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Le 11 mars dernier, les membres de la communauté de l’École de gestion Telfer ont célébré ensemble le 25e anniversaire de l’un de ses événements les plus attendus : le petit-déjeuner avec le PDG de l’année. La salle était bondée d’étudiantes et étudiants, de diplômées et diplômés, de membres du corps professoral et de figures de proue de l’industrie, rassemblés pour écouter Hugh Gorman, nommé PDG de l’année 2025 par l’Ottawa Business Journal et la Chambre de commerce d’Ottawa.
À titre de président-directeur général de Colonnade BridgePort, la plus grande entreprise immobilière privée d’Ottawa, M. Gorman laisse depuis plus de trois décennies sa marque sur la ville et les gens qui la composent. Ce qui a frappé les esprits lors de l’événement, ce n’était pas seulement l’ampleur de l’expérience de l’homme, mais aussi sa franchise lorsqu’il a parlé avec transparence d’incertitude, de ses valeurs, de la prise de risque et de la réalité terrain du leadership.
Pour les étudiantes et étudiants présents, ce n’était pas une simple discussion, mais une rare occasion de comprendre la réflexion d’une personne d’expérience à ce niveau de responsabilités et de découvrir des pépites de savoir qu’on trouve rarement dans les manuels ou les études de cas. Le moment fut mémorable.
Nous avons demandé à trois membres de la population étudiante de Telfer de nous présenter leurs principales leçons tirées de l’événement.
Nour Al Dada : Étudiante de troisième année (B.Com.)
Ce que je retiens, c’est que lorsque la pression monte, il est facile de perdre de vue l’essentiel. Alors Hugh Gorman a noté ses valeurs sur un petit bout de papier pour pouvoir y revenir lorsqu’il a des décisions difficiles à prendre.
Je me suis rendu compte que le leadership, ce n’est pas juste une question de stratégie ou de résultats. C’est la capacité à diriger tout en restant fidèle à soi-même. Peut-être que la force du leadership ne se mesure pas aux grandes décisions qu’on prend, mais bien aux petites habitudes du quotidien et aux principes qui les sous-tendent.
Maya Coopland : Étudiante de troisième année (B.Com.)
Je me sens parfois en retard par rapport aux gens autour de moi, qui semblent savoir exactement ce qu’ils veulent et où ils vont. Plutôt que de travailler en vue d’un objectif précis, j’ai toujours essayé de clarifier ma destination pendant que j’avançais.
Ça m’a rassurée d’entendre Hugh Gorman dire qu’il n’a jamais eu de révélation qui l’a orienté vers l’immobilier. Il s’est retrouvé dans le domaine par essais-erreurs. Il y est resté parce qu’il aimait son travail et a accumulé les réussites et les petits bonheurs en cours de route.
Thierry Mentor : Étudiant de troisième année (B.Com.-J.D.)
En tant qu’étudiantes et étudiants en gestion, on ne doit pas perdre nos valeurs de vue. Lors du petit-déjeuner avec le PDG de l’année, Hugh Gorman nous a rappelé que, pour un incarner un véritable leadership, il faut savoir rester fidèle à ses principes, quitte à perdre des contrats. Il a insisté sur l’importance de prendre des risques calculés, de demander de l’aide et d’accueillir l’inconnu.
Le réseautage ne sert pas à accumuler des coordonnées, mais à générer de la valeur en posant des questions réfléchies. Au bout du compte, on réussit lorsqu’on collabore avec des gens qui partagent nos valeurs, parce qu’en affaires, c’est l’intégrité qui laisse réellement des traces.
Cet article a été rédigé par Zain Ibrahim.
Zain Ibrahim en est à sa troisième année en marketing à l’École de gestion Telfer. Dans le cadre du régime coop, elle travaille comme adjointe aux communications et aux projets spéciaux au sein des équipes responsables de l’engagement et du développement à Telfer.
