Passer au contenu principal
 
 
 
 

Reana Agil
Reana Agil
Étudiant de 2e année en finance

Que vous commenciez tout juste à découvrir le domaine des ressources humaines (RH) ou que vous souhaitiez prendre les choses en main en tant que chef de file, vous vous posez peut-être cette question : Comment naviguer l’univers des RH ? Si vous voulez obtenir des réponses ou obtenir de la motivation pour démarrer votre journée, les cinq ressources suivantes vous permettront d’enrichir vos connaissances.

1. What it Takes to Be Successful in The New World of Work?

James Fulton, chef de la Direction de l’apprentissage chez Goldman Sachs, explore les nouveaux problèmes qui touchent les RH à l’échelle mondiale. Selon lui, le monde des RH a connu une transformation; les cadres dirigeants ont pris conscience que la diversité et l’agilité constituent des éléments de premier plan en milieu de travail. Alors que 2020 tire à sa fin, ceux-ci disent « Adieu » à la culture de cloisonnement qui prévalait autrefois au travail et « Bonjour » aux petits groupes de réflexion au sein desquels les employés peuvent tisser des liens sur les plans professionnel et personnel.

2. Burnout to Breakthrough

« L’équipement constitue un vrai risque professionnel », indique Eileen McDargh, chef de la Direction de l’énergie au sein du Resilience Group. Elle affirme que les chefs de file qui font preuve de sagesse doivent désormais se demander : « Quelle valeur notre travail apporte-t-il à nos employés et à nos affaires ? » Les chefs de file et les employés doivent commencer à repenser les processus d’affaires afin de les rendre plus efficaces.

3. Goal Setting and Performance Management

Robert St-Jaques, directeur, Réussite de la clientèle, chez 7Geese, s’intéresse aux transformations qui touchent les RH. Il s’efforce de changer le mécanisme traditionnel d’établissement d’objectifs annuels et de rétroaction des employés. Selon lui, les entreprises doivent commencer à diviser la ligne de temps des objectifs et des rétroactions en plus petites composantes. Les employés veulent des attentes réalistes. Grâce à des rétroactions fréquentes et à des objectifs à court terme, il est plus facile pour eux de se rattraper, et s’ils sont en avance, ils peuvent s’attaquer au prochain morceau du grand casse-tête et mesurer les progrès qui comptent vraiment.

4. Experience Rise Above 2020

Samuel Isaac, chef du Marketing mondial et de la Stratégie chez Neeyamo, se penche sur la manière incertaine dont la COVID-19 continuera de toucher la gestion des ressources humaines et se demande comment les organisations tournées vers l’avenir peuvent relever de tels défis. Selon lui, les organisations doivent continuer de cultiver l’orientation client grâce aux programmes, à la gestion du changement et à la communication, et cesser d’avoir peur de transformer les modèles de fonctionnement commerciaux. Il affirme qu’il faut faire preuve d’agilité pour s’adapter et changer aussi rapidement que le monde évolue.

5. Re-Skilling the Workforce and Community Building

Robotiser la population active ? Enrique Rubio, fondateur ainsi que président et chef de la direction de Hacking HR, parle de ce que cela signifie d’affronter la menace latente que représentent chaque avancement technologique et chaque conversation portant sur la création d’un mélange de compétences quantitatives et qualitatives. Pour demeurer pertinent, il ne suffit pas de mieux comprendre la technologie, mais aussi de comprendre comment devenir de meilleurs humains grâce à l’empathie, à la sensibilité culturelle et à la collaboration.

 

Comme la vie nous réserve de multiples formes d’incertitude, nous pouvons nous attendre à ce que le monde de la gestion des ressources humaines connaisse de nombreux défis. J’espère que ces ressources vous inspireront le désir d’incarner la prochaine génération de professionnels des RH.

HRchat (balados) https://open.spotify.com/show/1Swgoe9gy5b9ftJd1obBZa?si=0CL41LowS5WHfBBrmJUJgQ

HR Leaders (balados) https://open.spotify.com/show/2W0e5BGna5KHJUTrITcs3o?si=ikUFkpVSTg6JCBhbY2i2qg


© 2020 École de gestion Telfer, Université d'Ottawa
Politiques  |  Urgences

alert icon
uoAlert