Lavagnon Ika

Professeur titulaire

Professeur de gestion de projet; Chaire Senghor de l’Université d’Ottawa en gouvernance humaniste des projets

BAC C (Collège Père-Aupiais), B.B.A. (Institut National d'Économie), BAC G2 (National Examination), M.Sc. (UQO), Ph.D. (UQAM)

Pièce: DMS 7109
Téléphone: 613-562-5800 x 4781

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Notice biographique

Né et élevé au Bénin (Afrique de l'Ouest), Lavagnon Ika est professeur de gestion de projet (GP), leader d'opinion, auteur, ancien directeur du programme MSc et directeur fondateur de l'Observatoire des grands projets à l'École de gestion Telfer (uOttawa), où il cherche à rendre le monde meilleur grâce aux projets. Il a obtenu un MSc et un PhD en GP de l'Université du Québec (un programme doctoral conjoint avec McGill, Concordia et HEC), où il a été professeur suppléant, professeur adjoint, puis professeur agrégé.

Le leadership du professeur Ika l'a amené à siéger en tant que membre ou président de conseils universitaires/de faculté, de comités ou de conférences. Il a été membre de comités d'adjudication ou évaluateur pour de nombreux concours de subventions. En tant que membre/président de jury, il a dirigé l'examen d'assurance qualité d'écoles de commerce telles que Arthur Lok Jack des Antilles ou de programmes tels que le MSc en GP de Northeastern. Il a été examinateur externe pour le programme de MSc en GP de UCL. Il a également examiné des dossiers d'embauche, de permanence et de promotion de professeurs au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Afrique du Sud, aux Émirats arabes unis et aux Antilles.

Le professeur Ika a été professeur invité à la Skema Business School en France, à la Swinburne Business School en Australie, à l'Institute of Public Project and Cost Engineering de l'Université de technologie de Tianjin et à l'Université des sciences et technologies de Huazhong en Chine, à l'African School of Economics au Bénin, au CESAG et à l'Université Gaston Berger au Sénégal, à la Banque mondiale à Washington, DC (en tant que Fellow en 2021; suspendu en raison de la COVID-19), à l'Université de Pretoria, Afrique du Sud (en tant que Andrew Carnegie African Diaspora Fellow en 2022), où il est maintenant professeur extraordinaire, et au Ghana Institute of Management and Public Administration (GIMPA).

Au cours des 20 dernières années, le professeur Ika a enseigné la GP à tous les niveaux universitaires en français et en anglais au Canada ainsi qu’en Europe, en Afrique, en Australie, en Chine et au Liban. À titre de consultant, il a donné des ateliers et conseillé des gestionnaires de projet et des chefs d’entreprise (par exemple, Secrétariat du Conseil du Trésor, Affaires mondiales, Transports et Justice Canada ; Banque mondiale ; Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique, ACBF). Membre du corps professoral depuis 2006, il a supervisé une douzaine d'étudiants au doctorat, une douzaine d'étudiants à la maîtrise et a siégé à des dizaines de comités de maîtrise et de doctorat partout dans le monde, y compris en Australie, au Botswana, en France, en Inde, en Afrique du Sud, en Serbie, à Trinité-et-Tobago, aux Émirats arabes unis, etc. (plus de 80 étudiants au total).

Le professeur Ika a signé plus de 70 articles dans des revues à comité de lecture et une trentaine de publications dans les actes de colloques. Ses travaux plutôt multidisciplinaires ont été publiés dans diverses revues savantes et professionnelles, notamment International Journal of Project Management, Project Management Journal, Organization Studies, World Development, Public Administration and Development, Journal of Development Studies, European Management Review, IEEE Transactions on Engineering Management, Production Planning and Control, Transportation Research Part A: Policy and Practice, Harvard Business Review (France), Journal of African Business, et Revue Internationale des Sciences Administratives. Bien accueillis par le milieu de la recherche, ses travaux sont souvent cités (quelque 7 000 citations et un indice h de 34 sur Google Scholar) ou consultés (quelque 200 000 lectures à ce jour sur ResearchGate), ce qui fait apparaître son nom dans le top 2% mondial des scientifiques classés par Stanford-Elsevier. Ses travaux ont été financés par des organismes subventionnaires tels que le CRSH au Canada.

Le professeur Ika est rédacteur en chef adjoint de International Journal of Project Management (IJPM), la revue la plus cotée dans son domaine. Il est ou a été membre des conseils académiques des prestigieuses associations internationales de GP, Project Management Institute (PMI) et International Project Management Association (IPMA).

Le professeur Ika a conseillé le groupe de Banque mondiale en tant que membre du comité consultatif externe sur son rapport sur les résultats et la performance et le PMI sur la manière de mesurer le succès des projets. Il a été conférencier d'honneur/panéliste lors de grandes conférences de praticiens telles que PMI Global Summit et Dubai International Project Management Forum, où il a pris la parole ou débattu devant 3 000 à 4 000 praticiens. Il mène une série de webinaires pour la Banque africaine de développement sur les défis de la gestion de projet. Il est le co-éditeur du Cambridge University Handbook of Project Behavior paru en 2025. Il a co-écrit en 2023 un livre intitulé Managing Fuzzy Projects chez McGraw-Hill, qui a remporté le prix du livre de l'année du PMI en 2024.

Les travaux du professeur Ika lui ont valu des prix très convoités : IPMA Global Research Award en 2017 et 2022 et Emerald Outstanding Paper Award en 2017. Il a été finaliste du prix de l'Association for Project Management (APM) du Royaume-Uni pour l'article de recherche de l'année en 2023. Il a reçu le prix du chercheur chevronné de Telfer (Telfer’s Established Researcher Award) en 2021. Le journal Nation, réputé au Nigeria, l’a reconnu comme un leader d'opinion de premier plan en GP et en développement mondial en 2023. Il est l'un des 20 meilleurs chefs de projet au Canada en 2025, selon le classement respecté Favikon. Il a fait la couverture du magazine African Chief Executives comme « l'universitaire en gestion de projet né en Afrique le plus cité et un leader de la conversation mondiale sur les grands projets, la mise en œuvre d'infrastructures et l'efficacité du développement ». Certains de ses articles figurent dans les notes conceptuelles de la Banque mondiale. Le professeur Ika est un commentateur régulier de l'actualité dans la presse écrite, à la radio et à la télévision, en français et en anglais.

Domaines de recherche

Domaines d’enseignement

Piliers

Plus heureux Plus prospère

Publications au cours des 7 dernières années

Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J., Fang, W. A new method to mitigate cost underestimation in transport infrastructure projects: the decomposed contingency approach. Production Planning and Control, 37(10): 1009-1017, ().
Grant, G., Ika, L.A., Hayes, M.W. Can adoption of the United Kingdom’s Osmotherly Rules improve accountability in project delivery in Canada? Canadian Public Administration/Administration publique du Canada, 69(1): 63-78.
Ika, L.A., Casady, C.B., Osborne, S. Making societal impact matter: Reconciling project and public value. International Journal of Project Management, 44(3): 1-6.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J., Fang, W. Rethinking contingency in infrastructure cost estimates: Using smart heuristics to address epistemic uncertainty. IEEE Transactions on Engineering Management, ().
Love, P.E.D., Matthews, J., Ika, L.A. Toward a pragmatist theory of systemic mis-performance in transport infrastructure Engineer-to-Order supply chains. Production Planning and Control, 37(10): 1093, ().
Love, P.E.D., Ika, L.A. Advancing the Fifth Hand explanation of project cost misperformance. Production Planning and Control, ().
Love, P.E.D., Ika, L.A. Beyond bias and error: Institutionalizing the Fifth Hand to explain infrastructure project cost misperformance. IEEE Transactions on Engineering Management, ().
Love, P.E.D., Matthews, J., Ika, L.A. Breaking the Sisyphean loop: reconceptualizing the treatment of risk and uncertainty in transport projects. Production Planning and Control, 36(9): 1206-1228.
Ika, L.A., Pinto, J.K. Casting a long shadow: On the death and abiding influence of Daniel Kahneman in shaping project management theory and practice. International Journal of Project Management, 43(4): 102681.
Marnewick, C., Ika, L.A., Bredillet, C.N. Caught between a rock and a hard place: How project practitioners navigate ethical tensions in decision-making. International Journal of Managing Projects in Business, 18(8): 189–221.
Love, P.E.D., Matthews, J., Ika, L.A. Fast-and-frugal heuristics: An exploration into building an adaptive toolbox to assess the uncertainty of rework. Production Planning and Control, 36(3): 251-266.
Ika, L.A., Söderlund, J., Pinto, J.K. It’s time to take time seriously in the theory of temporary organizations. Scandinavian Journal of Management, 41(2): 101403.
Kacou, P.D., Ika, L.A., Munro, L.T. Killing two birds with one stone? A new pragmatist perspective on the rigor-relevance gap in capacity-building projects. Public Administration and Development, 45(5): 447-465.
Adanzounon, N.H., Meddeb, I., Ika, L.A. Organizational learning capacity and international development project success in West Africa: a case study. International Review of Administrative Sciences, 91(1): 33-49.
Ojiako, U., Chipulu, M., Almeile, A.M., Ika, L.A., Bashir, H., Marshall, A., AlRaeesi, E.J.H. Variations in critical success factors of PPP-procured construction projects over lifecycle phases. Production Planning and Control, 36(5): 671-698.
Bandé, A., Ika, L.A., Ouédraogo, S. Beneficiary participation is an imperative, not an option, but does it really work in international development projects? International Journal of Project Management, 42(1): 102561.
Love, P.E.D., Matthews, J., Walker, D.H., Ika, L.A. Building absorptive capacity in a mega-project program alliance: Learning to mitigate rework. Developments in the Built Environment, 18: 100402.
Ika, L.A., Dror, E. Call for Papers Special Issue “Tackling grand challenges with projects”. International Journal of Project Management.
Chrysostome, E., Barnard, H., Ika, L.A. Examining Underexplored Aspects of Female Entrepreneurship in the African Context. Journal of African Business, 25(1): 1-8.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Pinto, J.K. Homo Heuristicus: From Risk Management to Managing Uncertainty in Large-Scale Infrastructure Projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 71: 1940-1949.
Ika, L.A., Locatelli, G., Drouin, N. Policy-driven projects: Empowering the world to confront grand challenges. European Management Journal, 42(6): 835-842.
Ika, L.A., Meredith, J., Zwikael, O. Project governance: the impact of environmental changes on governance adaptations in large-scale projects. International Journal of Managing Projects in Business, 17(4-5): 829-854.
Love, P.E.D., Matthews, J., Ika, L.A. Rework in relational engineer-to-order production systems: An ‘error-as-process’ archetype. International Journal of Production Economics, 274: 109310.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J., Fang, W. Risk and uncertainty in the cost contingency of transport projects: Accommodating bias or heuristics, or both? IEEE Transactions on Engineering Management, 71: 205-219.
de Almeida Rodrigues, T., Ojiako, U., Marshall, A., de Miranda Mota, C.M., Dweiri, F.T., Chipulu, M.L., Ika, L.A., AlRaeesi, E.J.H. Risk factor prioritization in infrastructure handover to operations. International Journal of Project Management, 42(1): 102558.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Ouédraogo, S. Rumsfeld's heuristic: A metaphor for understanding the knowns and unknowns of rework in construction. IEEE Engineering Management Review, 52(1): 43-59.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Pinto, J.K. Smart heuristics for decision-making in the ‘wild’: Navigating cost uncertainty in the construction of large-scale transport projects. Production Planning and Control, 35(16).
Love, P.E.D., Matthews, J., Ika, L.A., Fang, W. The Role of Smart Heuristics in Decision-Making Under Uncertainty: Migitating Rework and Its Consequences. IEEE Transactions on Engineering Management, 71: 5720-5732.
Locatelli, G., Ika, L.A., Drouin, N., Muller, R., Huemann, M., Söderlund, J., Geraldi, J., Clegg, S. A Manifesto for project management research. European Management Review, 20(1): 3-17.
Ika, L.A., Pinto, J.K., Love, P.E.D., Paché, G. Bias versus error: Why projects fall short. Journal of Business Strategy, 44(2): 67-75.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Pinto, J.K. Fast-and-frugal heuristics for decision-making in uncertain and complex settings in construction. Developments in the Built Environment, 14: 100129.
Love, P.E.D., Matthews, J., Ika, L.A., Teo, P.T.T., Fang, W., Morrison, J. From Quality-I to Quality-II: Cultivating an error culture to support lean thinking and rework mitigation in infrastructure projects. Production Planning and Control, 34(9): 812-829.
Love, P.E.D., Pinto, J.K., Ika, L.A. Hundred years of pain, with minimal gain: Capital project cost overruns, the past, present and optimistic future. IEEE Engineering Management Review, 50(4): 56-70.
Ika, L.A., Rego, M.L., Holzmann, V., Gil, N. Infrastructure delivery and project management in low-and middle-income economies. Cadernos EBAPE.BR, ().
Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J., Fang, W. Large-scale transport infrastructure project performance: Generating a narrative of context and meaning. IEEE Transactions on Engineering Management, 70(10): 3637-3652.
Ika, L.A., Rego, M.L., Holzmann, V., Gil, N. Provisão de infraestrutura e gerenciamento de projetos em economias de baixa e média renda. Cadernos EBAPE.BR.
Ika, L.A., Rego, M.L., Holzmann, V., Gil, N. Provisión de infraestructura y gestión de proyectos en economías de bajo y medio ingreso. Cadernos EBAPE.BR.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J., Fang, W., Carey, B. The duality and paradoxical tensions of quality and safety: Managing error in construction projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 70(2): 791-798.
Pinto, J.K., Davis, K., Ika, L.A., Jugdev, K., Zwikael, O. Coming to terms with project success: Current perspectives and future challenges. International Journal of Project Management, 40(7): 831-834.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J., Fang, W. Curbing poor quality in large scale transport infrastructure projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(6): 3171-3183.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Sing, M.C.P. Does the Planning Fallacy prevail in social infrastructure. Empirical Evidence and competing explanations. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(6): 2588-2602.
Matthews, J., Love, P.E.D., Ika, L.A., Fang, W. Error aversion or management? Exploring the impact of culture at the sharp-end of production in a mega-project. Developments in the Built Environment, 100074.
Love, P.E.D., Matthews, J., Ika, L.A., Fang, W. Error culture and its impact on rework: An exploration of norms and practices in a transport mega-project. Developments in the Built Environment, 100067.
Kacou, P.D., Ika, L.A., Munro, L.T. Fifty years of capacity building: Taking stock and moving research forward. Public Administration and Development, 42(4): 215-232.
Love, P.E.D., Ika, L.A. Making sense of hospital project (mis) performance: Over budget, late, time and time again – But why? And, what can be done about it? Engineering, 12: 183-201.
Ika, L.A., Love, P.E.D., Pinto, J.K. Moving beyond the Planning Fallacy: The emergence of a new principle of project behavior. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(6): 3310-3325.
Ika, L.A., Feeny, S. Optimism bias and World Bank project performance. Journal of Development Studies, 58(12): 2604-2623.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Luo, H., Zhou, Y., Zhong, B., Fang, W. Rework, failures, and unsafe behavior: Moving toward an error management mindset in construction. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(4): 1489-1501.
Ika, L.A., Munro, L.T. Tackling grand challenges with projects: Five insights and a research agenda for project management theory and practice. International Journal of Project Management, 40(6): 601-607.
Ika, L.A., Pinto, J.K. The re-meaning of project success: Updating and recalibrating for a modern project management. International Journal of Project Management, 40(7): 835-848.
Signor, R., Love, P.E.D., Ika, L.A. White collar crime: Unearthing collusion in the procurement of infrastructure projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(5): 1932-1943.
Tywoniak, S.A., Ika, L.A., Bredillet, C.N. A Pragmatist Approach to complexity theorizing in project studies: Orders and levels. Project Management Journal, 52(3): 298-313.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J., Fang, W. A procurement policy-making pathway to future-proof large-scale transport infrastructure assets. Research in Transportation Economics, 90: 101069.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J., Fang, W. A rising tide lifts all boats, ignoring risks can sink them: The peril of rework in large-scale transport projects. IEEE Engineering Management Review, 49(2): 147-152.
Ika, L.A., Keeys, L., Tuuli, M.M., Sané, S., Ssegawa, J.K. Managing and leading projects in Africa. Project Leadership and Society.
Pinto, J.K., Davis, K., Ika, L.A., Jugdev, K., Zwikael, O. Project success. International Journal of Project Management.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Matthews, J., Fang, W. Shared leadership, value and risks in large scale transport projects: Re-calibrating procurement policy for post Covid-19. Research in Transportation Economics, 90: 100999.
Love, P.E.D., Ika, L.A. The ‘context’ of transport project cost performance: Insights from contract award to final construction costs. Research in Transportation Economics, 90: 101062.
Ika, L.A., Rego, M.L., Holzmann, V., Gil, N. Call for Papers “Infrastructure delivery and project management in developing and emerging economies”. Cadernos EBAPE.BR.
Ika, L.A., Söderlund, J., Munro, L.T., Landoni, P. Cross learning between project management and international development: Analysis and research agenda. International Journal of Project Management, 38: 548-558.
Ika, L.A., Söderlund, J., Munro, L.T., Landoni, P. Editorial "When project management meets international development, what can we learn?". International Journal of Project Management, ().
Munro, L.T., Ika, L.A. Guided by the beauty of our weapons: Comparing project management standards inside and outside international development. Development in Practice, 30(20): 934-952.
Bentahar, O., Ika, L.A. Matching the project manager’s roles to project types: Evidence from large dam projects in Africa. IEEE Transactions on Engineering Management, 67(3): 830-845.
Ika, L.A., Saint-Macary, J., Bandé, A. Quatre questions pour rallier les parties prenantes à la gestion d’un projet. Organisations & Territoires, 29(3): 133-143.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Locatelli, G., Ahiaga-Dagbui, D.D. Future-proofing ‘next generation’ infrastructure assets. Frontiers of Engineering Management, 5(3): 407-410.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Ahiaga-Dagbui, D.D., Locatelli, G., Sing, M.C.P. Make-or-break during production: Shedding on change-orders, rework and contractors margin in construction. Production Planning and Control, 30(4): 285-298.
Love, P.E.D., Ika, L.A., Ahiaga-Dagbui, D.D. On de-bunking ‘fake news’ in a post truth era: Why does the Planning Fallacy explanation for cost overruns fall short? Transportation Research, Part A: Policy and Practice, 126: 397-408.
Love, P.E.D., Sing, M.C.P., Ika, L.A., Newton, S. The cost performance of transportation projects: The fallacy of the Planning Fallacy account. Transportation Research, Part A: Policy and Practice, 122: 1-20.

Livres

Ika, L.A., Pinto, J.K. Cambridge Handbook of Project Behavior. Cambridge, United Kingdom: Cambridge University Press, 2025.
Tuuli, M.M., Ika, L.A. Developing a Body of Knowledge in Behavioural Project Management: How and Why People and Projects Behave as They Do. Singapore: World Scientific Publishing, 2025.
Drouin, N., Ika, L.A., Sabini, L., Sankaran, S. Getting Strategy Implementation Right: How can Grand Challenges Projects Help Achieve SDGs. Cambridge, United Kingdom: Cambridge University Press, 2025.
Garel, G., Ika, L.A. Le management de projet (Nouvelle édition). France: Éditions sciences humaines, 2025.
Pinto, J.K., Ika, L.A. Major projects, major problems. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing, 2025.
Ika, L.A., Saint-Macary, J. Managing fuzzy projects in 3D: A proven, multi-faceted blueprint for overseeing complex projects. McGraw Hill, 2023.

Chapitres de livres

Meredith, J., Ika, L.A., Zwikael, O. Effective project governance: The responsibilities of senior governance. In The Palgrave Handbook of Strategy, Change and Transformational Project Leadership. London, UK: Palgrave Macmillan, 2026.
Ika, L.A., Bakhshi, J. On the no-objection at the World Bank: How a practice can tell us a lot about project governance. In Zerjav, V., Welde. Governance of Public Investment Projects. New Jersey, USA: John Wiley & Sons, Inc., 2025.
Zwikael, O., Singh, G., Dutt Pathak, R., Merikhi, E. Project leadership capabilities. In Zubac, A. , Zwikael, O., Tucker, E., More, E., Jiang, Z., Kirkpatrick, S. The Palgrave Handbook of Strategy, Change and Transformational Project Leadership. UK: Palgrave MacMillan, 2025.
Ika, L.A. The rise and fall of the Planning Fallacy: From the impulsion to the compulsion to theorize. In Ika, L.A., Pinto, J.K. Cambridge Handbook of Project Behavior. 2025.
Ika, L.A., Love, P.E.D., Pinto, J.K. Before you start managing that major project, what you should know about cost overruns and benefit shortfalls. In Serrador, P. Mastering Project Leadership: Insights from the Research. UK: Routledge, 2024.
Ika, L.A., Munro, L.T. How Project Management Can Help Tackle World-Scale Challenges. In Driving Sustainable Innovation: How to Do Well While Doing Good. U.S.A.: Brightline Project Management Institute, 2024.
Ika, L.A., Pinto, J.K. Don’t ask what makes projects successful, but under what circumstances they work: Reconceptualizing project success factors. In Anantatmula, V. Research Handbook on Project Performance. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing, 2023.
Ika, L.A., Munro, L.T. Project management and societal grand challenges. In Silvius, G., Huemann, M. Research Handbook on Sustainable Project Management. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing, 2023, (Accepted).
Pinto, J.K., Ika, L.A. Project success. In Turner, J.R., Huemann, M. Gower Handbook of Project Management. London, UK: Routledge, 2023, (Accepted).
Ika, L.A., Pinto, J.K. Nothing succeeds like success but what is it anyway?: Reconceptualizing success. In Winch, G., Brunet, M., Cao, D. Research Handbook on Complex Project Organizing. London: Edward Elgar Publishing, 2022, (In Press).
Ika, L.A. Under what circumstances does capacity building work?. In Chrysostome, E. Capacity Building in Developing and Emerging Countries. United Kingdom: Spinger Nature, 2019.

Contributions sur invitation et/ou rapports techniques

Ika, L.A.. 2025. "The Five hands of megaproject governance & public value creation and distribution: Lessons for Canada’s Bill C-15 (High-Speed Rail Provisions)", Senate Committee on Transport and Communications, Ottawa.
Lavagnon, I.. 2025. "The high-speed rail bill: The megaproject legitimacy dilemma and the delicate dance of government", Senate Committee on Transport and Communications, Ottawa.
Nhlabatsi, S.W., Ika, L.A.. 2024. "Navigating project complexity to build resilience in international development projects".
Ika, L.A.. 2023. "PMI Project success literature review".
Kacou, K.P., Ika, L.A., Grant, G., Delcorde, C., Drouin, N.. 2023. "Towards moving from outputs to outcomes delivery in major digital programs: Learning from United Kingdom, Australia, and Norway".
Grant, G., Delcorde, C., Ika, L.A., Drouin, N.. 2023. "Towards moving from outputs to outcomes delivery in major digital programs: What can we learn from Government of Canada Public Reports?".
<em>(Book review)</em> Ika, L.A.. 2025. "Media Review: Handbook on Public-Private Partnerships in International Infrastructure Development".

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années
De-À	Source	Titre	But	Genre	Rôle	Montant
2025-2028	SSHRC Partnership Development Grant	The Sustainable Construction & Development Applied Research Project (SCDARP)	R	C	Co-A	199 289 $
2022-2023	Conseil du trésor du Canada	Towards a governance framework for more flexibility in the delivery of capability upgrade	R	G	PI	75 000 $
2022-2022	Carnegie Fellow & GIBS, uPretoria	Project management capacity building (teaching + research)	R	O	PI	15 000 $
2021-2026	SSHRC	Le rôle du contexte dans la gestion de projet en Afrique	R	C	PI	94 500 $
2021-2022	University of Ottawa - Carleton University	Shared Online Projects Initiative (SOPI)	P	I	Co-PI	40 000 $
2020-2025	École de gestion Telfer	Major Projects Observatory	R	I	PI	60 000 $
2019-2020	Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA)	Leviers de la mise en œuvre des réformes de finance publique dans l’espace UEMOA/ CLEAR Project	R	F	PI	50 000 $
2018-2020	Fonds de recherche, École de gestion (SMRF)	To what extent are project managers involved in project planning and does it matter for project success	O	I	PI	12 000 $

LÉGENDE :

Rôle
PI = Chercheur(e) principal(e) | Co-I = Co-chercheur(e) | Co-PI = Co-Chercheur(e) principal(e)