Les entreprises familiales sous toutes leurs formes sont les piliers de notre économie. Leurs soucis, stratégies et réussites nous apprennent de précieuses leçons qui peuvent orienter les organisations de divers secteurs et contribuer à créer un pays plus prospère.
Si la gestion des liens familiaux n’est pas une mince affaire, c’est encore plus complexe lorsqu’il faut diriger une entreprise familiale. Un personne de la prochaine génération donne des conseils.
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Patricia Saputo fait partie de ces grandes femmes d’affaires canadiennes qui appuient les entreprises familiales et inspirent les changements systémiques par leur action philanthropique.
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Abonnez-vous iciUn don substantiel à l’Institut de l’héritage des entreprises familiales de Telfer fera avancer la recherche et la formation pour les familles entrepreneuriales au Canada.
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Se connecterLa série 'Succession' de HBO et la place des femmes dans la planification de la relève et dans les postes de direction.
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Peter Jaskiewicz, directeur et fondateur de FELI, se joint à l’IMD, l’une des écoles de commerce les plus prestigieuses au monde, à titre de professeur invité.
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Quand les gens de la relève occupent de nouvelles fonctions, les relations avec les cadres n’appartenant pas au clan sont souvent tendues. Il est possible de les apaiser en appliquant trois principes.
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Regardez une vidéo avec Evelyn Micelotta, professeure à l’École de gestion Telfer parlant de son livre, Family Firm: A Distinctive Form of Organization
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En ce qui a trait à la rentabilisation de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), des études montrent que les entreprises familiales tirent bien leur épingle du jeu.
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Si les entrepreneurs d'aujourd'hui sont les entreprises familiales de demain, l'entreprise familiale doit-elle aider les nouvelles générations à créer leur propre entreprise?
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Peter Jaskiewicz a reçu une bourse d'engagement partenarial du CRSH, qui lui permettra d'étudier les incitations offertes aux PDG non familiaux d'entreprises familiales.
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Le Symposium d’Entreprises familiales Canada s'est tenu à Ottawa cette année, et l’Institut de l’héritage des entreprises familiales (FELI) y était présent !
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Comment faire pour cultiver le lien d’attachement du personnel sans lien de parenté aux entreprises familiales?
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Dans une récente entrevue, Peter Jaskiewicz, directeur de l’Institut de l’héritage des entreprises familiales, a parlé des difficultés rencontrées par les membres de la prochaine génération.
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Que peuvent faire les membres de la prochaine génération de familles entrepreneuriales pour devenir des propriétaires responsables?
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Les entreprises familiales sont confrontées à de nombreux défis. Apprenez à bien planifier votre succession grâce à Peter Jaskiewicz, directeur de l'Institut de l'héritage des entreprises familiales
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La communauté de recherche à Telfer oeuvre à faire du Canada un pays plus vert, plus en santé, plus heureux et plus prospère. Shantanu Dutta, vice-doyen à la recherche, dresse le bilan de l'année.
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Entretien avec Susan St. Amand sur ses projets en tant que première cadre en résidence au Family Enterprise Legacy Institute (FELI) de l'École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa.
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Abonnez-vous iciL’Institut de l’héritage des entreprises familiales de l’École de gestion Telfer annonce la nomination de Susan St. Amand comme première cadre en résidence du Fonds de la famille Gordon.
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Un rapport de la Family Enterprise Foundation (FEF) présente une nouvelle perspective et des conseils sur la mission, la communication et l'apprentissage pour les entreprises familiales.
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Les apports de la prochaine génération seront décisifs pour pérenniser les entreprises familiales. Écoutez Peter Jaskiewicz parler de ce sujet dans le balado « Let’s Talk Family Enterprise ».
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