Leadership de haute performance

À propos du programme

Veuillez prendre note que ce programme sera instruit en anglais, mais tous les documents du programme seront disponibles dans les deux langues officielles.

Confiance, clarté et compétence dans leur rôle : voilà ce dont les leaders et leurs équipes ont besoin pour produire des résultats dans le monde des affaires. Le programme de leadership de haute performance permet aux leaders d’apprendre, de pratiquer, d’appliquer et de renforcer les habitudes de leadership essentielles pour garantir résultats et efficacité personnelle.

Le programme a pour but de réduire le plus possible le temps d’absence du travail et de maximiser les occasions, pour les leaders, de mettre en pratique leurs nouvelles compétences.

Toutes les personnes inscrites devront :

• remplir une courte évaluation « à 180 degrés » au début et à la fin du programme, puis 6 mois après;
• Suivre un atelier de 20 à 30 minutes à son propre rythme, puis un stage virtuel en direct de 60 minutes tous les 10 jours environ (soit un total de 6 ateliers) et effectuer environ 15 minutes de travail préparatoire pour chaque atelier ; 
• assister à un cercle de coaching virtuel en direct de 90 minutes toutes les cinq semaines environ (cinq cercles de coaching au total);
• procéder à une évaluation comportementale et participer à un bilan et à une évaluation en groupe de 90 minutes (en ligne);
• compléter les modules hebdomadaires de micro-apprentissage virtuel.

Chaque participant et participante bénéficiera également de deux jours et demi d’atelier de perfectionnement des compétences en leadership et d’une journée de coaching en groupe.

Le programme est offert en partenariat avec Stratford Group.

Qui devrait y assister?

Ce programme est idéal pour les cadres supérieurs ou les directeurs qui : 

• doivent trouver de nouvelles façons pour leurs équipes de dénicher et de cultiver les talents afin d’ajouter de la valeur à leur secteur ou entreprise;
• veulent continuer de s’améliorer et d’accroître leurs capacités de leadership.

Ce que vous y apprendrez

• La définition de son style de leadership et des forces de son équipe à l’aide d’auto-évaluations et de tests DISC

• Les qualités essentielles pour diriger des équipes
• L’interprétation des modèles de personnalité DISC
• La motivation d’équipes dont les membres proviennent d’horizons divers et travaillent à distance
• La communication avec intention
• L’encadrement qui permet d’atteindre des résultats

Leçons du programme

Vous apprendrez à :

• adapter le travail réalisé en solo ou en équipe aux visées de l’organisation;
• gérer le rendement individuel et collectif, établir des plans d’action clairs et produire des résultats;
• donner aux autres les ressources et le pouvoir nécessaires pour réussir;
• utiliser des méthodes de communication efficaces pour exprimer vos pensées et échanger des idées, donner de la rétroaction et des directives, et accroître la motivation du personnel.

Facilitateurs

Dean Fulford

Directeur de programme

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Dean Fulford

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Directeur de programme

À titre de responsable du développement du leadership chez Stratford, Dean Fulford associe une vision stratégique à une approche collaborative pour encourager l’excellence en matière de leadership. Il est spécialiste de la conception et de la mise en œuvre de programmes de leadership personnalisés qui favorisent la croissance et l’efficacité des organisations. Qu’il s’agisse d’animer des ateliers ou de proposer un coaching individuel, il s’engage à donner aux leaders les moyens de réaliser leur plein potentiel et d’atteindre leurs objectifs d’affaires.

Membre de Stratford People & Culture, Dean Fulford possède plus de 20 ans d’expérience et des connaissances approfondies en perfectionnement du leadership, conception et développement organisationnels, gestion de projets, cartographie des processus et analyse comparative des pratiques exemplaires. Spécialiste de la croissance et de l’efficacité des entreprises, des conseils d’expert en matière de rendement, et de l’amélioration des processus, il complète son parcours en ressources humaines par une solide expérience de la gestion des processus et des projets axés sur les compétences. Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, il apporte à son travail une grande aptitude technique qui fait de lui un interlocuteur crédible auprès de clients et de clientes exerçant dans des domaines très techniques.

En tant que membre de l’équipe de direction de Stratford, Dean Fulford est responsable de l’innovation et de l’efficacité opérationnelle de l’offre de services de Stratford en matière de développement du leadership. Il a occupé des postes de cadre en ressources humaines dans des entreprises de haute technologie et de services financiers, où il était chargé de la conception, de la mise en œuvre et de la supervision du développement organisationnel, ainsi que de l’efficacité et des programmes de ressources humaines, tant au niveau local qu’international.

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