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Lavagnon Ika

Ika, Lavagnon
Professeur titulaire
Professeur de gestion de projet
BAC C (Collège Père-Aupiais), B.B.A. (Institut National d'Économie), BAC G2 (National Examination), M.Sc. (UQO), Ph.D. (UQAM)
Pièce
DMS 7109
Téléphone
613-562-5800 poste 4781
Courriel
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Notice biographique

Né et élevé au Bénin (Afrique de l'Ouest), Lavagnon Ika est professeur de gestion de projet (GP), leader d'opinion, auteur, ancien directeur du programme MSc et directeur fondateur de l'Observatoire des grands projets à l'École de gestion Telfer (uOttawa), où il cherche à rendre le monde meilleur grâce aux projets. Il a obtenu un MSc et un PhD en GP de l'Université du Québec (un programme doctoral conjoint avec McGill, Concordia et HEC), où il a été professeur suppléant, professeur adjoint, puis professeur agrégé.

Le leadership du professeur Ika l'a amené à siéger en tant que membre ou président de conseils universitaires/de faculté, de comités ou de conférences. Il a été membre de comités d'adjudication ou évaluateur pour de nombreux concours de subventions. En tant que membre/président de jury, il a dirigé l'examen d'assurance qualité d'écoles de commerce telles que Arthur Lok Jack des Antilles ou de programmes tels que le MSc en GP de Northeastern. Il a été examinateur externe pour le programme de MSc en GP de UCL. Il a également examiné des dossiers d'embauche, de permanence et de promotion de professeurs au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Afrique du Sud, aux Émirats arabes unis et aux Antilles.

Le professeur Ika a été professeur invité à la Skema Business School en France, à la Swinburne Business School en Australie, à l'Institute of Public Project and Cost Engineering de l'Université de technologie de Tianjin et à l'Université des sciences et technologies de Huazhong en Chine, à l'African School of Economics au Bénin, au CESAG et à l'Université Gaston Berger au Sénégal, à la Banque mondiale à Washington, DC (en tant que Fellow en 2021; suspendu en raison de la COVID-19), à l'Université de Pretoria, Afrique du Sud (en tant que Andrew Carnegie African Diaspora Fellow en 2022), où il est maintenant professeur extraordinaire, et au Ghana Institute of Management and Public Administration (GIMPA).

Au cours des 20 dernières années, le professeur Ika a enseigné la GP à tous les niveaux universitaires en français et en anglais au Canada ainsi qu’en Europe, en Afrique, en Australie, en Chine et au Liban. À titre de consultant, il a donné des ateliers et conseillé des gestionnaires de projet et des chefs d’entreprise (par exemple, Secrétariat du Conseil du Trésor, Affaires mondiales, Transports et Justice Canada ; Banque mondiale ; Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique, ACBF). Membre du corps professoral depuis 2006, il a supervisé une douzaine d'étudiants au doctorat, une douzaine d'étudiants à la maîtrise et a siégé à des dizaines de comités de maîtrise et de doctorat partout dans le monde, y compris en Australie, au Botswana, en France, en Inde, en Afrique du Sud, en Serbie, à Trinité-et-Tobago, aux Émirats arabes unis, etc. (plus de 80 étudiants au total).

Le professeur Ika a signé plus de 70 articles dans des revues à comité de lecture et une trentaine de publications dans les actes de colloques. Ses travaux plutôt multidisciplinaires ont été publiés dans diverses revues savantes et professionnelles, notamment International Journal of Project Management, Project Management Journal, Organization Studies, World Development, Public Administration and Development, Journal of Development Studies, European Management Review, IEEE Transactions on Engineering Management, Production Planning and Control, Transportation Research Part A: Policy and Practice, Harvard Business Review (France), Journal of African Business, et Revue Internationale des Sciences Administratives. Bien accueillis par le milieu de la recherche, ses travaux sont souvent cités (quelque 7 000 citations et un indice h de 34 sur Google Scholar) ou consultés (quelque 200 000 lectures à ce jour sur ResearchGate), ce qui fait apparaître son nom dans le top 2% mondial des scientifiques classés par Stanford-Elsevier. Ses travaux ont été financés par des organismes subventionnaires tels que le CRSH au Canada.

Le professeur Ika est rédacteur en chef adjoint de International Journal of Project Management (IJPM), la revue la plus cotée dans son domaine. Il est ou a été membre des conseils académiques des prestigieuses associations internationales de GP, Project Management Institute (PMI) et International Project Management Association (IPMA).

Le professeur Ika a conseillé le groupe de Banque mondiale en tant que membre du comité consultatif externe sur son rapport sur les résultats et la performance et le PMI sur la manière de mesurer le succès des projets. Il a été conférencier d'honneur/panéliste lors de grandes conférences de praticiens telles que PMI Global Summit et Dubai International Project Management Forum, où il a pris la parole ou débattu devant 3 000 à 4 000 praticiens. Il mène une série de webinaires pour la Banque africaine de développement sur les défis de la gestion de projet. Il est le co-éditeur du Cambridge University Handbook of Project Behavior paru en 2025. Il a co-écrit en 2023 un livre intitulé Managing Fuzzy Projects chez McGraw-Hill, qui a remporté le prix du livre de l'année du PMI en 2024.

Les travaux du professeur Ika lui ont valu des prix très convoités : IPMA Global Research Award en 2017 et 2022 et Emerald Outstanding Paper Award en 2017. Il a été finaliste du prix de l'Association for Project Management (APM) du Royaume-Uni pour l'article de recherche de l'année en 2023. Il a reçu le prix du chercheur chevronné de Telfer (Telfer’s Established Researcher Award) en 2021. Le journal Nation, réputé au Nigeria, l’a reconnu comme un leader d'opinion de premier plan en GP et en développement mondial en 2023. Il est l'un des 20 meilleurs chefs de projet au Canada en 2025, selon le classement respecté Favikon. Il a fait la couverture du magazine African Chief Executives comme « l'universitaire en gestion de projet né en Afrique le plus cité et un leader de la conversation mondiale sur les grands projets, la mise en œuvre d'infrastructures et l'efficacité du développement ». Certains de ses articles figurent dans les notes conceptuelles de la Banque mondiale. Le professeur Ika est un commentateur régulier de l'actualité dans la presse écrite, à la radio et à la télévision, en français et en anglais.

Domaines d’enseignement

Publications au cours des 7 dernières années

Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

  • Love, P.E.D. and Ika, L.A. 2025. Advancing the Fifth Hand explanation of project cost misperformance. Production Planning and Control, (Accepted).
  • Love, P.E.D. and Ika, L.A. 2025. Beyond bias and error: Institutionalizing the Fifth Hand to explain infrastructure project cost misperformance. IEEE Transactions on Engineering Management, (Accepted).
  • Love, P.E.D., Matthews, J. and Ika, L.A. 2025. Breaking the Sisyphean loop: reconceptualizing the treatment of risk and uncertainty in transport projects. Production Planning and Control, 36(9): 1206-1228.
  • Ika, L.A. and Pinto, J.K. 2025. Casting a long shadow: On the death and abiding influence of Daniel Kahneman in shaping project management theory and practice. International Journal of Project Management, 43(4): 102681.
  • Marnewick, C., Ika, L.A. and Bredillet, C.N. 2025. Caught between a rock and a hard place: How project practitioners navigate ethical tensions in decision-making. International Journal of Managing Projects in Business, (Accepted).
  • Love, P.E.D., Matthews, J. and Ika, L.A. 2025. Fast-and-frugal heuristics: An exploration into building an adaptive toolbox to assess the uncertainty of rework. Production Planning and Control, 36(3): 251-266.
  • Ika, L.A., Söderlund, J. and Pinto, J.K. 2025. It’s time to take time seriously in the theory of temporary organizations. Scandinavian Journal of Management, 41(2): 101403.
  • Kacou, P.D., Ika, L.A. and Munro, L.T. 2025. Killing two birds with one stone? A new pragmatist perspective on the rigor-relevance gap in capacity-building projects. Public Administration and Development.
  • Adanzounon, N.H., Meddeb, I. and Ika, L.A. 2025. Organizational learning capacity and international development project success in West Africa: a case study. International Review of Administrative Sciences, 91(1): 33-49.
  • Ojiako, U., Chipulu, M., Almeile, A.M., Ika, L.A., Bashir, H., Marshall, A. and AlRaeesi, E.J.H. 2025. Variations in critical success factors of PPP-procured construction projects over lifecycle phases. Production Planning and Control, 36(5): 671-698.
  • Bandé, A., Ika, L.A. and Ouédraogo, S. 2024. Beneficiary participation is an imperative, not an option, but does it really work in international development projects? International Journal of Project Management, 42(1): 102561.
  • Love, P.E.D., Matthews, J., Walker, D.H. and Ika, L.A. 2024. Building absorptive capacity in a mega-project program alliance: Learning to mitigate rework. Developments in the Built Environment, 18: 100402.
  • Ika, L.A. and Dror, E. 2024. Call for Papers Special Issue “Tackling grand challenges with projects”. International Journal of Project Management.
  • Chrysostome, E., Barnard, H. and Ika, L.A. 2024. Examining Underexplored Aspects of Female Entrepreneurship in the African Context. Journal of African Business, 25(1): 1-8.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A. and Pinto, J.K. 2024. Homo Heuristicus: From Risk Management to Managing Uncertainty in Large-Scale Infrastructure Projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 71: 1940-1949.
  • Ika, L.A., Locatelli, G. and Drouin, N. 2024. Policy-driven projects: Empowering the world to confront grand challenges. European Management Journal, 42(6): 835-842.
  • Ika, L.A., Meredith, J. and Zwikael, O. 2024. Project governance: the impact of environmental changes on governance adaptations in large-scale projects. International Journal of Managing Projects in Business, 17(4-5): 829-854.
  • Love, P.E.D., Matthews, J. and Ika, L.A. 2024. Rework in relational engineer-to-order production systems: An ‘error-as-process’ archetype. International Journal of Production Economics, 274: 109310.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J. and Fang, W. 2024. Risk and uncertainty in the cost contingency of transport projects: Accommodating bias or heuristics, or both? IEEE Transactions on Engineering Management, 71: 205-219.
  • de Almeida Rodrigues, T., Ojiako, U., Marshall, A., de Miranda Mota, C.M., Dweiri, F.T., Chipulu, M.L., Ika, L.A. and AlRaeesi, E.J.H. 2024. Risk factor prioritization in infrastructure handover to operations. International Journal of Project Management, 42(1): 102558.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A. and Ouédraogo, S. 2024. Rumsfeld's heuristic: A metaphor for understanding the knowns and unknowns of rework in construction. IEEE Engineering Management Review, 52(1): 43-59.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A. and Pinto, J.K. 2024. Smart heuristics for decision-making in the ‘wild’: Navigating cost uncertainty in the construction of large-scale transport projects. Production Planning and Control, 35(16).
  • Love, P.E.D., Matthews, J., Ika, L.A. and Fang, W. 2024. The Role of Smart Heuristics in Decision-Making Under Uncertainty: Migitating Rework and Its Consequences. IEEE Transactions on Engineering Management, 71: 5720-5732.
  • Locatelli, G., Ika, L.A., Drouin, N., Muller, R., Huemann, M., Söderlund, J., Geraldi, J. and Clegg, S. 2023. A Manifesto for project management research. European Management Review, 20(1): 3-17.
  • Ika, L.A., Pinto, J.K., Love, P.E.D. and Paché, G. 2023. Bias versus error: Why projects fall short. Journal of Business Strategy, 44(2): 67-75.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A. and Pinto, J.K. 2023. Fast-and-frugal heuristics for decision-making in uncertain and complex settings in construction. Developments in the Built Environment, 14: 100129.
  • Love, P.E.D., Matthews, J., Ika, L.A., Teo, P.T.T., Fang, W. and Morrison, J. 2023. From Quality-I to Quality-II: Cultivating an error culture to support lean thinking and rework mitigation in infrastructure projects. Production Planning and Control, 34(9): 812-829.
  • Love, P.E.D., Pinto, J.K. and Ika, L.A. 2023. Hundred years of pain, with minimal gain: Capital project cost overruns, the past, present and optimistic future. IEEE Engineering Management Review, 50(4): 56-70.
  • Ika, L.A., Rego, M.L., Holzmann, V. and Gil, N. 2023. Infrastructure delivery and project management in low-and middle-income economies. Cadernos EBAPE.BR, (Accepted).
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J. and Fang, W. 2023. Large-scale transport infrastructure project performance: Generating a narrative of context and meaning. IEEE Transactions on Engineering Management, 70(10): 3637-3652.
  • Ika, L.A., Rego, M.L., Holzmann, V. and Gil, N. 2023. Provisão de infraestrutura e gerenciamento de projetos em economias de baixa e média renda. Cadernos EBAPE.BR.
  • Ika, L.A., Rego, M.L., Holzmann, V. and Gil, N. 2023. Provisión de infraestructura y gestión de proyectos en economías de bajo y medio ingreso. Cadernos EBAPE.BR.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J., Fang, W. and Carey, B. 2023. The duality and paradoxical tensions of quality and safety: Managing error in construction projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 70(2): 791-798.
  • Pinto, J.K., Davis, K., Ika, L.A., Jugdev, K. and Zwikael, O. 2022. Coming to terms with project success: Current perspectives and future challenges. International Journal of Project Management, 40(7): 831-834.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J. and Fang, W. 2022. Curbing poor quality in large scale transport infrastructure projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(6): 3171-3183.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A. and Sing, M.C.P. 2022. Does the Planning Fallacy prevail in social infrastructure. Empirical Evidence and competing explanations. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(6): 2588-2602.
  • Matthews, J., Love, P.E.D., Ika, L.A. and Fang, W. 2022. Error aversion or management? Exploring the impact of culture at the sharp-end of production in a mega-project. Developments in the Built Environment, 100074.
  • Love, P.E.D., Matthews, J., Ika, L.A. and Fang, W. 2022. Error culture and its impact on rework: An exploration of norms and practices in a transport mega-project. Developments in the Built Environment, 100067.
  • Kacou, P.D., Ika, L.A. and Munro, L.T. 2022. Fifty years of capacity building: Taking stock and moving research forward. Public Administration and Development, 42(4): 215-232.
  • Love, P.E.D. and Ika, L.A. 2022. Making sense of hospital project (mis) performance: Over budget, late, time and time again – But why? And, what can be done about it? Engineering, 12: 183-201.
  • Ika, L.A., Love, P.E.D. and Pinto, J.K. 2022. Moving beyond the Planning Fallacy: The emergence of a new principle of project behavior. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(6): 3310-3325.
  • Ika, L.A. and Feeny, S. 2022. Optimism bias and World Bank project performance. Journal of Development Studies, 58(12): 2604-2623.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Luo, H., Zhou, Y., Zhong, B. and Fang, W. 2022. Rework, failures, and unsafe behavior: Moving toward an error management mindset in construction. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(4): 1489-1501.
  • Ika, L.A. and Munro, L.T. 2022. Tackling grand challenges with projects: Five insights and a research agenda for project management theory and practice. International Journal of Project Management, 40(6): 601-607.
  • Ika, L.A. and Pinto, J.K. 2022. The re-meaning of project success: Updating and recalibrating for a modern project management. International Journal of Project Management, 40(7): 835-848.
  • Signor, R., Love, P.E.D. and Ika, L.A. 2022. White collar crime: Unearthing collusion in the procurement of infrastructure projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(5): 1932-1943.
  • Tywoniak, S.A., Ika, L.A. and Bredillet, C.N. 2021. A Pragmatist Approach to complexity theorizing in project studies: Orders and levels. Project Management Journal, 52(3): 298-313.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J. and Fang, W. 2021. A procurement policy-making pathway to future-proof large-scale transport infrastructure assets. Research in Transportation Economics, 90: 101069.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J. and Fang, W. 2021. A rising tide lifts all boats, ignoring risks can sink them: The peril of rework in large-scale transport projects. IEEE Engineering Management Review, 49(2): 147-152.
  • Ika, L.A., Keeys, L., Tuuli, M.M., Sané, S. and Ssegawa, J.K. 2021. Managing and leading projects in Africa. Project Leadership and Society.
  • Pinto, J.K., Davis, K., Ika, L.A., Jugdev, K. and Zwikael, O. 2021. Project success. International Journal of Project Management.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J. and Fang, W. 2021. Shared leadership, value and risks in large scale transport projects: Re-calibrating procurement policy for post Covid-19. Research in Transportation Economics, 90: 100999.
  • Love, P.E.D. and Ika, L.A. 2021. The ‘context’ of transport project cost performance: Insights from contract award to final construction costs. Research in Transportation Economics, 90: 101062.
  • Ika, L.A., Rego, M.L., Holzmann, V. and Gil, N. 2020. Call for Papers “Infrastructure delivery and project management in developing and emerging economies”. Cadernos EBAPE.BR.
  • Ika, L.A., Söderlund, J., Munro, L.T. and Landoni, P. 2020. Cross learning between project management and international development: Analysis and research agenda. International Journal of Project Management, 38: 548-558.
  • Ika, L.A., Söderlund, J., Munro, L.T. and Landoni, P. 2020. Editorial "When project management meets international development, what can we learn?". International Journal of Project Management, (Accepted).
  • Munro, L.T. and Ika, L.A. 2020. Guided by the beauty of our weapons: Comparing project management standards inside and outside international development. Development in Practice, 30(20): 934-952.
  • Bentahar, O. and Ika, L.A. 2020. Matching the project manager’s roles to project types: Evidence from large dam projects in Africa. IEEE Transactions on Engineering Management, 67(3): 830-845.
  • Ika, L.A., Saint-Macary, J. and Bandé, A. 2020. Quatre questions pour rallier les parties prenantes à la gestion d’un projet. Organisations & Territoires, 29(3): 133-143.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Locatelli, G. and Ahiaga-Dagbui, D.D. 2019. Future-proofing ‘next generation’ infrastructure assets. Frontiers of Engineering Management, 5(3): 407-410.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A., Ahiaga-Dagbui, D.D., Locatelli, G. and Sing, M.C.P. 2019. Make-or-break during production: Shedding on change-orders, rework and contractors margin in construction. Production Planning and Control, 30(4): 285-298.
  • Love, P.E.D., Ika, L.A. and Ahiaga-Dagbui, D.D. 2019. On de-bunking ‘fake news’ in a post truth era: Why does the Planning Fallacy explanation for cost overruns fall short? Transportation Research, Part A: Policy and Practice, 126: 397-408.
  • Love, P.E.D., Sing, M.C.P., Ika, L.A. and Newton, S. 2019. The cost performance of transportation projects: The fallacy of the Planning Fallacy account. Transportation Research, Part A: Policy and Practice, 122: 1-20.

Livres

  • Ika, L.A. and Pinto, J.K. Cambridge Handbook of Project Behavior. Cambridge, United Kingdom: Cambridge University Press, 2025.
  • Ika, L.A. and Saint-Macary, J. Managing fuzzy projects in 3D: A proven, multi-faceted blueprint for overseeing complex projects. McGraw Hill, 2023.

Chapitres de livres

  • Zwikael, O., Singh, G., Dutt Pathak, R. and Merikhi, E. Project Leadership Capabilities. In The Palgrave Handbook of Strategy, Change and Transformational Project Leadership. UK: Palgrave MacMillan, 2025, (Accepted).
  • Ika, L.A. The rise and fall of the Planning Fallacy: From the impulsion to the compulsion to theorize. In Ika, L.A. and Pinto, J.K.. Cambridge Handbook of Project Behavior. 2025.
  • Ika, L.A., Love, P.E.D. and Pinto, J.K. Before you start managing that major project, what you should know about cost overruns and benefit shortfalls. In Serrador, P.. Mastering Project Leadership: Insights from the Research. UK: Routledge, 2024.
  • Ika, L.A. and Munro, L.T. How Project Management Can Help Tackle World-Scale Challenges. In Driving Sustainable Innovation: How to Do Well While Doing Good. U.S.A.: Brightline Project Management Institute, 2024.
  • Ika, L.A. and Pinto, J.K. Don’t ask what makes projects successful, but under what circumstances they work: Reconceptualizing project success factors. In Anantatmula, V.. Research Handbook on Project Performance. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing, 2023.
  • Ika, L.A. and Munro, L.T. Project management and societal grand challenges. In Silvius, G. and Huemann, M.. Research Handbook on Sustainable Project Management. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing, 2023, (Accepted).
  • Pinto, J.K. and Ika, L.A. Project success. In Turner, J.R. and Huemann, M.. Gower Handbook of Project Management. London, UK: Routledge, 2023, (Accepted).
  • Ika, L.A. and Pinto, J.K. Nothing succeeds like success but what is it anyway?: Reconceptualizing success. In Winch, G., Brunet, M. and Cao, D.. Research Handbook on Complex Project Organizing. London: Edward Elgar Publishing, 2022, (In Press).
  • Ika, L.A. Under what circumstances does capacity building work?. In Chrysostome, E.. Capacity Building in Developing and Emerging Countries. United Kingdom: Spinger Nature, 2019.

Contributions sur invitation et/ou rapports techniques

  • Nhlabatsi, S.W. and Ika, L.A. 2024. "Navigating project complexity to build resilience in international development projects".
  • Ika, L.A. 2023. "PMI Project success literature review".
  • Kacou, K.P., Ika, L.A., Grant, G., Delcorde, C. and Drouin, N. 2023. "Towards moving from outputs to outcomes delivery in major digital programs: Learning from United Kingdom, Australia, and Norway", Juin.
  • Grant, G., Delcorde, C., Ika, L.A. and Drouin, N. 2023. "Towards moving from outputs to outcomes delivery in major digital programs: What can we learn from Government of Canada Public Reports?", Mai.

Autres contributions

  • (Book review) Ika, L.A. 2025. "Media Review: Handbook on Public-Private Partnerships in International Infrastructure Development".

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années
De-À Source Titre * ** Rôle Montant
2025-2028 SSHRC Partnership Development Grant The Sustainable Construction & Development Applied Research Project (SCDARP) R C Co-A $ 199,289
2022-2023 Conseil du trésor du Canada Towards a governance framework for more flexibility in the delivery of capability upgrade R G PI $ 75,000
2022 Carnegie Fellow & GIBS, uPretoria Project management capacity building (teaching + research) R O PI $ 15,000
2021-2026 SSHRC Le rôle du contexte dans la gestion de projet en Afrique R C PI $ 94,500
2021-2022 University of Ottawa - Carleton University Shared Online Projects Initiative (SOPI) P I Co-PI $ 40,000
2020-2025 École de gestion Telfer Major Projects Observatory R I PI $ 60,000
2019-2020 Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA) Leviers de la mise en œuvre des réformes de finance publique dans l’espace UEMOA/ CLEAR Project R F PI $ 50,000
2018-2020 Fonds de recherche, École de gestion (SMRF) To what extent are project managers involved in project planning and does it matter for project success O I PI $ 12,000

LÉGENDE :

* But
C: Contrat de recherche | E: Subvention d'équipement | R : Subvention de recherche | S : Fonds de soutien | P : Subvention pédagogique | O : Autre | U : Inconnu

**Genre
C : Conseils subventionnaires | G : Gouvernements | F : Fondations | I : Financement interne UO | O : Autre | U : Inconnu

Rôle
PI = Chercheur(e) principal(e) | Co-I = Co-chercheur(e) | Co-PI = Co-Chercheur(e) principal(e)

© 2026 École de gestion Telfer, Université d'Ottawa
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