Veuillez noter que cet événement se déroulera uniquement en anglais.
Ce séminaire est présenté en collaboration avec l'Observatoire des grands projets.
***Étudiants et étudiantes à la maîtrise ès sciences : cet événement peut compter parmi les six séminaires de recherche auxquels vous devez assister (MHS6991 ou MGT6991).***
Jeffrey K. Pinto, PhD
Historiquement, la gestion de projets a toujours été une discipline bien ancrée dans la pratique, mais peu étudiée dans la littérature scientifique. Ce manque d’intérêt des programmes et des facultés d’administration s’explique en partie par une incompréhension fondamentale du rôle essentiel des projets et de leur gestion dans la création de valeur. Ironiquement, c’est dans l’enseignement de la stratégie organisationnelle et dans la recherche sur ce sujet, où l’on accorde beaucoup d’attention à la gestion stratégique « frontale » en ignorant presque entièrement l’opérationnalisation, que cet écart entre la théorie et la pratique est le plus flagrant. On le voit notamment dans les manuels de gestion stratégique, principalement consacrés aux processus d’évaluation interne et externe, de formulation de la stratégie et d’application de divers modèles concurrentiels. Typiquement, la mise en œuvre de la stratégie en tant que telle est moins comprise et moins étudiée d’un point de vue stratégique ou pratique. Or les projets, éléments constitutifs des stratégies, sont les principaux moyens de mise en œuvre et d’évaluation de l’efficacité de ces stratégies. Cette conférence porte sur l’intersection de la stratégie et du projet; la discipline en constante évolution qu’est la gestion de projet y est présentée comme un outil permettant de mieux comprendre la formulation et la mise en œuvre de stratégies. Elle examine également comment l’étude de réussites et d’échecs en gestion de projets permet d’approfondir le modèle évaluation-formulation-mise en œuvre, en parallèle avec des initiatives stratégiques.
À propos du conférencier
Jeffrey K. Pinto, Ph. D. est titulaire de la chaire Andrew Morrow and Elizabeth Lee Black in Management Technology à la Black School of Business du Behrend College, qui fait partie de l’Université d’État de Pennsylvanie. En plus de diriger le programme de maîtrise en gestion de projets à cette même université, il a également contribué, à titre d’auteur ou de directeur, à la publication de 28 livres et de plus de 200 articles scientifiques parus dans divers livres, revues, actes de congrès, leçons vidéo et rapports techniques. Son travail a été traduit en 10 langues. M. Pinto est fréquemment invité à participer à des congrès nationaux et internationaux et a été conférencier principal ou membre du comité organisateur pour de nombreux événements internationaux, dont trois congrès de recherche du Project Management Institute (PMI). Celui qui a été rédacteur en chef du Project Management Journal de 1990 à 1996 compte plus de 25 ans d’expérience en gestion de projets et a reçu deux prix du PMI pour son apport extraordinaire à la profession (en 1997 et 2001). Il a aussi remporté le prix de l’excellence en recherche du PMI en 2009 pour sa contribution exceptionnelle à la recherche. En 2017, il s’est vu remettre le prix pour réalisation exceptionnelle en recherche de l’International Project Management Association pour l’ensemble de sa carrière en recherche. L’un des auteurs les plus cités dans le domaine de la gestion de projets, M. Pinto est fréquemment appelé à offrir ses conseils sur divers sujets en Amérique du Nord et en Europe. Il est également l’auteur d’un manuel universitaire à succès publié par Prentice Hall, Project Management: Achieving Competitive Advantage, qui en est à sa cinquième édition, et coauteur, avec le professeur Ray Venkataraman, d’un autre manuel publié par Sage, Operations Management: Managing Global Supply Chains, qui en est à sa deuxième édition.
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