MBA pour cadres – Programme d’études et projets de consultation
Programme d’études
Soigneusement pensé pour vous offrir une vaste expérience immersive d’apprentissages appliqués, notre programme de MBA pour cadres vous amènera à développer la vision stratégique et les compétences nécessaires pour prendre les bonnes décisions et mener vos équipes avec brio, avec en toile de fond le délicat contexte du monde contemporain des affaires. Le programme est axé sur quatre grands thèmes transversaux: le leadership, la pensée stratégique, la gestion des résultats, la prise de décisions basée sur des données. Les cours propres à chaque thème viendront renforcer vos compétences fondamentales dans des aspects essentiels des affaires et de la gestion .
- Leadership
- Réflexion stratégique
- Gestion des résultats
- Prise de décision fondée sur les données
Six projets de consultation
Le MBA pour cadres de l’École Telfer est le seul programme agréé en son genre à proposer six projets de consultation différents, qui vous permettent d’acquérir une expérience précieuse en mettant vos connaissances et vos compétences en pratique au sein d’une entreprise active. Chacun de ces projets vous amène à conseiller une organisation cliente en lien avec un défi commercial ou une occasion d’affaires.
Votre premier trimestre commence d’emblée par un premier projet : vous mettez donc vos apprentissages en application dès le début de votre parcours d’études. Puis, vous continuez sur votre lancée : tous les trois mois environ, vous réalisez un nouveau projet en vous guidant de la rétroaction de vos clients, du corps professoral et de vos pairs, tout en vous bâtissant une clientèle réputée qui pourra attester la bonne mise en application de vos connaissances.
Les projets font tous partie intégrante de la charge de travail des cours au programme. Ils comprennent également deux voyages d’affaires à l’étranger : le premier à la Silicon Valley, à la fin de la première année, et le deuxième dans un marché clé des affaires internationales à l’extérieur de l’Amérique du Nord que vous choisirez avec votre cohorte. Ces deux voyages seront l’occasion de représenter de vrais clients.
Voyez ce qui est compris dans vos droits de scolarité pour les voyages et vos études
Cours et calendrier d’études
Téléchargez la brochure du programme pour tout savoir des projets de consultation et du contenu des cours.
1re année – trimestre d'automne
- Managerial Analytics 1 (Analytique appliquée à la gestion 1)
- Strategic Analysis (Analyse stratégique)
- Digital Organizations (Organisations numériques)
- Leadership Development (Développement du leadership)
- Consulting Skills (Compétences de consultation)
- Digital Marketing Strategy (Stratégie de marketing numérique), en parallèle avec le projet de consultation no 1
Projet de consultation No 1 : Stratégie de marketing numérique
Votre équipe travaillera à la préparation d’un plan de marketing numérique pour un organisme à but non lucratif. Par votre travail, vous l’aiderez à promouvoir ses activités, à développer son réseau et à consolider son bassin de bénévoles, de partenaires et de philanthropes en tenant compte du contexte de ressources limitées fréquent dans ce secteur.
Le projet simule une compétition de cas : un client unique est choisi par le programme, puis toutes les équipes de la cohorte développent leur propre plan de solutions à partir des besoins identifiés, en fonction de leur propre regard sur le problème.
1re année – trimestre d'hiver
- Corporate Finance (Finance d’entreprise)
- Economics (Science économique)
- Change Management (Gestion du changement)
- Innovation and Entrepreneurship (Innovation et entrepreneuriat), en parallèle avec le projet de consultation no 2
Projet de consultation No 2 : innovation et entrepreneuriat
(Culminant par un voyage d'affaires à l'étranger)
Avec votre équipe, vous analyserez la situation d’une entreprise en démarrage ou d’une jeune entreprise en croissance de la Silicon Valley et formulerez des recommandations pour stimuler sa croissance. Toute la cohorte se rendra à la fin du mois d’avril en Californie pour confirmer ses conclusions et présenter ses recommandations à la haute direction. Chaque équipe choisira son client parmi la présélection proposée.
Fin de la 1re année – mai à juin
- Business Development Consulting Project (Projet de consultation en développement des affaires) (cours entièrement consacré au projet de consultation no 3)
Projet de consultation No 3 : projet de consultation en développement des affaires
Ce projet d’apprentissage expérientiel couronnera votre première année d’études. Il vous offre l’occasion parfaite pour personnaliser votre expérience d’apprentissage en fonction de vos objectifs de développement professionnel. Vous pourriez par exemple réaliser un projet au sein de votre organisation dans un service externe au vôtre, pour démontrer vos compétences à une autre équipe de gestion ou à la haute direction. Vous pourriez aussi réaliser le projet dans un nouveau secteur pour élargir votre expérience et gagner en visibilité en vue d’un changement de carrière.
Vous prendrez d’abord contact avec le client pour rassembler l’information à analyser dans le cadre de votre projet, puis vous présenterez le résumé de vos constatations et de vos recommandations sous la forme d’un exposé et d’un rapport. Une conseillère ou un conseiller vous encadrera dans ce projet.
2e année – trimestre d'automne
- Managerial Analytics 2 (Analytique appliquée à la gestion 2)
- Financial Accounting and Analysis (Comptabilité et analyse financière)
- Market Insights (Perspectives sur les marchés)
- Talent Management (Gestion des talents), en parallèle avec le projet de consultation no 4
- Global Business Strategy (Stratégie d’affaires internationales), en parallèle avec le projet de consultation no 5
Projet de consultation No 4 : gestion des talents
Lors de ce projet de consultation, vous analyserez un problème de gestion des talents vécu par une organisation locale partenaire pour lui proposer des solutions. Le projet se conclura par la recommandation d’une série de mesures par votre équipe à la haute direction. Vous pourrez vous attaquer à une vaste sélection de thèmes, notamment : équité, diversité et inclusion (EDI); gestion du rendement; mobilisation du personnel; reconnaissance; rémunération; planification de la relève; ou mise en œuvre de politiques en ressources humaines.
Projet de consultation No 5 : stratégie d'affaires internationales
En prévision de votre projet d’expansion internationale, votre équipe travaillera avec une organisation cliente qui cherche à nouer un partenariat dans le marché étranger choisi en première année, à y faire son entrée ou à y établir un bureau secondaire. Elle réalisera une analyse stratégique afin de déterminer si l’organisation est fin prête et bien outillée pour pénétrer le marché visé. Dans le cadre du projet, vous aurez à :
- analyser la stratégie commerciale du client;
- réaliser une analyse environnementale pour le marché international;
- évaluer la préparation stratégique du client en vue de son expansion internationale;
- présenter des conclusions et des recommandations provisoires en lien avec la stratégie d’expansion internationale visée.
2e année – trimestre d'hiver
- Governance, Risk and Compliance (Gouvernance, risque et conformité)
- Sustainable Supply Chain Management (Gestion durable de la chaîne d’approvisionnement)
- Negotiations Strategies (Stratégies de négociation)
- Managerial Accounting and Control (Comptabilité et contrôles de gestion)
- Executive Leadership (Leadership pour cadres)
- International Expansion Project (Projet d’expansion internationale) (cours entièrement consacré au projet de consultation no 6)
Projet de consultation No 6 : stratégie d'affaires internationales
(Culminant par un voyage d'affaires à l'étranger)
Le projet d’expansion internationale vous permet d’appliquer une perspective internationale à tout ce que vous aurez appris dans le cadre du programme. S’appuyant sur le travail mené pour le projet de stratégie d’affaires internationales, votre équipe effectuera une veille stratégique, identifiera et analysera les partenaires clés pour l’atteinte de l’objectif de marché du client et préparera des recommandations préliminaires, avant de passer une semaine à l’étranger pour procéder à la validation commerciale. Une fois sur place à la fin avril, vous rassemblerez des renseignements supplémentaires, explorerez l’écosystème commercial, vous entretiendrez avec les partenaires clés, établirez des contacts utiles et vivrez pleinement la culture sociale et commerciale locale. À la fin du voyage, vous présenterez un rapport contenant vos conclusions au client.
Fin de la 2e année – obtention du diplôme en juin
Une occasion à découvrir
La prochaine étape de votre parcours de gestion est à portée de main.
