Excellence en gouvernance : rôle et responsabilités du conseil d’administration

À propos du programme

Ce programme de deux jours et demi s’adresse aux dirigeantes et dirigeants qui désirent mieux comprendre de quelle façon les conseils d’administration déterminent l’orientation et le succès des organisations modernes. Grâce à l’apprentissage par simulation, vous endosserez le rôle de membre – et assurerez la présidence – d’un conseil d’administration afin d’explorer les décisions en matière de gouvernance, de stratégie, de planification de la relève, de gestion des risques et de gestion de crise que ces conseils doivent prendre en temps réel.

Au cours du programme, vous participerez à des simulations dynamiques de réunions axées sur des thèmes clés de la gouvernance et sur les défis d’aujourd’hui que les membres d’un conseil d’administration doivent relever. Chaque simulation sera encadrée par des lectures et des discussions pertinentes et prendra la forme d’une réunion simulée, mais fondée sur des cas réels.

Au terme du programme, vous aurez acquis une meilleure compréhension du rôle et des responsabilités en constante évolution des conseils d’administration, de la dynamique d’une gouvernance performante et des compétences pratiques requises pour diriger, sans compter appuyer et influencer la prise de décision du conseil d’administration de votre organisation.

Qui devrait y assister?

Ce programme a été pensé pour les membres de la communauté professionnelle ayant au moins un an d’expérience de travail auprès ou au sein d’un conseil d’administration (d’une organisation à but lucratif ou sans but lucratif), y compris :

• Les cadres se préparant à siéger ou siégeant actuellement à des conseils d’administration;
• Les personnes qui viennent d’être nommées ou qui aspirent à siéger à un conseil d’administration et qui cherchent à renforcer leur influence et leur leadership;
• Les dirigeantes et dirigeants qui travaillent auprès de conseils d’administration ou qui doivent leur rendre des comptes et qui souhaitent mieux comprendre la dynamique de la gouvernance.

Ce que vous y apprendrez

• Comprendre les responsabilités et les attentes changeantes des conseils d’administration d’aujourd’hui.
• Explorer la fonction de présidence du conseil et les recoupements entre le leadership et la gouvernance.
• Mettre en application les pratiques exemplaires en matière de succession de chef de la direction et de développement du leadership des cadres.
• Contribuer à l’élaboration de stratégies du point de vue de la gouvernance.
• Gérer les crises et les risques grâce à une surveillance et un leadership solides du conseil d’administration.
• Renforcer votre efficacité au sein du conseil grâce à des exercices structurés de rétroaction et de réflexion.

Leçons du programme

Les séances se déclinent en différentes simulations faisant appel à des études de cas basées sur des défis concrets. Vous recevrez des lectures préliminaires pour vous préparer à la simulation en question, puis, en petit groupe, vous recréerez une réunion de conseil en vous penchant sur la question à l’étude. Une personne assurera la présidence, une autre sera nommée secrétaire, ces rôles étant assumés à tour de rôle tout au long du programme afin de garantir une participation active et l’acquisition de compétences.

Ce programme vous offre l’occasion :

• De participer à quatre simulations immersives sur des thèmes clés de la gouvernance;
• De recevoir des commentaires de vos pairs sur votre performance à la présidence du conseil;
• De réfléchir à la prise de décision collective et à l’efficacité du conseil d’administration lors de bilans en plénière;
• D’intégrer votre apprentissage au cours d’une séance de synthèse établissant des rapprochements entre les diverses connaissances acquises dans le cadre du programme.

Facilitateurs

Sean Finn

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Sean Finn

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Cadre et avocat chevronné, Sean Finn est un fin stratège parfaitement bilingue. Ce visionnaire génère des résultats opérationnels favorables en établissant des objectifs, en élaborant et en communiquant une vision stratégique robuste et en entretenant des relations durables avec toutes les parties prenantes pour obtenir leur soutien. 

Leader transformationnel déterminé, audacieux et stratégique, il fait la promotion de la collaboration et de la transparence et motive les équipes à poursuivre un but commun. Il comprend non seulement les aspects complexes de la gestion d’une grande entreprise, mais aussi l’incidence des règlements gouvernementaux et des politiques publiques sur l’atteinte des objectifs. Il a consacré beaucoup d’énergie à la maîtrise des procédures gouvernementales et parlementaires et à l’établissement de relations à long terme avec des élus et élues et des responsables des pouvoirs publics de tous ordres.  

Pendant vingt-neuf ans, M. Finn a été cadre supérieur auprès de la plus grande compagnie de chemins de fer du Canada, le CN. 

Il est aussi cadre en résidence à l’École de gestion Telfer et à la Faculté de droit (Section de common law et Section de droit civil) et agit à titre de mentor auprès des membres de nos clubs étudiants et il enseigne des cours sur la gouvernance d'entreprise et l'éthique dans le cadre du MBA pour cadres de Telfer. 

Sa riche expérience dans le secteur ferroviaire est renforcée par les connaissances qu’il a acquises et les relations qu’il a bâties en occupant des postes de cadre en dehors du CN. En outre, il a présidé la Chambre de commerce du Canada, la Chambre de commerce et d’industrie de Québec et la Chambre de commerce du Montréal métropolitain. Il a été le seul membre canadien du conseil d’administration de la Chambre de commerce des États-Unis de 2017 à 2023. En parallèle à son rôle de cadre au sein du CN, il a également été maire de la ville de Saint-Lambert, au Québec, de 2005 à 2009. 

Fier Canadien et Québécois, M. Finn a grandi dans une famille bilingue. Il a étudié dans des écoles francophones, obtenu son diplôme en droit à l’Université de Montréal et est membre du Barreau du Québec depuis 1983. 

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