Centre de recherche en comptabilité et gouvernance CPA-Canada - Steven Young

Dans le cadre de la série de séminaires de recherche Telfer

***Étudiants et étudiantes à la maîtrise ès sciences : cet événement peut compter parmi les six séminaires de recherche auxquels vous devez assister (MHS6991 ou MGT6991).***

Steven Young, PhD

Les décisionnaires voient la description de la stratégie et du modèle opérationnels comme une condition indispensable à la production de rapports organisationnels efficaces. Nous nous intéressons donc aux répercussions de cette divulgation sur deux aspects de l’environnement informationnel d’une entreprise, soit l’incertitude des investisseuses et investisseurs et la communication volontaire du modèle et de la stratégie à travers les publications de résultats et les présentations qui leur sont adressées. Nous jaugeons cette divulgation selon la présence d’une section distincte dans le rapport, le nombre de mots sur le sujet (n-grammes) et la spécificité des renseignements fournis. Comme référence, nous utilisons la version révisée du UK Corporate Governance Code de 2010, qui a imposé à certaines sociétés de bourse londoniennes de divulguer leur stratégie et leur modèle opérationnels. Les résultats révèlent un important recul de l’incertitude après coup, ainsi qu’une augmentation des divulgations volontaires dans les canaux de communication complémentaires. Au moyen d’un modèle d’équations structurelles, nous constatons que les publications de résultats et les présentations adressées aux investisseuses et investisseurs mettent en évidence le lien entre, d’une part, la divulgation de la stratégie et du modèle opérationnels dans les rapports annuels, et d’autre part, le recul de l’incertitude.