L’Institut de l’héritage des entreprises familiales se consacre à former la prochaine génération de familles entrepreneuriales par le développement et la transmission des connaissances. Découvrez les dernières études réalisées par l’équipe de l’Institut.
L’Institut de l’héritage des entreprises familiales de l’École de gestion Telfer s’est donné comme mission de créer un tout nouveau champ de savoir et de pratiques dans ce domaine.
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Préparer l’avenir des entreprises familiales
Nos contributionsEn ce qui a trait à la rentabilisation de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), des études montrent que les entreprises familiales tirent bien leur épingle du jeu.
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Si les entrepreneurs d'aujourd'hui sont les entreprises familiales de demain, l'entreprise familiale doit-elle aider les nouvelles générations à créer leur propre entreprise?
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Découvrez le livre de Peter Jaskiewicz - "Enabling Next Generation Legacies: 35 Questions that Next Generations Members in Enterprising Families Ask"
Commandez ici!Peter Jaskiewicz a reçu une bourse d'engagement partenarial du CRSH, qui lui permettra d'étudier les incitations offertes aux PDG non familiaux d'entreprises familiales.
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Le Symposium d’Entreprises familiales Canada s'est tenu à Ottawa cette année, et l’Institut de l’héritage des entreprises familiales (FELI) y était présent !
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Abonnez-vous iciComment faire pour cultiver le lien d’attachement du personnel sans lien de parenté aux entreprises familiales?
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Dans une récente entrevue, Peter Jaskiewicz, directeur de l’Institut de l’héritage des entreprises familiales, a parlé des difficultés rencontrées par les membres de la prochaine génération.
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Que peuvent faire les membres de la prochaine génération de familles entrepreneuriales pour devenir des propriétaires responsables?
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Les entreprises familiales sont confrontées à de nombreux défis. Apprenez à bien planifier votre succession grâce à Peter Jaskiewicz, directeur de l'Institut de l'héritage des entreprises familiales
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Un rapport de la Family Enterprise Foundation (FEF) présente une nouvelle perspective et des conseils sur la mission, la communication et l'apprentissage pour les entreprises familiales.
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Les apports de la prochaine génération seront décisifs pour pérenniser les entreprises familiales. Écoutez Peter Jaskiewicz parler de ce sujet dans le balado « Let’s Talk Family Enterprise ».
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Doit-on faire appel à des consultants ayant une expérience des entreprises familiales? Lisez l'avis d'une experte sur le système des affaires, le système familial et de la relation entre les deux.
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Bâties pour durer? L’engagement de la relève dans les entreprises familiales fondées par des personnes immigrantes.
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L’Institut de l’héritage des entreprises familiales de l’École de gestion Telfer annonce la nomination de Susan St. Amand comme première cadre en résidence du Fonds de la famille Gordon.
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Préparer l’avenir des entreprises familiales
Nos contributionsEntretien avec Susan St. Amand sur ses projets en tant que première cadre en résidence au Family Enterprise Legacy Institute (FELI) de l'École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa.
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Le directeur académique du Family Enterprise Legacy Institute (FELI) et professeur Telfer Peter Jaskiewicz s'est entretenu avec le Ottawa Business Journal pour parler de la planification de la relève.
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Découvrez le livre de Peter Jaskiewicz - "Enabling Next Generation Legacies: 35 Questions that Next Generations Members in Enterprising Families Ask"
Commandez ici!Résumé de la table ronde NxG Legacy sur le thème de la richesse et des bureau d'entreprises familiales, organisé par le Family Enterprise Legacy Institute (FELI) et le Family Business Network (FBN)...
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En coordination avec l'Institut de l’héritage des entreprises familiales (FELI), le Carrefour du savoir de Telfer présente des extraits choisis du livre...
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En 2022 et 2023, l’Institut de l’héritage des entreprises familiales de l’École de gestion Telfer et le Family Business Network s’associent pour présenter le forum NxG Legacy...
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Dans le domaine des entreprises familiales, l'accent est généralement mis sur la génération actuelle. Le soutien à la prochaine génération est limité, alors qu'elle représente notre avenir.
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