreprises et les organisations gouvernementales peuvent faire l’expérience de véritables scénarios d’interventions en cybersécurité. Son rôle est également de sensibiliser le public et d’encourager la recherche multidisciplinaire et la collaboration entre différentes parties prenantes sur la façon d’anticiper, de gérer et de contenir les cyberattaques, ainsi que d’y répondre et d’y remédier.

En partenariat avec la Faculté de génie de l'Université d'Ottawa, ce cours est offert au Laboratoire uOttawa-IBM Cyber Range.

Qui devrait y assister?

Ce programme est conçu pour les leaders du service public de niveau EX moins 1 à EX 4.

Il convient particulièrement aux leaders qui ont suivi le programme Leadership en matière de sécurité pour les dirigeants(es) principaux(ales) de la sécurité et qui souhaitent approfondir leurs connaissances grâce à une simulation pratique.

Pour les équipes de 20 personnes ou plus, ce programme est également disponible en tant que formation de groupe.

Ce que vous y apprendrez

En participant à une simulation de crise hautement immersive, les participants et participantes apprendront à :

• collaborer à l’intérieur des limites de l’organisation et au-delà de celles-ci pour résoudre une situation d’urgence en utilisant des stratégies de leadership et des interventions adéquates;
• évaluer et appliquer les bons processus et protocoles (lorsqu’ils existent) pour réagir et stabiliser, évaluer et régler une situation d’urgence évoluant rapidement;
• agir dans le cadre de leurs attributions et responsabilités pour coordonner une réponse de leadership en situation de crise;
• analyser les nouvelles informations et situations au fur et à mesure qu’elles se présentent et intervenir en conséquence;
• mettre en œuvre une stratégie de communication de crise qui soit à la fois proactive et réactive;
• explorer la complexité et la portée des répercussions qu’entraînent les incidents de cybersécurité et les menaces internes sur le secteur public.

Facilitateurs

James Clemens

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James Clemens est un conseiller en leadership et en projet chevronné qui est spécialisé dans le changement de culture organisationnelle. Il a plus de deux décennies d’expérience professionnelle dans les domaines du perfectionnement du leadership des cadres et de l’efficacité organisationnelle. Avant de devenir conseiller en gestion, James a été gestionnaire des programmes de perfectionnement du leadership des cadres dans la fonction publique du Canada, ainsi que Senior Policy Advisor, poste auquel il offrait des conseils stratégiques aux plus hauts échelons du gouvernement sur les initiatives de changement pangouvernementales. James possède une vaste expérience internationale et multiculturelle du perfectionnement, de la direction et de l’encadrement des cadres et des équipes de projet afin qu’ils produisent des résultats sans précédent.

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Marie Careau

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Marie Careau offre des services de formation et de conseil, en anglais et en français. Son expertise couvre des sujets tels que la communication verbale et non verbale, les présentations publiques, le leadership, la gouvernance, le renseignement, la détection de la tromperie, le travail d'équipe, la gestion des conflits, les conversations difficiles, la gestion des priorités, l'efficacité opérationnelle et les compétences en matière de gestion. 

Marie Careau possède une vaste expérience dans des postes de direction au sein de la fonction publique canadienne, dont plus de 20 ans dans les domaines du renseignement, de la sécurité nationale et de l'investigation. Elle a travaillé pendant 15 ans au Service canadien du renseignement de sécurité (SCRS), dont trois ans au Centre intégré d'évaluation des menaces (CIEM) et une affectation internationale à la Direction générale de la sécurité extérieure (DGSE) en France. 

Elle a également été directrice exécutive du Secrétariat de l'évaluation du renseignement du Bureau du Conseil privé, ainsi que directrice exécutive du Commandement du renseignement des Forces canadiennes (CFINTCOM) au ministère de la Défense nationale. 

Au cours de sa carrière, elle a voyagé dans une douzaine de pays en tant que conférencière invitée pour des ateliers et des conférences sur le renseignement et le leadership. Elle a participé à plusieurs panels de discussion sur le renseignement, y compris les discussions du Centre pour l'innovation dans la gouvernance internationale (CIGI) en 2020-2021. Elle est titulaire d'une maîtrise en histoire (Université d'Ottawa), d'un certificat de l'École Telfer, du Programme canadien de leadership en matière de sécurité et de renseignement (Université d'Ottawa) et d'un certificat du programme LEADERS de la Faculté de gestion (Université Laval). 

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