Fondements de la gouvernance pour les membres de conseils d’administration

À propos du programme

Le programme sur les fondements de la gouvernance pour les membres de conseils d’administration s’adresse aux leaders des milieux communautaires et d’affaires qui s’apprêtent à siéger ou siègent depuis peu à un conseil d’administration. Jouissez d’une introduction concrète et stimulante à la gouvernance d’entreprise où vous acquerrez les connaissances, les outils et les compétences de base pour participer activement aux activités de votre conseil. 

Pendant deux jours, vous explorerez les principales responsabilités qui incombent aux membres, le rôle du conseil dans la gouvernance d’une organisation, ainsi que les dynamiques qui lui permettent de fonctionner efficacement. Vous en apprendrez aussi sur la valeur ajoutée qu’offrent les conseils d’administration en matière de surveillance des opérations, d’orientation stratégique, d’évaluation des risques et d’établissement d’une culture d’entreprise. 

Grâce à des exemples concrets et une simulation, ce programme vous préparera à endosser votre nouveau rôle de gouvernance avec confiance. 

Qui devrait y assister?

Le programme a été pensé pour : 

• les personnes qui siègent depuis peu ou prévoient de siéger au conseil d’administration d’un organisme sans but lucratif, d’une société d’État ou d’une entité publique; 
• les cadres supérieurs, les secrétaires de direction ou les gestionnaires qui ont à soutenir un conseil d’administration ou à rendre compte à un tel conseil; 
• les personnes qui siègent actuellement à un conseil et qui cherchent à rafraîchir et à renforcer leur compréhension des fondements de la gouvernance. 

Ce que vous y apprendrez

• Les fondements de la gouvernance des conseils d’administration, notamment les responsabilités et rôles individuels des membres et de la présidence, ainsi que les responsabilités et rôles collectifs de ce type d’organe. 
• Les structures, outils et processus de gouvernance qui permettent à un conseil de s’acquitter de ses obligations fiduciaires et de fonctionner correctement. 
• Les façons dont les conseils nouent des liens avec des PDG et des cadres supérieurs. 
• Les rôles que jouent les conseils d’administration en matière de surveillance, de développement stratégique, de gestion du risque, de suivi du rendement et de renforcement de la culture d’entreprise. 

Leçons du programme

• Comprendre comment s’acquitter de ses obligations fiduciaires et créer de la valeur à titre de membre d’un conseil. 
• Mettre en pratique ses compétences de gouvernance dans une simulation recréant une réunion de conseil d’administration. 
• Acquérir des connaissances fondamentales concrètes et applicables en matière de gouvernance de conseil d’administration. 
• Être en bonne posture pour poursuivre sa formation en gouvernance grâce aux programmes en la matière offerts par Telfer.  

Facilitateurs

Tanya Gracie

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Tanya Gracie

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Facilitatrice

Tanya Gracie mène une carrière prolifique dans les domaines de la gouvernance, de la gestion et de la stratégie au sein d’organismes publics, coopératifs et à but non lucratif. À la fois conseillère et praticienne, elle possède une vaste expérience professionnelle de l’efficacité de la gouvernance, de la stratégie et des initiatives stratégiques, des politiques publiques et de la mobilisation des partenaires.  

Mme Gracie s’implique activement dans sa communauté. Elle siège actuellement au conseil d’administration de la Commission de la capitale nationale et à celui du Bureau des services à la jeunesse d’Ottawa. Elle détient un baccalauréat de l’Université Wilfrid-Laurier et un MBA pour cadres de l’École de gestion Telfer et est diplômée du programme de perfectionnement de l’Institut des administrateurs de sociétés à l’École de gestion Rotman. Elle porte le titre d’IAS.A. 

Cette adepte de l’apprentissage continu, férue de gouvernance de conseils d’administration, se passionne pour la concertation comme moyen de renforcer la saine gouvernance.  

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