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SUMMARY:Boss\, I am Anxious! Understanding the impact of Follower Anxiety Expression (FAE) to the leader on the leader’s own outcomes
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X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:_***ÉTUDIANTES ET ÉTUDIANTS À LA MAÎTRISE EN GESTION AVEC THÈSE -\nCES ÉVÉNEMENTS PEUVENT COMPTER PARMI LES SIX SÉMINAIRES DE\nRECHERCHE TELFER\n[https://telfer.uottawa.ca/fr/research/evenements/] AUXQUELS VOUS\nDEVEZ ASSISTER (MGT 6191/ MGT 6991 / MHS 6991)(4 SÉMINAIRES POUR LES\nÉTUDIANTES ET ÉTUDIANTS À LA MAÎTRISE EN GESTION AVEC PROJET).***_\n\nBien que l’anxiété soit omniprésente dans les milieux de travail\ncontemporains\, la littérature scientifique s’est surtout\nintéressée à ses effets sur les personnes qui l’éprouvent ou aux\neffets de l’anxiété des gestionnaires sur les membres de leur\npersonnel. En revanche\, on comprend encore mal les répercussions sur\nles gestionnaires de l’expression de l’anxiété par le personnel.\nSelon le cadre théorique des émotions comme information sociale\n(_Emotions as Social Information_ ou EASI)\, l’expression de\nl’anxiété par le personnel accroît l’anxiété des\ngestionnaires\, mais leur donne également le sentiment de bénéficier\nde la confiance de leurs subalternes\, ce qui a des effets opposés sur\nleur insomnie et leur efficacité. Le leadership de service (_servant\nleadership_) constituerait également un important facteur de\ncontingence qui amplifierait les mécanismes positifs et négatifs par\nlesquels l’expression de l’anxiété par le personnel influe sur\nles gestionnaires. Les résultats d’une étude de terrain à deux\nvolets reposant sur des données provenant de 286 dyades\ngestionnaire-subalterne et de sources multiples\, ainsi que ceux\nd’une expérience préenregistrée menée auprès de\n188 gestionnaires\, révèlent les effets opposés de l’expression\nde l’anxiété par le personnel sur l’insomnie et l’efficacité\ndes gestionnaires. L’étude examine enfin les retombées théoriques\net pratiques de ces résultats pour les recherches portant sur\nl’anxiété\, l’expression des émotions et le leadership.\n\nÀ PROPOS DU CONFÉRENCIER\n\nBYRON Y. LEE est professeur agrégé de gestion à la China Europe\nInternational Business School (CEIBS). Il a obtenu un doctorat en\nrelations industrielles et en ressources humaines à l’Université\nde Toronto. Ses recherches portent[Byron Lee] principalement sur\nl’interaction entre les systèmes de gestion des ressources humaines\net le leadership\, ainsi que sur leurs effets tant sur les\norganisations que sur les individus. Ses travaux sont parus dans de\nnombreux périodiques scientifiques\, dont la _Revue canadienne\nd’économique_ (_Canadian Journal of Economics_)\, _Contemporary\nEconomic Research_\, _Human Resource Management_\, _Human Resource\nManagement Journal_\, _Industrial Relations_ (Berkeley)\, _International\nJournal of Human Resource Management_\, _Industrial and Labor Relations\nReview_\, _International Journal of Manpower_\, _Journal of Business\nEthics_\, _Journal of Business and Psychology_\, _Journal of\nOrganizational Behavior_\, _Journal of Labor Research_ et _Journal of\nVocational Behavior_. Il a reçu le prix Emerging Scholar in Employee\nParticipation and Ownership de l’Academy of Management.\nByron Y. Lee siège également au comité de lecture de la revue\n_Human Resource Management_.
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