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SUMMARY:International Centre for Complex Project Management (ICCPM) 2026 International Roundtable Series: Exploring the Power of Context in Complex Project Delivery
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X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Les tables rondes internationales de l’International Centre\nfor Complex Project Management (ICCPM) réunissent des praticiennes\net praticiens chevronnés et des universitaires du monde entier pour\nexplorer divers thèmes liés aux projets complexes. L’objectif est\nde tirer parti de la sagesse collective pour proposer de nouvelles\nperspectives et des mesures concrètes que les organisations pourront\nmettre en œuvre pour améliorer les résultats des projets. \n\nLe thème de l’édition 2026\, « EXPLORING THE POWER\nOF CONTEXT IN COMPLEX PROJECT DELIVERY »\, met en évidence le\nfait que les projets complexes s’inscrivent dans des écosystèmes\ninstables en constante mutation dans lesquels l’ambiguïté est la\nnorme. Des réflexions récentes menées dans les domaines du\nleadership et de la théorie des systèmes suggèrent que\nl’intelligence contextuelle\, soit la capacité de lire et\nd’interpréter des conditions changeantes et de s’y adapter\, est\nessentielle pour composer avec la complexité. Les leaders qui\ndéveloppent cette compétence sont mieux à même de fédérer les\ndifférentes parties prenantes\, d’anticiper les risques et\nd’adapter les stratégies en temps réel. Ces personnes comprennent\nque\, dans les projets complexes\, le succès ne se résume pas à la\ngestion des tâches\, mais qu’il exige aussi de savoir interpréter\nles signaux\, faire des liens et donner un sens à l’incertitude. \n\nJoignez-vous aux Programmes pour cadres Telfer\, partenaire de\nl’ICCPM\, à l’occasion de la série des tables rondes canadiennes\nqui aura lieu le 21 septembre 2026. Cet événement de premier plan\ns’adresse aux leaders qui œuvrent dans le domaine des projets\ncomplexes. On y proposera des présentations et des discussions\nenrichissantes sur les moyens auxquels peuvent recourir les leaders\npour développer leur conscience contextuelle afin de composer avec\nl’ambiguïté\, d’anticiper les changements et d’adapter les\nstratégies pour fédérer les parties prenantes. Les personnes\nparticipantes pourront aussi assister à une conférence de Vincent\nRobitaille\, sous-ministre adjoint à l’approvisionnement à la\nnouvelle Agence de l’investissement pour la défense. \n\nPUBLIC CIBLE \n\nCet événement s’adresse à celles et ceux qui travaillent sur des\nprojets complexes dans les secteurs public et privé et dans le\nsecteur de la santé. Les personnes impliquées dans des partenariats\npublic-privé y trouveront également leur compte. L’événement\ns’adresse en outre à des personnes de tous les niveaux\nd’expérience. \n\nPROGRAMME DE LA JOURNÉE : \n\n8 H 30 À 9 H | Inscription \n\n9 H À 9 H 10 | Mot de bienvenue \n\n9 H 10 À 9 H 40 | Conférence de Vincent Robitaille \n\n9 H 40 À 10 H 10 | Présentation du thème de\nl’édition 2026 et des consignes pour la journée \n\n10 H 10 À 10 H 30 | Pause \n\n10 H 30 À 11 H 15 | Discussion autour de la question 1 \n\n11 H 15 À 12 H | Première séance plénière \n\n12 H À 12 H 45 | Dîner \n\n12 H 45 À 13 H 30 | Discussion autour de la question 2 \n\n13 H 30 À 14 H 15 | Deuxième séance plénière \n\n14 H 15 À 14 H 30 | Pause \n\n14 H 30 À 15 H 15 | Discussion autour de la question 3 \n\n15 H 15 À 15 H 55 | Troisième séance plénière \n\n15 H 55 À 16 H | Mot de la fin \n\nÀ PROPOS DU CONFÉRENCIER \n\n[Une photo de Vincent Robitaille.]\n\nEn février 2026\, Vincent Robitaille a pris ses fonctions de\nsous-ministre adjoint\, Approvisionnement\, à l’Agence de\nl’investissement pour la défense. Il assure le leadership\nstratégique des activités d’approvisionnement en matière de\ndéfense d’une valeur supérieure à 100 millions de dollars\, et\nveille ainsi à ce que les investissements majeurs en matière de\ncapacités au profit des Forces armées canadiennes se concrétisent\nplus rapidement et plus efficacement. Dans le cadre de la mise en\nœuvre de la Stratégie industrielle de défense du Canada\, il pilote\ndes réformes qui permettent de simplifier les processus\nd’approvisionnement\, d’accélérer les échéanciers\nd’acquisition et de renforcer la collaboration avec l’industrie\ncanadienne. Il peut ainsi faciliter la livraison en temps opportun de\ncapacités militaires essentielles\, tout en développant à long terme\nla capacité industrielle du pays et les avantages économiques qui en\ndécoulent.  \n\nDe 2021 à 2026\, Vincent Robitaille a travaillé comme sous-ministre\nadjoint\, Grands projets\, chez Transports Canada\, où il a dirigé le\nlancement et l’approvisionnement du projet de train à grande\nvitesse Alto et\, à partir de 2025\, la mise en œuvre du projet de\nvoie de contournement ferroviaire de Lac-Mégantic.  \n\nDe 2018 à 2021\, il a occupé le poste de directeur général du\nCentre d’excellence sur les investissements stratégiques chez\nTransports Canada. Il était à la tête d’une équipe responsable\ndes volets liés à la politique commerciale de grands investissements\nen transport\, des mécanismes de financement de rechange et des\nmesures de soutien à l’industrie aérienne pendant la pandémie de\nCOVID-19.  \n\nAvant de se joindre à Transports Canada\, en 2018\,\nVincent Robitaille a occupé des postes de cadre au Secrétariat du\nConseil du Trésor du Canada\, à Services publics et Approvisionnement\nCanada\, à l’Agence de la santé publique du Canada et à Affaires\nmondiales Canada. Il a notamment dirigé le processus\nd’approvisionnement en PPP pour le projet de corridor du nouveau\npont Champlain à Montréal.  \n\nDe 2016 à 2019\, il a agi bénévolement à titre de président de\nl’Institut canadien d’approvisionnement et de gestion du\nmatériel.  \n\nVincent Robitaille détient le titre d’analyste financier agréé\n(CFA)\, l’accréditation professionnelle en gestion de projets (PMP)\net la certification d’administrateur en gouvernance (ACG)\, et il est\ntitulaire d’une maîtrise en administration des affaires de\nl’Université d’Ottawa. 
LOCATION:École de gestion Telfer\, Campus pour cadres de Telfer\, 99 rue Bank\, bureau 200\, Ottawa ON K1P 6B9
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