Leadership pour les cadres de direction de l'Association canadienne des policiers

À propos du programme

Veuillez prendre note que ce programme pour cadres est actuellement offert en anglais seulement.

En 2009, l'École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa et l'Association canadienne des policiers ont uni leurs forces pour offrir un programme en trois modules qui porte sur le leadership pour les cadres.

Les participants qui prennent part aux trois modules recevront un « Certificat professionnel en leadership pour les cadres », offert conjointement par, l'École de gestion Telfer et l'Association canadienne des policiers. 

Les trois modules sont offerts sur un cycle de 12 mois. Toutefois, les participants peuvent s'inscrire au programme en tout temps et il n'est pas nécessaire de suivre les modules selon un ordre préétabli.

Module I - Leadership, défense des intérêts et communication : du 1er au 3 mai 2025

• Perfectionnement du leadership et rendement                                               
• Défense des intérêts et relations avec le gouvernement
• Médias et communication

Module II - Négociations avancées et aspect psychologique du marchandage : du 29 septembre au 1er octobre 2025

• Marchandage
• Négociation
• Problèmes des membres

Module III - Choix stratégiques, mise en œuvre et gouvernance : à confirmer

• Choix stratégiques et planification
• Mise en œuvre de plans stratégiques
• Gouvernance

Qui devrait y assister?

Le programme est principalement élaboré pour les dirigeants élus et le personnel de direction des associations membres de l'Association canadienne des policiers et leurs collègues internationaux. Les représentants d'autres associations ou syndicats d'employés seront également invités à participer.

Ce que vous y apprendrez

L'objectif du module 1 est d'aider les participants à acquérir les compétences de leadership qui leur permettront d'exercer un leadership efficace, tout en tenant compte des besoins variés des associations qui dépendent de bénévoles. L'accent est mis sur la compréhension des styles de leadership individuel, l'appréciation des différences et l'apprentissage de la façon de perfectionner le leadership d'équipe qui permet aux associations de grandir et d'évoluer. La capacité à communiquer efficacement avec les auditoires internes et les intervenants externes est essentielle. Une compréhension des relations avec les médias peut aider à maximiser l'incidence positive et à réduire au minimum les conséquences négatives. Une défense efficace des intérêts nécessite que les dirigeants identifient les partenaires et les intervenants, qu'ils rallient les membres, qu'ils aient des objectifs réalistes et qu'ils identifient les membres influents. Les instructeurs dirigeront différents exercices qui aideront les participants à apprendre comment relever ces défis, y compris des exercices en petits groupes, des jeux de rôles et des événements médiatiques fictifs. Les exemples, les exercices et les cas utilisés sont pertinents à l'expérience des associations de policiers au Canada. 

Leçons du programme

• Aptitude à diriger la formulation d'une stratégie et sa mise en œuvre dans une organisation membre 
• Compétences améliorées en communication et collaboration avec les médias 
• Compréhension de la façon d'élaborer et de mener des programmes de défense des intérêts 
• Connaissance des styles et compétences de leadership, notamment ceux qui sont les plus appropriés à une organisation membre

Facilitateurs

Elaine Bernard, Ph.D.

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Elaine Bernard est associée principale de recherche et ancienne directrice exécutive du Labor and Worklife Program et du Harvard Trade Union Program à la Harvard Law School.  Le Labor and Worklife Program (LWP) est le forum de recherche et d'enseignement de l'université de Harvard sur le monde du travail et ses implications pour la société.

Avant d'être recruté par Harvard en 1989, Mme Bernard était directeur des programmes sur le travail à l'université Simon Fraser, à Burnaby, en Colombie-Britannique.  Née à Trenton, Ontario et habitée à Ottawa, Mme Bernard a obtenu une licence à l'Université de l'Alberta, une maîtrise à l'Université de la Colombie-Britannique et un doctorat à l'Université Simon Fraser.  Elle a donné des cours sur une grande variété de sujets pour des syndicats, des groupes communautaires, des universités et des ministères au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Australie.  Ses recherches et son enseignement portent actuellement sur le leadership syndical et la gouvernance démocratique.

Reconnaissant la division entre les organisations syndicales de la police aux États-Unis et le besoin de formation syndicale et de possibilités de réseautage pour les syndicats de police, Mme Bernard a travaillé avec les dirigeants des syndicats de police pour établir un séminaire annuel pour les dirigeants des syndicats de police aux États-Unis. Bernard est membre du Conseil consultatif de gestion récemment créé pour la GRC, dont le mandat est de fournir au commissaire une expertise et des conseils externes sur la transformation, les ressources humaines, les pratiques de gestion modernes, la technologie de l'information et d'autres domaines spécialisés.

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Bill Cole

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Bill Cole

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Bill Cole représente des syndicats dans les secteurs public et privé depuis près de quarante ans. Sa pratique est axée sur la négociation collective, l'arbitrage d'intérêts et le développement organisationnel. Il compte parmi ses clients des policiers, des pompiers, des pilotes de ligne, des travailleurs de la santé, des métallurgistes et bien d'autres dans les secteurs public et privé. Il a représenté des syndicats dans plus de 150 arbitrages d'intérêts en tant que porte-parole ou personne désignée. Pour les négociations, il a aidé ses clients en leur proposant une gamme complète de services, notamment la formation avancée, le développement de stratégies, le coaching de négociateurs ou le fait d'être la voix à la table de négociation.

Bill est associé principal de recherche au Center for Labor and a Just Economy de Harvard, où ses recherches portent sur les négociations et le développement organisationnel. Il intervient régulièrement dans le cadre du programme syndical de Harvard.

Il est le co-auteur de The Art of Collective Bargaining.

En réponse aux préoccupations largement répandues parmi les dirigeants syndicaux concernant le désengagement des membres, Bill a commencé à examiner cette question au niveau du doctorat. Ses recherches portent sur la relation entre les leaders et les suiveurs, en mettant l'accent sur l'engagement et la participation des membres dans leurs syndicats. Il s'exprime largement sur ce sujet et travaille avec les syndicats sur des stratégies de renouvellement visant à renforcer l'engagement des membres.

Bill est un "papa gardien de but" qui passe beaucoup de temps dans de nombreuses patinoires de hockey.

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