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Lavagnon Ika

Ika, Lavagnon
Professeur titulaire
Professeur de gestion de projet
BAC C (Collège Père-Aupiais), B.B.A. (Institut National d'Économie), BAC G2 (National Examination), M.Sc. (UQO), Ph.D. (UQAM)
Pièce
DMS 7109
Téléphone
613-562-5800 poste 4781
Courriel
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Notice biographique

Professeur titulaire en gestion de projet (GP), directeur des programmes M.Sc. en gestion et en systèmes de santé, Lavagnon Ika est directeur fondateur de l’Observatoire des grands projets à l’École de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa. Il détient une maîtrise et un doctorat en GP de l’Université du Québec (un programme conjoint de doctorat avec l’Université McGill, l’Université Concordia et les HEC), où il a été professeur suppléant, professeur adjoint, puis professeur agrégé.

Le professeur Ika a siégé à différents conseils universitaires et présidé des comités d’embauche de membres du corps professoral et des conférences prestigieuses. Il a été examinateur ou membre de comités de sélection pour des concours de subventions du Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH) du Canada, du Fonds de recherche du Québec – Société et culture (FRQSC), et du Projet Management Institute (PMI).

Au sein du comité d’examen de la Commission d’évaluation de la qualité de l’éducation postsecondaire (PEQAB), il a évalué les programme B.A.A. de l’Université Yorkville et M.Sc. en GP de l’Université Northeastern. Il a examiné les dossiers d’embauche, de permanence et de titularisation de quelques professeurs au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Afrique du Sud et dans les Antilles. Le professeur Ika a été professeur invité à la Skema Business School, en France, à la Swinburne Business School, en Australie, à l’Institut des projets publics et d’estimation des coûts de l’Université de technologie de Tianjin et à l’Institut Huazhong de la science et de la technologie en Chine, à l’African School of Economics, au Bénin, au Centre africain d’études supérieures en gestion (CESAG) et à l’université Gaston Berger au Sénégal, à la Banque mondiale à Washington, (à titre de boursier « Fellow » de la Banque mondiale; participation suspendue en raison de la COVID-19) et à l’École de commerce Gordon (à titre de boursier « Fellow » Carnegie African Diaspora Program en 2022) et l’École de technologie de l’Université de Pretoria, en Afrique du Sud où il a été nommé professeur extraordinaire.

Au cours des 20 dernières années, le professeur Ika a enseigné la GP à tous les niveaux universitaires en français et en anglais au Canada ainsi qu’en Europe, en Afrique, en Australie, en Chine et au Liban. À titre de consultant, il a donné des ateliers de GP en contexte organisationnel et conseillé des gestionnaires de projet et des chefs d’entreprise. Sa clientèle compte des organismes publics tels qu’Affaires mondiales Canada, Transport Canada et le ministère de la Justice du Canada, des organisations internationales comme la Banque mondiale et la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF), ainsi que des entreprises privées. Membre du corps professoral depuis 2006, il a dirigé les travaux de recherche de quelques étudiants au doctorat et une douzaine d’étudiants à la maîtrise. Il a aussi fait partie de dizaines de comités d’évaluation de thèses un peu partout dans le monde, y compris en Australie, au Botswana, en France, en Inde, en Afrique du Sud, en Serbie ainsi qu’à Trinité-et-Tobago (quelque 70 étudiants au total).

Le professeur Ika s’intéresse à différentes questions : Qu’est-ce qui permet à un projet de réussir ? Pourquoi des projets échouent-ils, et comment peut-on y remédier? Pourquoi les projets font face à des dépassements de coût et des retombées décevantes? Comment mener à bien des projets majeurs d’infrastructure (économique et sociale)? En quoi la gestion peut-elle contribuer à la réussite ou à l’échec d’un projet? Comment se « comportent » les projets et pourquoi ils dévient de leurs trajectoires planifiées? Qu’est-ce qui rend un projet complexe? Comment réaliser des projets liés à des défis mondiaux comme le développement durable? Par exemple, le professeur Ika joue un rôle clé dans les plus récents débats sur la construction d’infrastructures majeures (p. ex., bon ou mauvais comportement d’un projet) et fait figure de chef de file mondial dans la recherche sur la gestion des projets de développement international (p. ex., projets réalisés en Afrique avec le financement de la Banque mondiale ou d’Affaires mondiales Canada).

Le professeur Ika a signé plus de 65 articles dans des revues avec comité de lecture et une trentaine de publications dans les actes de colloques. Ses travaux plutôt multidisciplinaires ont été publiés dans diverses revues savantes et professionnelles, dont International Journal of Project Management, the Project Management Journal, World Development, Public Administration and Development, Journal of Development Studies, Development in Practice, European Management Review, IEEE Transactions on Engineering Management, Production Planning and Control, Transportation Research Part A: Policy and Practice, Journal of Business Strategy, Harvard Business Review (France), Journal of African Business, Revue Internationale des Sciences Administratives, et Revue Management et Avenir. Bien accueillis par le milieu de la recherche, ses travaux sont souvent cités (plus de 5, 280 mentions et un indice h de 27 selon Google Scholar) ou consultés (plus de 173 000 lectures à ce jour dans Research Gate).

Le professeur Ika est rédacteur en chef adjoint pour l’International Journal of Project Management, la revue la plus cotée de son domaine. Il est membre des conseils académiques mondiaux pour le PMI et l’International Projet Management Association (IPMA), de prestigieuses associations internationales. Il siège aussi sur les comités consultatifs de rédaction des revues Project Leadership and Society et International Journal of Managing Projects in Business. Ses travaux ont été financés par des organismes subventionnaires canadiens (p.ex., CRSH et FRSQC). Il a évalué des articles pour des revues prestigieuses des domaines de la GP, de la gestion des opérations, de la gestion, du développement international, des transports, de l’économie et du génie ainsi que des projets de livre pour des éditeurs de renom comme Oxford University Press. Coauteur d’un livre sur la gestion des projets flous paru en 2023 chez McGraw Hill, il dirige la rédaction d’un manuel sur le comportement des projets que Cambridge University Press publiera en 2024.

Les travaux du professeur Ika lui ont valu des prix très convoités IPMA Global Research Award Winner en 2017 et en 2022 et des prix d'excellence de la maison d'édition Emerald, Outstanding Paper en 2017 et Highly Commended Paper Award en 2011. Il était finaliste pour le prix d’excellence en recherche de l’année 2023 décerné par l’association de gestion de projet du Royaume Uni. Il s’est vu également attribuer les prix Telfer du chercheur chevronné en 2021 et novateur en 2017. Plusieurs de ses articles ont reçu des éloges des praticiens.

Domaines d’enseignement

Publications au cours des 7 dernières années

Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

  • Bandé, A., Ika, L.A. and Ouédraogo, S. 2024. Beneficiary participation is an imperative, not an option, but does it really work in international development projects? International Journal of Project Management, 42(1): 102561.
  • Love, P.E.D., Matthews, J. and Ika, L.A. 2024. Breaking the Sisyphean loop: reconceptualizing the treatment of risk and uncertainty in transport projects. Production Planning and Control, 1-23, (In Press).
  • Love, P.E.D., Matthews, J., Walker, D.H. and Ika, L.A. 2024. Building absorptive capacity in a mega-project program alliance: Learning to mitigate rework. Developments in the Built Environment, 18: 100402.
  • Adanzounon, N.H., Meddeb, I. and Ika, L.A. 2024. Capacité d’apprentissage organisationnel et succès des projets de développement international en Afrique de l’Ouest : une étude de cas. Revue Internationale des Sciences Administratives, (Accepted).
  • Chrysostome, E., Barnard, H. and Ika, L.A. 2024. Examining Underexplored Aspects of Female Entrepreneurship in the African Context. Journal of African Business, 25(1): 1-8.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A. and Pinto, J.K. 2024. Homo Heuristicus: From Risk Management to Managing Uncertainty in Large-Scale Infrastructure Projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 71: 1940-1949.
  • Adanzounon, N.H., Meddeb, I. and Ika, L.A. 2024. Organizational learning capacity and international development project success in West Africa: a case study. International Review of Administrative Sciences, (In Press).
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J. and Fang, W. 2024. Risk and uncertainty in the cost contingency of transport projects: Accommodating bias or heuristics, or both? IEEE Transactions on Engineering Management, 71: 205-219.
  • de Almeida Rodrigues, T., Ojiako, U., Marshall, A., de Miranda Mota, C.M., Dweiri, F.T., Chipulu, M.L., Ika, L.A. and AlRaeesi, E.J.H. 2024. Risk factor prioritization in infrastructure handover to operations. International Journal of Project Management, 42(1): 102558.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A. and Ouédraogo, S. 2024. Rumsfeld's heuristic: A metaphor for understanding the knowns and unknowns of rework in construction. IEEE Engineering Management Review, 52(1): 43-59.
  • Love, P.E.D., Matthews, J., Ika, L.A. and Fang, W. 2024. The Role of Smart Heuristics in Decision-Making Under Uncertainty: Migitating Rework and Its Consequences. IEEE Transactions on Engineering Management, 71: 5720-5732.
  • Locatelli, G., Ika, L.A., Drouin, N., Muller, R., Huemann, M., Söderlund, J., Geraldi, J. and Clegg, S. 2023. A Manifesto for project management research. European Management Review, 20(1): 3-17.
  • Ika, L.A., Pinto, J.K., Love, P.E.D. and Paché, G. 2023. Bias versus error: Why projects fall short. Journal of Business Strategy, 44(2): 67-75.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A. and Pinto, J.K. 2023. Fast-and-frugal heuristics for decision-making in uncertain and complex settings in construction. Developments in the Built Environment, 14: 100129.
  • Love, P.E.D., Matthews, J. and Ika, L.A. 2023. Fast-and-frugal heuristics: An exploration into building an adaptive toolbox to assess the uncertainty of rework. Production Planning and Control, (In Press).
  • Love, P.E.D., Matthews, J., Ika, L.A., Teo, P.T.T., Fang, W. and Morrison, J. 2023. From Quality-I to Quality-II: Cultivating an error culture to support lean thinking and rework mitigation in infrastructure projects. Production Planning and Control, 34(9): 812-829.
  • Love, P.E.D., Pinto, J.K. and Ika, L.A. 2023. Hundred years of pain, with minimal gain: Capital project cost overruns, the past, present and optimistic future. IEEE Engineering Management Review, 50(4): 56-70.
  • Ika, L.A., Rego, M.L., Holzmann, V. and Gil, N. 2023. Infrastructure delivery and project management in low-and middle-income economies. Cadernos EBAPE.BR, (Accepted).
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J. and Fang, W. 2023. Large-scale transport infrastructure project performance: Generating a narrative of context and meaning. IEEE Transactions on Engineering Management, 70(10): 3637-3652.
  • Ika, L.A., Rego, M.L., Holzmann, V. and Gil, N. 2023. Provisão de infraestrutura e gerenciamento de projetos em economias de baixa e média renda. Cadernos EBAPE.BR.
  • Ika, L.A., Rego, M.L., Holzmann, V. and Gil, N. 2023. Provisión de infraestructura y gestión de proyectos en economías de bajo y medio ingreso. Cadernos EBAPE.BR.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A. and Pinto, J.K. 2023. Smart heuristics for decision-making in the ‘wild’: Navigating cost uncertainty in the construction of large-scale transport projects. Production Planning and Control, (In Press).
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J., Fang, W. and Carey, B. 2023. The duality and paradoxical tensions of quality and safety: Managing error in construction projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 70(2): 791-798.
  • Ojiako, U., Chipulu, M., Almeile, A.M., Ika, L.A., Bashir, H., Marshall, A. and AlRaeesi, E.J.H. 2023. Variations in critical success factors of PPP-procured construction projects over lifecycle phases. Production Planning and Control, 1-28, (In Press).
  • Pinto, J.K., Davis, K., Ika, L.A., Jugdev, K. and Zwikael, O. 2022. Coming to terms with project success: Current perspectives and future challenges. International Journal of Project Management, 40(7): 831-834.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J. and Fang, W. 2022. Curbing poor quality in large scale transport infrastructure projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(6): 3171-3183.
  • Matthews, J., Love, P.E.D., Ika, L.A. and Fang, W. 2022. Error aversion or management? Exploring the impact of culture at the sharp-end of production in a mega-project. Developments in the Built Environment, 100074.
  • Love, P.E.D., Matthews, J., Ika, L.A. and Fang, W. 2022. Error culture and its impact on rework: An exploration of norms and practices in a transport mega-project. Developments in the Built Environment, 100067.
  • Kacou, P.D., Ika, L.A. and Munro, L.T. 2022. Fifty years of capacity building: Taking stock and moving research forward. Public Administration and Development, 42(4): 215-232.
  • Love, P.E.D. and Ika, L.A. 2022. Making sense of hospital project (mis) performance: Over budget, late, time and time again – But why? And, what can be done about it? Engineering, 12: 183-201.
  • Ika, L.A., Love, P.E.D. and Pinto, J.K. 2022. Moving beyond the Planning Fallacy: The emergence of a new principle of project behavior. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(6): 3310-3325.
  • Ika, L.A. and Feeny, S. 2022. Optimism bias and World Bank project performance. Journal of Development Studies, 58(12): 2604-2623.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Luo, H., Zhou, Y., Zhong, B. and Fang, W. 2022. Rework, failures, and unsafe behavior: Moving toward an error management mindset in construction. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(4): 1489-1501.
  • Ika, L.A. and Munro, L.T. 2022. Tackling grand challenges with projects: Five insights and a research agenda for project management theory and practice. International Journal of Project Management, 40(6): 601-607.
  • Ika, L.A. and Pinto, J.K. 2022. The re-meaning of project success: Updating and recalibrating for a modern project management. International Journal of Project Management, 40(7): 835-848.
  • Signor, R., Love, P.E.D. and Ika, L.A. 2022. White collar crime: Unearthing collusion in the procurement of infrastructure projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(5): 1932-1943.
  • Tywoniak, S.A., Ika, L.A. and Bredillet, C.N. 2021. A Pragmatist Approach to complexity theorizing in project studies: Orders and levels. Project Management Journal, 52(3): 298-313.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J. and Fang, W. 2021. A procurement policy-making pathway to future-proof large-scale transport infrastructure assets. Research in Transportation Economics, 90: 101069.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J. and Fang, W. 2021. A rising tide lifts all boats, ignoring risks can sink them: The peril of rework in large-scale transport projects. IEEE Engineering Management Review, 49(2): 147-152.
  • Ika, L.A., Keeys, L., Tuuli, M.M., Sané, S. and Ssegawa, J.K. 2021. Managing and leading projects in Africa. Project Leadership and Society.
  • Pinto, J.K., Davis, K., Ika, L.A., Jugdev, K. and Zwikael, O. 2021. Project success. International Journal of Project Management.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J. and Fang, W. 2021. Shared leadership, value and risks in large scale transport projects: Re-calibrating procurement policy for post Covid-19. Research in Transportation Economics, 90: 100999.
  • Love, P.E.D. and Ika, L.A. 2021. The ‘context’ of transport project cost performance: Insights from contract award to final construction costs. Research in Transportation Economics, 90: 101062.
  • Ika, L.A., Rego, M.L., Holzmann, V. and Gil, N. 2020. Call for Papers “Infrastructure delivery and project management in developing and emerging economies”. Cadernos EBAPE.BR.
  • Ika, L.A., Söderlund, J., Munro, L.T. and Landoni, P. 2020. Cross learning between project management and international development: Analysis and research agenda. International Journal of Project Management, 38: 548-558.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A. and Sing, M.C.P. 2020. Does the Planning Fallacy prevail in social infrastructure. Empirical Evidence and competing explanations. IEEE Transactions on Engineering Management, (In Press).
  • Ika, L.A., Söderlund, J., Munro, L.T. and Landoni, P. 2020. Editorial "When project management meets international development, what can we learn?". International Journal of Project Management, (Accepted).
  • Munro, L.T. and Ika, L.A. 2020. Guided by the beauty of our weapons: Comparing project management standards inside and outside international development. Development in Practice, 30(20): 934-952.
  • Bentahar, O. and Ika, L.A. 2020. Matching the project manager’s roles to project types: Evidence from large dam projects in Africa. IEEE Transactions on Engineering Management, 67(3): 830-845.
  • Ika, L.A., Saint-Macary, J. and Bandé, A. 2020. Quatre questions pour rallier les parties prenantes à la gestion d’un projet. Organisations & Territoires, 29(3): 133-143.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Locatelli, G. and Ahiaga-Dagbui, D.D. 2019. Future-proofing ‘next generation’ infrastructure assets. Frontiers of Engineering Management, 5(3): 407-410.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Ahiaga-Dagbui, D.D., Locatelli, G. and Sing, M.C.P. 2019. Make-or-break during production: Shedding on change-orders, rework and contractors margin in construction. Production Planning and Control, 30(4): 285-298.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A. and Ahiaga-Dagbui, D.D. 2019. On de-bunking ‘fake news’ in a post truth era: Why does the Planning Fallacy explanation for cost overruns fall short? Transportation Research, Part A: Policy and Practice, 126: 397-408.
  • Love, P.E.D., Sing, M.C.P., Ika, L.A. and Newton, S. 2019. The cost performance of transportation projects: The fallacy of the Planning Fallacy account. Transportation Research, Part A: Policy and Practice, 122: 1-20.
  • Ika, L.A. 2018. Beneficial or detrimental ignorance: The straw man fallacy of Flyvbjerg’s test of Hirschman’s Hiding Hand. World Development, 103: 369-382.
  • Ika, L.A., Söderlund, J., Munro, L.T. and Landoni, P. 2018. When project management meets international development, what can we learn? International Journal of Project Management, 36(2): 331-333.

Livres

  • Ika, L.A. and Saint-Macary, J. Managing fuzzy projects in 3D: A proven, multi-faceted blueprint for overseeing complex projects. McGraw Hill, 2023.

Chapitres de livres

  • Ika, L.A., Love, P.E.D. and Pinto, J.K. Before you start managing that major project, what you should know about cost overruns and benefit shortfalls. In Serrador, P.. Secrets to Project Management Success: Findings from the Research. Taylor & Francis, 2024, (Accepted).
  • Ika, L.A. and Munro, L.T. How Project Management Can Help Tackle World-Scale Challenges. In Driving Sustainable Innovation: How to Do Well While Doing Good. U.S.A.: Brightline Project Management Institute, 2024.
  • Zwikael, O., Singh, G., Dutt Pathak, R. and Merikhi, E. Project Leadership Capabilities. In The Palgrave Handbook of Strategy, Change and Transformational Project Leadership. UK: Palgrave MacMillan, 2024, (Accepted).
  • Ika, L.A. and Pinto, J.K. Don’t ask what makes projects successful, but under what circumstances they work: Reconceptualizing project success factors. In Anantatmula, V.. Research Handbook on Project Performance. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing, 2023.
  • Ika, L.A. and Munro, L.T. Project management and societal grand challenges. In Silvius, G. and Huemann, M.. Research Handbook on Sustainable Project Management. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing, 2023, (Accepted).
  • Pinto, J.K. and Ika, L.A. Project success. In Turner, J.R. and Huemann, M.. Gower Handbook of Project Management. London, UK: Routledge, 2023, (Accepted).
  • Ika, L.A. and Pinto, J.K. Nothing succeeds like success but what is it anyway?: Reconceptualizing success. In Winch, G., Brunet, M. and Cao, D.. Research Handbook on Complex Project Organizing. London: Edward Elgar Publishing, 2022, (In Press).
  • Ika, L.A. Under what circumstances does capacity building work?. In Chrysostome, E.. Capacity Building in Developing and Emerging Countries. United Kingdom: Spinger Nature, 2019.

Contributions sur invitation et/ou rapports techniques

  • Nhlabatsi, S.W. and Ika, L.A. 2023. "Navigating project complexity to build resilience in international development projects".
  • Ika, L.A. 2023. "PMI Project success literature review".
  • Kacou, K.P., Ika, L.A., Grant, G., Delcorde, C. and Drouin, N. 2023. "Towards moving from outputs to outcomes delivery in major digital programs: Learning from United Kingdom, Australia, and Norway", Juin.
  • Grant, G., Delcorde, C., Ika, L.A. and Drouin, N. 2023. "Towards moving from outputs to outcomes delivery in major digital programs: What can we learn from Government of Canada Public Reports?", Mai.
  • Ika, L.A. 2018. "Measuring the effectiveness of capacity building programs".
  • McWatters, C.S. and Ika, L.A. 2018. "Understanding our budgeting system".

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années
De-À Source Titre * ** Rôle Montant
2022-2023 Conseil du trésor du Canada Towards a governance framework for more flexibility in the delivery of capability upgrade R G PI $ 75,000
2022 Carnegie Fellow & GIBS, uPretoria Project management capacity building (teaching + research) R O PI $ 15,000
2021-2026 SSHRC Le rôle du contexte dans la gestion de projet en Afrique R C PI $ 94,500
2021-2022 University of Ottawa - Carleton University Shared Online Projects Initiative (SOPI) P I Co-PI $ 40,000
2020-2025 École de gestion Telfer Major Projects Observatory R I PI $ 60,000
2019-2020 Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA) Leviers de la mise en œuvre des réformes de finance publique dans l’espace UEMOA/ CLEAR Project R F PI $ 50,000
2018-2020 Fonds de recherche, École de gestion (SMRF) To what extent are project managers involved in project planning and does it matter for project success O I PI $ 12,000

LÉGENDE :

* But
C: Contrat de recherche | E: Subvention d'équipement | R : Subvention de recherche | S : Fonds de soutien | P : Subvention pédagogique | O : Autre | U : Inconnu

**Genre
C : Conseils subventionnaires | G : Gouvernements | F : Fondations | I : Financement interne UO | O : Autre | U : Inconnu

Rôle
PI = Chercheur(e) principal(e) | Co-I = Co-chercheur(e) | Co-PI = Co-Chercheur(e) principal(e)

© 2025 École de gestion Telfer, Université d'Ottawa
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