À propos du programme
Nous sommes à l’époque de l’« économie de projet » : de plus en plus, les projets servent de leviers aux changements organisationnels et disputent aux opérations le titre de grand moteur économique. Si les organisations s’en servent comme outils stratégiques pour atteindre leurs objectifs et améliorer les conditions économiques, sociales et environnementales, ils permettent également de s’attaquer aux enjeux mondiaux complexes.
Malgré leur importance, les grands projets d’infrastructure ont tendance à systématiquement dépasser les budgets et les délais, et à offrir moins de bénéfices que prévu, ce qui pose un défi important tant sur le plan de la gestion que sur le plan social. Ce programme de deux jours traite de ces difficultés; il combine notions théoriques et observations tirées d’études de cas d’ici et d’ailleurs pour vous aider à éviter les problèmes de rendement typiques et à livrer des résultats qui profitent à toutes les parties prenantes.
Qui devrait y assister?
Le programme a été pensé pour :
- les cadres des secteurs public et privé;
- les professionnelles et professionnels qui commandent ou supervisent la livraison de projets d’infrastructure publique;
- les dirigeantes et dirigeants à l’échelle municipale, provinciale ou fédérale qui sont responsables du développement des infrastructures;
- les gestionnaires de projets responsables d’initiatives d’infrastructure complexes.
Ce que vous y apprendrez
Dans le cadre de ce programme intensif de deux jours, vous explorerez les éléments essentiels à la réussite de projets d’infrastructure grâce à un ensemble de notions théoriques, d’exemples de mise en application et d’études de cas.
- Économie de projet et société : Voyez pourquoi un projet échoue ou manque à ses objectifs, et découvrez des approches éprouvées pour accroître vos chances de succès.
- Atteinte des objectifs et création de valeur : Découvrez des cadres de travail qui vous aideront à établir les critères et les mesures de la réussite d’un projet. À partir d’études de cas, explorez des stratégies de création de valeur et de répartition des bénéfices parmi les parties prenantes.
- Gestion de la complexité et des incertitudes : Élaborez des techniques pour repérer les complexités et les incertitudes liées à un projet et y réagir.
- Gouvernance et gestion des parties prenantes : Maîtrisez des approches vous permettant de répondre aux attentes des parties prenantes grâce à des structures de gouvernance efficaces.
Leçons du programme
- Savoir repérer et identifier les enjeux cruciaux à chaque phase d’un grand projet d’infrastructure
- Mettre en application les pratiques exemplaires de la livraison de projet, de la conception aux opérations
- Élaborer des réponses stratégiques à l’échelle gouvernementale, institutionnelle et sociale pour gérer efficacement les complexités les incertitudes liées au projet
- Évaluer et mesurer les multiples facteurs de réussite d’un projet, notamment la création de valeur et la répartition équitable des bénéfices
Facilitateurs

Harout Chitilian
Facilitateur

Lavagnon Ika
Facilitateur
Détails
- Date limite d'inscription
- Le vendredi 26 septembre 2025
- Date
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Le 23 et 24 octobre 2025
8 h 30 à 16 h 30
- Format
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Sessions en format présentiel
- Frais
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2 900 $ + TVH
Politique d'annulation et de paiement
- Pour obtenir de plus amples renseignements
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Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
613-562-5921
- Lieu
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École de gestion Telfer
Campus pour cadres de Telfer
99 rue Bank, Suite 200
Ottawa ON K1P 6B9
Programmes adaptés
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