De gestionnaire à leader (Hiver 2025)

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Christina Tector compte 20 ans d’expérience en tant que formatrice en leadership et conseillère en leadership en matière de changement et en changement culturel dans la fonction publique fédérale; elle enseigne également la pleine conscience. Sa passion : guider, appuyer et accompagner les leaders pour les aider à découvrir leurs propres perspectives de développement, à réaliser leur plein potentiel et à faire progresser leurs équipes. Elle croit fondamentalement à l’importance de mettre en place un climat reposant sur la confiance, la bienveillance et l’authenticité pour favoriser la santé des systèmes et des personnes qui cherchent à s’y réaliser.

Christina donne des cours de leadership à l’École de la fonction publique du Canada, aux Programmes pour cadres de Telfer et au Centre d’engagement mondial et communautaire du Haut-commissariat pour les réfugiés. Elle travaille avec des équipes intactes au sein du gouvernement et d’organismes à but non lucratif dans le but de renforcer leurs relations et leur influence. Christina offre également un accompagnement personnalisé, aidant ses clientes et clients à tirer profit de leurs forces actuelles pour redécouvrir leur capacité d’agir et leur voix intérieure.

Adepte de l’apprentissage continu, elle cumule les titres de coach intégrale (ICPP-1) et d’enseignante qualifiée en gestion des symptômes basée sur la pleine conscience (MBSM), de formatrice en rétroaction basée sur l’intelligence émotionnelle (EQ-i) et d’animatrice de groupes d’apprentissage par l’action. Elle détient par ailleurs une maîtrise en psychologie du counselling de l’Université McGill.

Facilitateur

Craig Szelestowski est un spécialiste de la fonction publique allégée et des transformations Lean, qui effectue des métamorphoses radicales dans le secteur public canadien depuis près de vingt ans. Il a fondé Lean Agility Inc. en 2010 pour appliquer la méthode exclusivement aux organisations du gouvernement. Grâce à son encadrement, ses clients ont réduit les délais d’exécution de jusqu’à 80 % et ont augmenté leurs capacités de jusqu’à 200 %, tout en créant des niveaux exceptionnels d’engagement des employés.

Pendant sa carrière dans la fonction publique à titre de vice-président responsable des ressources humaines, de la qualité et de l’application de la méthode Lean à la Monnaie royale canadienne, il a dirigé la transformation Lean de l’organisation et a aidé cette dernière à traverser une période difficile marquée par des restrictions budgétaires et des pertes d’emplois pour aboutir à une longue période de stabilité financière et organisationnelle. Pendant son mandat, la Monnaie a réalisé des améliorations Lean valant plusieurs dizaines de millions de dollars, a réduit de façon radicale le temps et les efforts nécessaires pour livrer ses produits et services et est passée d’une situation de déficit à des profits de plus de 68 M$. Sur le plan de l’engagement des employés, la Monnaie à améliorer le nombre de plaintes logées, qui est passé de 100 à 20 par année; elle est aussi venue à figurer au palmarès des « 100 meilleurs employeurs au Canada » (2007-2010) de la revue Maclean’s.

Au cours des 16 dernières années, Craig a présenté et/ou appliqué l’approche Lean à plus de 60 projets dans plus de 25 organisations du secteur public au Canada.

Il est largement considéré comme un des principaux experts du Canada sur l’application de la méthode Lean aux tâches axées sur le savoir et aux projets, de même qu’au travail de nature plus transactionnelle comme la délivrance de permis. Excellent orateur et animateur, Craig a été appelé à partager son expertise dans le cadre de nombreuses conférences d’un bout à l’autre du Canada, y compris : le Sommet Lean canadien 2018 (« Results, Not Resistance : Building Buy-in and Execution into your Lean initiative »), la conférence 2016 du Conference Board du Canada sur la transformation du secteur public (« Taking a Lean Approach to Deliverology »), le Symposium 2016 de la communauté de pratique Lean de la fonction publique de l’Ontario (« Banish the Backlog in Non-Transactional Processes »), la conférence annuelle de 2016 de Canadian Government Executive (« Deliverology: Risks and Opportunities from a Lean Perspective ») et la conférence annuelle de 2015 de Canadian Government Executive (« An Introduction to Lean Government »).  

Craig a plusieurs fois été professeur à temps partiel à l’école de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa. Il est actuellement co-concepteur et co-formateur des programmes de service Lean Ceinture blanche et Ceinture jaune de l’école Telfer et enseigne la méthode Lean aux étudiants du programme de maîtrise en administration des affaires.

Craig offre ses services dans les deux langues officielles du Canada; il a été co-champion des langues officielles à la Monnaie de 2004 à 2010.

Facilitateur

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James Clemens est un conseiller en leadership et en projet chevronné qui est spécialisé dans le changement de culture organisationnelle. Il a plus de deux décennies d’expérience professionnelle dans les domaines du perfectionnement du leadership des cadres et de l’efficacité organisationnelle. Avant de devenir conseiller en gestion, James a été gestionnaire des programmes de perfectionnement du leadership des cadres dans la fonction publique du Canada, ainsi que Senior Policy Advisor, poste auquel il offrait des conseils stratégiques aux plus hauts échelons du gouvernement sur les initiatives de changement pangouvernementales. James possède une vaste expérience internationale et multiculturelle du perfectionnement, de la direction et de l’encadrement des cadres et des équipes de projet afin qu’ils produisent des résultats sans précédent.

Facilitatrice

Avant de quitter la fonction publique en 2020, Marie faisait partie du personnel enseignant de l'École de la fonction publique du Canada et a été responsable de gérer le lancement d’un nouveau programme de développement en leadership pour les cadres supérieurs.

Au cours des 32 dernières années, Marie a occupé divers postes à Environnement Canada, à Ressources naturelles Canada, à Industrie Canada et au ministère des Finances. Ses tâches consistaient à fournir des conseils stratégiques, à gérer plusieurs programmes relatifs aux politiques énergétiques, environnementales, scientifiques et de transport. Depuis 2007 elle a occupé des postes de cadre ou elle était chargée de gérer des processus de transformation, planification organisationnelle, des examens de processus opérationnels et de vision, ainsi que des projets interministériels. Au cours de sa carrière, elle a lancé plusieurs initiatives de gestion du personnel et de perfectionnement en leadership.

Marie est accrédité en tant que Coach professionnel certifié (PCC) avec la International Coach Federation (ICF) et elle détient un B.Sc. et M.B.A., de Université d'Ottawa, ainsi qu’un Certificat en gestion de changement, Université de Queens.

Facilitatrice

 Paula utilise ses 16 ans et plus d’expérience dans le domaine de la gestion, des images pleines de vie et un sens de l’humour inoubliable pour fournir les conseils, outils et structures qui vous permettent de saisir les opportunités qui se présentent à vous. 

Bien qu'elle ait occupé des postes assez diversifiés au cours de sa carrière : pharmacienne, gestionnaire, coach, animatrice et auteure, sa passion et son objectif de vie sont de donner à qui le veut les moyens d'atteindre leur plein potentiel. Elle croit fermement que nous avons tous le pouvoir de créer un impact positif et le meilleur retour sur investissement pour nous-mêmes, nos familles ainsi que pour l'organisation pour laquelle nous travaillons. 

Sa mission pas si secrète est d’aider les individus à passer de l’obscurité à la pleine réalisation de soi afin de pouvoir vivre leur meilleure vie. Elle se considère privilégiée de pouvoir observer au quotidien comment s'entraider l’un l’autre permet de créer un monde meilleur… une personne à la fois. 

Facilitatrice

Cathy Lewis est cofondatrice, membre du conseil d'administration, professeur et consultante. Elle a occupé des postes de direction au sein d'entreprises, de gouvernements et d'organisations à but non lucratif. Ses domaines d'expertise comprennent l'éducation, la stratégie et la gouvernance.   

Cathy dirige des programmes éducatifs nationaux et internationaux. Parmi ses clients dans le domaine de l'éducation, on peut citer Microsoft, l'apprentissage à distance de la NASA et Services publics et marchés publics Canada. Cathy est professeur à temps partiel à l'Executive MBA de L’ École de gestion Telfer, où elle enseigne le leadership, les compétences d'équipe et l'intelligence émotionnelle. Dans le secteur manufacturier, Cathy a été responsable mondial de l'environnement, de la santé et de la sécurité, directrice des communications, a conçu un bureau de gestion des programmes stratégiques d'entreprise et a créé des programmes d'apprentissage, de mentorat et de coaching sur le lieu de travail. Cathy est membre de conseils d'administration depuis 20 ans et la gouvernance est l'un des domaines d'expertise de son cabinet de conseil.  

Cathy a fait du bénévolat au sein d'une équipe de construction d'habitat à Whitehorse, a été trésorière du conseil d'administration de la Société Elizabeth Fry et soutient le programme des petits déjeuners dans les écoles d'Ottawa. Cathy a fondé iSisters Technology Mentoring en 2001. iSisters crée et met en œuvre des programmes technologiques en collaboration avec des partenaires communautaires afin de doter les femmes des compétences et de la confiance nécessaires pour participer pleinement à la vie de leur communauté. Elle soutient la stratégie, les programmes et le développement de partenariats en tant que membre du conseil d'administration.