Leadership de haute performance : la responsabilisation au cœur de l'action

À propos du programme

Veuillez prendre note que ce programme sera instruit en anglais, mais tous les documents du programme seront disponibles dans les deux langues officielles.

Dans un contexte où le milieu de travail se transforme à toute vitesse, il ne suffit pas aux leaders de gérer leur équipe; il leur faut l’inspirer, la mobiliser et la responsabiliser. Le programme de leadership de haute performance vous dotera des compétences nécessaires pour agir avec confiance, favoriser la responsabilisation et bâtir, par la rétroaction et l’encadrement, une équipe hautement performante et prête à s’investir.

Vous venez d’obtenir un nouveau poste de leadership? Vous êtes en plein cœur d’une transformation organisationnelle? Les attentes de votre équipe à votre égard ont changé? Quels que soient vos besoins, ce programme vous offre des outils pour adapter votre type de leadership, bâtir la confiance et obtenir des résultats durables.

Le programme est offert en partenariat avec Stratford Group.

Qui devrait y assister?

Ce programme est destiné aux cadres supérieurs et aux directrices et directeurs qui : 

• sont appelés à changer leur façon de diriger les gens;
• vivent une transformation au sein de leur organisation et ont besoin d’outils pour garder leurs équipes motivées et productives;
• doivent répondre aux attentes changeantes de leurs équipes et adapter leur approche de leadership afin de trouver écho auprès de la main-d’œuvre d’aujourd’hui.

Ce que vous y apprendrez

• Comment transformer votre style de leadership face à différentes situations et aux besoins de l’équipe;
• Quelles techniques vous permettront de responsabiliser votre équipe et de lui donner les moyens de produire des résultats;
• Quelles sont les stratégies de rétroaction, dans une approche d’encadrement, qui vous permettront d’offrir des commentaires clairs, adaptables et constructifs pour améliorer le rendement; et
• Comment placer votre équipe sur la voie de la réussite en favorisant la clarté, l’investissement et la participation.

Leçons du programme

Les personnes participantes devront :

• remplir une courte évaluation « à 180 degrés » au début et à la fin du programme, puis six mois après;
• assister à un atelier autonome de 20 à 30 minutes puis à une expérience pratique virtuelle synchrone de 60 minutes environ tous les dix jours (six ateliers au total), et effectuer environ 15 minutes de travail préparatoire pour chaque atelier;
• assister à un cercle de coaching virtuel synchrone de 90 minutes environ tous les dix jours (cinq cercles de coaching au total);
• remplir une évaluation comportementale et participer à une séance virtuelle de bilan en groupe de 90 minutes;
• faire les modules hebdomadaires virtuels de micro-apprentissage.

Au total, ce sont deux jours et demi d’ateliers de perfectionnement des compétences en leadership et une journée de coaching en groupe.

Facilitateurs

Dean Fulford

Directeur de programme

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Dean Fulford

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Directeur de programme

À titre de responsable du développement du leadership chez Stratford, Dean Fulford associe une vision stratégique à une approche collaborative pour encourager l’excellence en matière de leadership. Il est spécialiste de la conception et de la mise en œuvre de programmes de leadership personnalisés qui favorisent la croissance et l’efficacité des organisations. Qu’il s’agisse d’animer des ateliers ou de proposer un coaching individuel, il s’engage à donner aux leaders les moyens de réaliser leur plein potentiel et d’atteindre leurs objectifs d’affaires.

Membre de Stratford People & Culture, Dean Fulford possède plus de 20 ans d’expérience et des connaissances approfondies en perfectionnement du leadership, conception et développement organisationnels, gestion de projets, cartographie des processus et analyse comparative des pratiques exemplaires. Spécialiste de la croissance et de l’efficacité des entreprises, des conseils d’expert en matière de rendement, et de l’amélioration des processus, il complète son parcours en ressources humaines par une solide expérience de la gestion des processus et des projets axés sur les compétences. Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, il apporte à son travail une grande aptitude technique qui fait de lui un interlocuteur crédible auprès de clients et de clientes exerçant dans des domaines très techniques.

En tant que membre de l’équipe de direction de Stratford, Dean Fulford est responsable de l’innovation et de l’efficacité opérationnelle de l’offre de services de Stratford en matière de développement du leadership. Il a occupé des postes de cadre en ressources humaines dans des entreprises de haute technologie et de services financiers, où il était chargé de la conception, de la mise en œuvre et de la supervision du développement organisationnel, ainsi que de l’efficacité et des programmes de ressources humaines, tant au niveau local qu’international.

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