Pensée systémique

À propos du programme

Ce programme fait partie du certificat en leadership de projets complexes et d'approvisionnement et peut être suivi dans le cadre du programme de certificat ou de façon indépendante. Veuillez consulter la page principale du Certificat en leadership de projets complexes et d'approvisionnement pour obtenir plus de renseignements.

Veuillez prendre note que ce programme pour cadres est actuellement offert en anglais seulement.

Ce programme est conçu pour transformer radicalement votre perception de la gestion des projets complexes et vous présenter des stratégies et des méthodologies qui vous permettent de prospérer dans un climat d'incertitude et de changement grandissants. Le cours place la gestion contemporaine des programmes complexes à un niveau stratégique où les projets et les portefeuilles de projets sont examinés dans un vaste cadre conjoncturel. Cela exige une interaction continue et réelle des principaux intervenants relativement au projet. Dans ce modèle, la pensée stratégique et la pensée holistique sont nécessaires et elles doivent être intégrées aux nombreuses autres disciplines de la gestion efficace de programmes complexe. Les gestionnaires de projet sont chargés de gérer stratégiquement ces interdépendances entre les projets, l'environnement, et les parties prenantes, et ce programme va introduire de nouvelles façons de mobiliser votre expertise existante dans ces domaines.Pendant toute la durée du cours, les participants découvriront ce qu'est la pensée systémique à l'aide d'études de cas et de travail en groupe. 

Qui devrait y assister?

Ce programme est conçu pour les dirigeants chargés de la mise en œuvre de programmes chevronnés et potentiels, ainsi que pour le personnel et les dirigeants des fonctions d'habilitation qui contribuent au succès de projets complexes. Le cours profitera aux gestionnaires de projet principaux et potentiels, au personnel clé de la gestion de projet, aux gestionnaires commerciaux, aux gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement, aux gestionnaires de portefeuilles et aux principaux conseillers au sein du gouvernement et de l'industrie qui apporteront diverses perspectives à la gestion de programmes complexes. 

Ce que vous y apprendrez

• Comment le contexte général influe sur les décisions visant la gestion des projets complexes.
• Les approches holistiques de résolution de problèmes.
• La méthodologie de systèmes souples pour traiter avec les diverses priorités des intervenants.
• Comment mettre au point des solutions inclusives, exhaustives et équitables face à des problèmes complexes.

Leçons du programme

• Des stratégies pour appliquer l'apprentissage en milieu de travail.
• Une capacité de rendre intelligibles les problèmes complexes en utilisant la méthodologie des systèmes souples.
• Des outils pour défier les limites des projets ou des programmes ainsi que les hypothèses tenues pour acquises en utilisant l'heuristique des systèmes essentiels.

Facilitateurs

Stéphane Tywoniak, Ph.D.

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Stéphane Tywoniak, Ph.D.

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Facilitateur

Stephane Tywoniak est professeur de gestion de projets complexes à l'École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa (Canada). Il a plus de 20 ans d'expérience dans l'enseignement de stratégies, de la pensée systémique, de l'entrepreneuriat et de la gestion de projets. Ses antécédents universitaires en matière de coordination comprennent : le Groupe Sup de Co La Rochelle (matières principales du master en gestion de projet et en entrepreneuriat); directeur de la maîtrise en administration des affaires (MBA) [Queensland University of Technology (QUT), Brisbane, Australie - 2014-2015); directeur universitaire et fondateur du programme Executive Master in Complex Project Management (QUT, 2007-2008 et 2012-2014), coordonnateur du doctorat (école de gestion de la QUT, 2008-2010).

Il a une vaste expérience de l'enseignement pour cadres et en matière de consultation avec de grandes organisations axées sur des projets au sein de gouvernements et dans l'industrie (Australie, Royaume-Uni, Canada, États-Unis).

Son principal domaine d'intérêt porte sur les interactions stratégiques entre les entreprises et la société dans le cadre de projets et de programmes complexes ainsi que la prise de décision stratégique. Il s'intéresse tout particulièrement à la façon dont les organisations acquièrent, maintiennent et perdent leur légitimité. Il a publié des articles dans les revues Organization, International Journal of Project Management et dans d'autres revues internationales. Il est rédacteur en chef adjoint pour la gestion de projets au sein du comité éditorial de la revue Systems Research and Behavioral Science et rédacteur en chef adjoint pour la théorie et la stratégie institutionnelles au sein du comité éditorial de la revue Journal of Management and Organization.

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