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Bienvenue à Réflexions novatrices, une nouvelle plateforme où nous publions les dernières nouvelles sur le développement des connaissances à l’École de gestion Telfer à l’intention des gens d’affaires, des universitaires et des collaborateurs de recherche potentiels.

Laissez-vous inspirer par une sélection d’idées de recherche novatrices, qu’il s’agisse d’articles publiés par notre faculté dans les grandes revues de gestion ou de projets de recherche primés. Cette initiative témoigne de notre engagement envers l’excellence en recherche et de notre intention de maintenir un rôle important au sein de notre communauté.

L’incidence des politiques de bien-être pour le personnel sur la maturité de la dette des entreprises

Si les recherches établissent un lien étroit entre l’investissement dans les employés et de meilleurs résultats financiers, on sait encore peu de choses au sujet de l’incidence des politiques de bien-être sur les décisions portant sur la maturité de la dette, qui sont prises lorsqu’une entreprise choisit entre un emprunt à court terme et un emprunt à long terme. Au moment de prendre de telles décisions, l’engagement de l’entreprise à respecter les politiques de bien-être pour employés aiguille-t-il celle-ci vers des dettes à court ou à long terme? Il s’agit là d’une des questions qui intéressent la professeure Chourou et un groupe international de chercheurs et de chercheuses. Lire la suite ›

Réécrire l’histoire pour s’adapter aux périodes difficiles

À mesure que les entreprises évoluent, les récits qui définissent leur culture, leur structure et leurs décisions évoluent eux aussi. Une question non négligeable s’impose donc : Comment les cadres peuvent-ils s’adapter à une conjoncture sans trahir les principes sur lesquels l’entreprise a été fondée? C’est notamment pour y répondre que N. Sinha (Université Waikato, Nouvelle-Zélande), Peter Jaskiewicz (Université d’Ottawa) et d’autres chercheurs internationaux ont signé l’article Managing History: How New Zealand’s Gallagher Group Used Rhetorical Narratives to Reprioritize and Modify Imprinted Strategic Guideposts, publié dans le Strategic Management Journal. Lire la suite ›

Les « modèles mentaux partagés » améliorent-ils la prise de décisions et la planification dans les équipes de soins de santé?

La professeure Agnes Grudniewicz a reçu du Conseil de recherches en sciences humaines une subvention de développement Savoir afin d’étudier la mesure dans laquelle les équipes interprofessionnelles utilisent les modèles mentaux partagés et l’incidence de la structure d’une organisation sur cette utilisation. Dans sa recherche, elle comparera deux milieux de soins primaires, soit un centre de santé communautaire et une équipe de santé familiale. Ces deux milieux n’ont pas les mêmes stratégies, la même gouvernance, ni le même mode de rémunération des médecins. Lire la suite ›

Perception des résidents d’Ottawa et de Gatineau sur les risques que présente le radon pour la santé

Les résidents d’Ottawa et de Gatineau peuvent être exposés à une concentration accrue de radon en raison de l’emplacement géographique de la région, de longs hivers et de la conception des bâtiments. Selim Khan et la professeure Samia Chreim ont cherché à déterminer ce qui encourage les résidents à tester leur maison, et ce qui les en empêche, et à quel moment ils ressentent le besoin d’adopter des mesures de prévention appropriées. Lire la suite ›

Les employés atteints de problèmes de santé mentale sont-ils soutenus dans leur milieu de travail?

La professeure Jennifer Dimoff et le professeur Laurent Lapierre ont reçu du Conseil de recherches en sciences humaines une subvention de développement Savoir afin de créer un outil pour mesurer la perception des employés quant à l’importance accordée à la santé mentale en milieu de travail, puis d’en étudier l’incidence sur leur rendement et leur propre santé mentale. Lire la suite ›

Comment les technologies numériques peuvent-elles favoriser les changements comportementaux?

Le professeur Pavel Andreev a reçu une subvention de développement Savoir du Conseil de recherches en sciences humaines afin d’étudier comment les systèmes de soutien aux changements comportementaux peuvent, par la formation d’habitudes, aider à modifier un comportement de manière durable, et de définir des principes sous-tendant la conception de systèmes de soutien à la formation de nouvelles habitudes. Lire la suite ›

Forum Telfer - Du rétablissement à la résilience : la transformation numérique pendant la crise de la COVID-19 et au-delà

La crise de la COVID-19 a bousculé le monde. Elle a forcé les entreprises à revoir leurs stratégies de transformation numérique et à les appliquer rapidement à leurs processus décisionnels. Pour beaucoup d’entreprise, la crise a  tiré la sonnette d’alarme, et beaucoup n’ont disposé que de deux options : se transformer ou être laissées de côté. Alors que l’économie du Canada se rétablit peu à peu, on ignore si les entreprises poursuivront leur transformation numérique au même rythme ou si, à l’ère post-COVID, la tendance à l’innovation s’essoufflera. Le mardi 28 juillet, quatre experts ont discuté de l’avenir de la transformation numérique. Ils ont prodigué des conseils pratiques basés sur des évidences afin d’aider les entreprises à continuer d’être des catalyseurs d’innovation après la pandémie. Lire la suite ›

Comprendre l’influence de la diversité des genres et de l’intervention gouvernementale sur l’innovation et la survie des entreprises

Les professeurs Imed Chkir, Walid Ben Amar et Samir Saadi ont reçu une subvention du Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH) pour examiner les déterminants et les résultats des processus d’innovation. Lire la suite ›

Compétition et coopération interentreprises : la coopétition pendant la pandémie

Les chercheurs en savent assez peu sur ce qui se passe réellement quand des entreprises décident de coopétitionner pendant des turbulences économiques. Quels sont les avantages? La coopétition aide-t-elle vraiment les entreprises à surmonter les effets négatifs d’une crise mondiale de l’ampleur de la pandémie de COVID-19? Pour répondre à ces questions, le professeur Crick et son coauteur (et fils) James Crick (Université de Loughborough, Royaume-Uni) ont étudié la façon dont les organisations se servent de partenariats de coopétition pour faire face à certains défis créés par la pandémie. Lire la suite ›

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