Série de Séminaires de Recherche Telfer - Sachin Modi

***Étudiants et étudiantes à la maîtrise ès sciences : cet événement peut compter parmi les six séminaires de recherche auxquels vous devez assister (MHS6991 ou MGT6991).***

Sachin Modi, PhD

La présente étude s’intéresse à la façon dont les entreprises adaptent leurs décisions d’approvisionnement en fonction du niveau d’incertitude politique; elle cherche aussi à déterminer si ces décisions ont un effet sur leur performance. Plus précisément, elle se concentre sur l’entreprise pivot et sa décision de restructurer la chaîne d’approvisionnement sur deux axes : a) la délocalisation intérieure et à l’étranger; b) la diversification et la concentration géopolitiques. Les données empiriques indiquent qu’en cas d’incertitude accrue entourant les politiques de planification en amont touchant les fournisseurs, les cadres délaissent les fournisseurs nationaux et diversifient leur base d’approvisionnement sur le plan géopolitique. Toutefois, rien ne prouve que l’incertitude entourant les politiques nationales jouerait sur la décision de l’entreprise pivot de modifier la structure de sa base d’approvisionnement. Pour fournir des recommandations concrètes sur l’atténuation des effets indésirables de l’incertitude entourant les politiques, nous avons également effectué une analyse post hoc du lien entre la structure de la chaîne d’approvisionnement et la performance des entreprises pivots. Nos résultats indiquent que, conformément à l’économie des coûts de transaction, les entreprises qui ont davantage de fournisseurs nationaux et dont la base d’approvisionnement est plus concentrée géopolitiquement tirent mieux leur épingle du jeu lorsqu’un vent d’incertitude souffle sur les politiques. Ainsi, notre enquête révèle que les décisions des gestionnaires en faveur de la délocalisation à l’étranger et de la diversification des bases d’approvisionnement pourraient s’avérer contre-productives. Les estimations sont robustes et confirmées par plusieurs méthodes empiriques.