Centre de recherche en comptabilité et gouvernance CPA-Canada et TRSS- Shiva Rajgopal

Dans le cadre de la série de séminaires de recherche Telfer

***Étudiants et étudiantes à la maîtrise ès sciences : cet événement peut compter parmi les six séminaires de recherche auxquels vous devez assister (MHS6991 ou MGT6991).***

Shiva Rajgopal, PhD

Nous examinons le discours des publications en ESG selon lequel les gestionnaires « partagent le fardeau » des employées et employés mis à pied, ou dont les avantages sociaux sont diminués, en s’engageant à réduire le salaire des PDG ou en adoptant d’autres mesures favorables au personnel pendant la pandémie. À l’occasion du choc exogène que représente la pandémie de COVID-19 et à l’aide d’une base de données unique, nous examinons plus de 4 062 mesures positives et négatives à l’égard des travailleurs et travailleuses prises par des entreprises de l’indice S&P 1500 en 2020 en réponse à la pandémie. Nos résultats indiquent que les considérations économiques comme l’exposition aux risques associés à la pandémie et un rendement médiocre en bourse avant la pandémie constituent les principaux facteurs menant à la décision, par la haute direction, de partager le fardeau des employées et employés. Les préoccupations des parties prenantes, attestées par des notes plus élevées en matière de responsabilité sociale en lien avec les employées et employés, une diminution de l’écart salarial entre le PDG et l’employé moyen, ou le fait d’être signataire de la déclaration de la Business Roundtable ne sont pas des facteurs associés au partage du fardeau par les gestionnaires. Les indications d’un tel partage lors d’une autre crise imprévue du passé – les attentats terroristes du 11 septembre 2001 – sont étonnamment similaires. Le partage du fardeau n’est pas associé aux rendements boursiers futurs. Enfin, nous montrons que la richesse du PDG moyen a été multipliée par près de 18 par rapport à la réduction de salaire du PDG dont l’entreprise a appliqué des réductions de salaire et mis à pied des membres de son personnel pendant la pandémie de COVID-19. L’article ajoute aux preuves de plus en plus nombreuses montrant que les entreprises américaines ne semblent pas joindre le geste à la parole quant à leurs préoccupations au sujet des parties prenantes.